如何打造面對(duì)未來的制造業(yè)生態(tài)圈？

　今年5月份，在接受媒體采訪時(shí)，復(fù)星集團(tuán)CEO梁信軍指出，集團(tuán)今年將專注內(nèi)生增長(zhǎng)，并聚焦產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略。經(jīng)過數(shù)年的“跑馬圈地”的野蠻式生長(zhǎng)，復(fù)星開始苦練“內(nèi)功”。作為輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的組成部分，自今年年初開始，復(fù)星國(guó)際大力推動(dòng)“獨(dú)角獸”戰(zhàn)略，其保險(xiǎn)業(yè)務(wù)全球布局已見雛形，向以保險(xiǎn)＋投資雙輪驅(qū)動(dòng)的投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型，努力打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　生態(tài)圈怎么玩？

　　生態(tài)圈原是自然科學(xué)用語(yǔ)。這一概念被引入商業(yè)研究則相對(duì)較晚，1993年，穆爾（James Moore）首次提出“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的概念，通過眾多學(xué)者的逐步完善，“生態(tài)圈”正在成為商業(yè)關(guān)系構(gòu)建上的一場(chǎng)革|命。長(zhǎng)江商學(xué)院教授廖建文和孫維佳給世界經(jīng)理人網(wǎng)站投稿的文章《競(jìng)爭(zhēng)2.0——商業(yè)生態(tài)圈》中指出，在競(jìng)爭(zhēng)2.0時(shí)代，各利益相關(guān)者共同建立一個(gè)價(jià)值平臺(tái)，通過平臺(tái)撬動(dòng)其它企業(yè)的能力，使這一系統(tǒng)能夠創(chuàng)造價(jià)值，并從中分享利益。這個(gè)系統(tǒng)就是“商業(yè)生態(tài)圈”。

　　與建立在價(jià)值鏈模型上的商業(yè)模式不同，基于生態(tài)圈的商業(yè)模式具備三個(gè)特征：輕、不可模仿以及放大效應(yīng)。在價(jià)值鏈模式中，價(jià)值是按鏈條中的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分配的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的利得都意味著其它環(huán)節(jié)的損失，這使價(jià)值鏈的主導(dǎo)企業(yè)有動(dòng)力去進(jìn)行整合，將更多的業(yè)務(wù)納入自己掌握中。在這一模式中，任何能力都來源于企業(yè)內(nèi)部，需要不斷加大投入，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)越來越重。

　　而在生態(tài)圈模式中，價(jià)值是被不斷創(chuàng)造出來的，主導(dǎo)企業(yè)與其費(fèi)盡心力將內(nèi)部資源和能力整合起來，不如考慮如何將平臺(tái)作大，吸引更多伙伴加入生態(tài)圈。同時(shí)，生態(tài)圈的價(jià)值創(chuàng)造是多元化的，每個(gè)伙伴都依賴其能力為系統(tǒng)貢獻(xiàn)不同價(jià)值，能力上的錯(cuò)位也使整合的可行性大為下降。這兩個(gè)因素使生態(tài)圈成員的戰(zhàn)略著眼點(diǎn)從整合——價(jià)值分割，轉(zhuǎn)向了共享——價(jià)值創(chuàng)造。而突破整合的限制，也使企業(yè)無(wú)須再進(jìn)行重資產(chǎn)投入，全方面地培養(yǎng)自己能力，更加關(guān)注如何與系統(tǒng)內(nèi)其它成員相互配合，利用不同成員各自的能力撬動(dòng)價(jià)值。

　　“這種生態(tài)圈的投資方式可以在集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)生更多的協(xié)同效應(yīng)，并且形成交叉客戶銷售。”梁信軍表示。由于中國(guó)龐大人口的紅利，廉價(jià)勞動(dòng)力所帶來的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，正在轉(zhuǎn)移到龐大中產(chǎn)家庭人口所帶來的全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)，以及全球最多的互聯(lián)網(wǎng)用戶所帶來的全球最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)增長(zhǎng)。為此，復(fù)星在資產(chǎn)端重點(diǎn)聚焦B2F（Business to Family），投資富足、健康和快樂產(chǎn)業(yè)，目前集團(tuán)旗下?lián)碛?000萬(wàn)內(nèi)地中產(chǎn)人群的數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造強(qiáng)大的中臺(tái)和后臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“前臺(tái)小型精英團(tuán)隊(duì)+全球大集團(tuán)資源”。

　　制造業(yè)的新機(jī)會(huì)？

　　任何產(chǎn)業(yè)都有其發(fā)展邊界，當(dāng)外部環(huán)境變化或產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期之后，可能會(huì)發(fā)生整個(gè)產(chǎn)業(yè)的衰退。再生是指通過重新關(guān)注最適合的市場(chǎng)和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)區(qū)域，將一些資源轉(zhuǎn)移到新的生態(tài)圈，建立更好的合作框架和更健全的經(jīng)濟(jì)秩序，從而成功地穿越未來更寬廣的市場(chǎng)范圍。

　　在Chromecast項(xiàng)目中，偉創(chuàng)力集團(tuán)與Google合作，集設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、制造和營(yíng)銷專業(yè)技能于一體，同時(shí)通過顛覆性理念推動(dòng)相關(guān)新產(chǎn)品的開發(fā)和制造。偉創(chuàng)力與Google的協(xié)同生產(chǎn)，也開創(chuàng)了智能制造的新生態(tài)圈模式，不僅能幫助客戶打造更加智能、互聯(lián)互通的產(chǎn)品，更是以獨(dú)特的制造業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)方式在推動(dòng)智能時(shí)代的發(fā)展。

　　隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化定制、柔性化生產(chǎn)成為制造業(yè)的新潮流�！皷|莞制造2025戰(zhàn)略”已首次提出，將支持紡織、服裝、制鞋、家具、玩具等直接面向消費(fèi)者的行業(yè)企業(yè)，引入客戶個(gè)性化定制需求，建立柔性快速、定制化生產(chǎn)模式，逐步打響“東莞定制”品牌。世界經(jīng)理人網(wǎng)站網(wǎng)友“檸檬草1號(hào)” 轉(zhuǎn)發(fā)《南方日?qǐng)?bào)》一篇題為《重塑“東莞制造”生態(tài)圈》的深度報(bào)道中指出，互聯(lián)網(wǎng)正在進(jìn)一步向制造業(yè)環(huán)節(jié)滲透，打破工業(yè)生產(chǎn)的全生命周期，構(gòu)成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷、服務(wù)的閉環(huán)，徹底改變工業(yè)的生產(chǎn)模式�？缇畴娚陶蔀闁|莞企業(yè)打開銷路的重要載體，從一線銷售到生產(chǎn)車間，再到源頭的研發(fā)設(shè)計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)+全方位重塑“東莞制造”生態(tài)圈，并帶領(lǐng)企業(yè)向“微笑曲線”兩端全力進(jìn)發(fā)。

　　中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)陳震認(rèn)為，東莞是中國(guó)的制造業(yè)重鎮(zhèn)，而制造業(yè)正是跨境電商的主戰(zhàn)場(chǎng)。然而，這個(gè)載體在完備的過程中還需要時(shí)間，企業(yè)還需要在探索的路上“查漏補(bǔ)缺”。

　　在智勝未來外貿(mào)出口論壇上，著名B2B媒體公司環(huán)球資源的企業(yè)事務(wù)總裁兼《世界經(jīng)理人》出版人裴克為指出，個(gè)性化消費(fèi)將結(jié)束大規(guī)模訂單的時(shí)代，生活方式的改變將讓消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的行動(dòng)更快，海外零售商也將面對(duì)傳統(tǒng)貿(mào)易上市中資金周轉(zhuǎn)、物流運(yùn)輸和供應(yīng)鏈能力的多方挑戰(zhàn)。寧波博聞進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理鄔軍聽介紹了由20家貿(mào)易公司結(jié)成的“海豚聯(lián)盟”，將生產(chǎn)相同產(chǎn)品的工廠資源共享；寧波有1137家電鍍廠中的1039家都已經(jīng)的“生意幫”APP登記注冊(cè)，企業(yè)只要在此發(fā)布電鍍、噴塑的需求，就會(huì)有成百上千家企業(yè)來對(duì)接，能有效幫助貿(mào)易公司大幅度提升采購(gòu)效率。類似的制造生態(tài)圈在全國(guó)各地將不同形態(tài)、不同細(xì)分行業(yè)的制造業(yè)上下游緊密結(jié)合在一起，讓做精做專的小而美企業(yè)也能活得精彩。