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企業(yè)董事長培訓(xùn)

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組織效率高,管理者需要做到四點
  我很喜歡巴納德給經(jīng)理人職能的界定,他說,“經(jīng)理人員的職能,重在維持一個龐大而復(fù)雜的協(xié)作能力的體系”。   也就是說,作為一個職業(yè)經(jīng)理人、一個管...

成為變革領(lǐng)導(dǎo)者的五個關(guān)鍵
  彼得·德魯克先生說過:“無人能夠左右變化,唯有走在變化之前。在動蕩不定的時期,變化就是準則。但是,只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織,才能生存下來。”面對巨變時代的經(jīng)營環(huán)境,...

管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起,展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發(fā),并激發(fā)創(chuàng)...

領(lǐng)導(dǎo)力的名與實
領(lǐng)導(dǎo)力是什么?領(lǐng)導(dǎo)是何許人也? 這個問題一提出來,馬上會有各種各樣的回答:“掌握權(quán)威的人”“有江湖影響力的人”“領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)一群人實現(xiàn)一個既定目標”“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)頭羊,沖鋒在前,讓下屬心甘情...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么?
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經(jīng)理。他接手時,前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落,他花了六七個月時間,搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉,專業(yè)背景也不同,又負責不同的工作,都埋頭于自己的...

你的管理潛能就埋伏在這6種能力中
本人從事人才評價工作30年,可以說閱人無數(shù),其中不乏優(yōu)秀杰出的管理者,也有表現(xiàn)一般的管理者,還有一些不合格的管理者。我一直在觀察和總結(jié),如何判斷一個人是否具有管理的潛力。 1、抓重點的...

成為優(yōu)秀管理者 你必須面對這4種現(xiàn)實難題
  每一位管理者一方面要具有有效性,另一方面卻又很難實現(xiàn)有效性。當然,一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出貢獻,殘酷的現(xiàn)實必將使他一事無成。   而任何一個機構(gòu)的管理者所面對的現(xiàn)...

9個要領(lǐng)讓管理效果提升80%
  研究表明,為了提高管理效果,經(jīng)理們可以將他們的注意力集中在幾個方面。以下提出9個這樣的方面并加以論述。   1 分享信息   經(jīng)理們可以容易地得到大量特殊的信息。但由于他擁...

這樣的領(lǐng)導(dǎo),值得用一生的時間追隨!
判斷一個上級領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時間去追隨,是一件非常值得慎重考慮的事情。   他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途,更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。   以下十條可以借鑒,滿足以下十條...

管理的最低要求是什么?
  十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司,帶隊伍的方法是完全不一樣的,但管理的最低要求是一致的。這個最低要求就是十六個字:“目標清晰,職責明確,賞罰分明,超越伯樂。 ...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣!原來接地氣還有如此作用
我有一個毒舌媒體閨蜜,她采訪過很多企業(yè)家大咖、出入明星創(chuàng)業(yè)家的辦公室和書房。她給我講過一個故事,她說她遇到過一群從斯坦;貒鴦(chuàng)業(yè)的精英青年,他們是天之驕子:才華橫溢、意氣風發(fā)、理想遠大,老天似乎愿意...

Facebook桑德伯格:最好的領(lǐng)導(dǎo)力,..
  創(chuàng)客總部認為創(chuàng)業(yè)是一場長跑,堅持自己所信的,才能給團隊帶去鼓勵。在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者需要注重業(yè)務(wù)完成的結(jié)果,善于用人,敢于用人,樹立高遠目標,以玩命極致的態(tài)度去面對創(chuàng)業(yè)。   如果你正在...

借外力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的“彎道超車”
 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思維理論會讓我們認為,杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是通過自我反思修煉成的。人們不斷鼓吹,發(fā)掘內(nèi)在的力量是其中的關(guān)鍵。   筆者的研究顯示,事實恰好相反。我們越成功,內(nèi)在的思維就越容易限制我們看待工作、...

面對最艱難的適應(yīng)性挑戰(zhàn) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)只做6件..
  如今,所有的企業(yè)都面臨著“適應(yīng)性挑戰(zhàn)”。所謂適應(yīng)性挑戰(zhàn),是指很難找到答案的系統(tǒng)性問題。   社會、市場、客戶、競爭以及技術(shù)在全球范圍的變化,迫使組織明晰價值觀、開發(fā)新戰(zhàn)略,并學習新的運營...

怎樣當一名稱職的中層管理者
日前,我在中裕冠集團為參加培訓(xùn)學習的集團全體干部員工作了一次內(nèi)訓(xùn),共講了六個方面的問題,F(xiàn)分期發(fā)表出來,從饗讀者。 ——作者:王先琳 企業(yè)的中層管理者,起著中流砥柱的作用,所肩負的重任是無語倫比...

5條技巧助領(lǐng)導(dǎo)“收買人心”
 作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,你知道世界上什么樣的投資回報率最高嗎?日本麥當勞的社長藤田田告訴你答案:在所有投資中,感情投資花費最少,回報率最高。   三國時期的劉備可謂收買人心的鼻祖,“劉備摔孩子——收...

國際化領(lǐng)導(dǎo)力有三寶: 視野、專業(yè)度、品格..
 改良蒸汽機的應(yīng)用始于230年前,互聯(lián)網(wǎng)始于46年前,第一代iPhone于2007年發(fā)布—技術(shù)或產(chǎn)品的更新迭代,其間隔時間越來越短,可謂日新月異;相較而言,勞動力的變化似乎不夠顯著;許多企業(yè)經(jīng)營者都...

領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自己的360°領(lǐng)導(dǎo)力?
  面對著復(fù)雜的挑戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)者們至少要在4個層面具有領(lǐng)導(dǎo)才能:第一,成為高層與下屬間的緩沖器,他們要能夠?qū)⑸蠈拥闹笇?dǎo)路線與策略變化付諸實施;第二,還要承擔推動與培養(yǎng)下屬、領(lǐng)導(dǎo)高效團隊的工作;第三,與同...

每個管理者都應(yīng)該深入了解教練技術(shù)
  如果管理者不接受教練技術(shù)的培訓(xùn)并且熟練地使用它,組織很可能會失去寶貴的員工。   教練技術(shù)正迅速成為一種培養(yǎng)員工的策略,被眾多組織廣泛接受。這些組織采用教練技術(shù)作為人才開發(fā)平臺,從而在...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)普遍具有的四大素質(zhì)
  某管理顧問公司近日發(fā)布報告《最可能領(lǐng)導(dǎo)之人》(Most Likely to Lead),為面臨越來越多挑戰(zhàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人士提供了一份新的行動指南。   該管理顧問的全球調(diào)研發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)...

企業(yè)董事長培訓(xùn),中高層經(jīng)理培訓(xùn),管理技能培訓(xùn)課程推薦
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源負責人、業(yè)務(wù)負責人
2024年10月24-25日 上海
課綱下載:《人才管理與股權(quán)激勵方案班》.doc
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理;企業(yè)法律事務(wù)部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、風險管理部、人力資源部、黨委組織部等相關(guān)負責人;企業(yè)人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員;工會干部;法務(wù)人員、律師及相關(guān)管理人員等。
2024年9月25日   北京 | 2024年9月25日   上海
2024年11月20日  上海 | 2024年11月22日  深圳 | 2024年11月27日  北京

課綱下載:《如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作實務(wù)技巧》.doc
課程對象:企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等決策層高管、易經(jīng)愛好者以及關(guān)注財富、健康、風水、運程的人群
2024年10月12-13日 廣州
課綱下載:《《易經(jīng)》智慧在家庭體系中的運用-如何處理好六親關(guān)系&《易經(jīng)》智慧在漢字與姓名中的運用》.doc
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管
2024年10月18-20日上海 | 2024年11月22-24日蘇州 | 2024年12月27-29日上海
課綱下載:《股權(quán)激勵與合伙制落地咨詢方案班》.doc
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)財稅人員,稅務(wù)總監(jiān),財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理,辦稅人員及相關(guān)業(yè)務(wù)負責人。
2024年11月19日  北京 | 2024年11月22日  上海 | 2024年11月27日  深圳
課綱下載:《金稅四期大數(shù)據(jù)監(jiān)管下企業(yè)中高收入者個稅籌劃及外籍人士個稅風險應(yīng)對》.doc
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理;企業(yè)法律事務(wù)部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、風險管理部、人力資源部、黨委組織部等相關(guān)負責人;企業(yè)人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員;工會干部;法務(wù)人員、律師及相關(guān)管理人員等。
2024年11月27日 上海 | 2024年12月17日 深圳 | 2024年12月20日 北京
課綱下載:《徹底推翻壓在HR身上的三座大山:如何有效解決員工泡病假、調(diào)崗降薪、裁員、搬遷、并購、違紀違規(guī)員工合法調(diào)查取證及勞動合同解除的核心要點解析》.doc
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等各個業(yè)務(wù)相關(guān)部門負責人
2024年11月29-30日 北京
課綱下載:《走進京東集團&字節(jié)跳動學習組織創(chuàng)新與增長之道》.doc
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源負責人、業(yè)務(wù)負責人
2024年12月05-06日上海
課綱下載:《合伙人制:助力企業(yè)增長方案班》.doc
課程對象:企業(yè)董事長/總裁/總經(jīng)理、各級部門經(jīng)理、主管,以及對工業(yè)4.0感興趣人員
2024年12月12~13日 上海
課綱下載:《智能制造&數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與落地實踐》.doc
課程對象:新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長,其他相關(guān)人員(帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)并達成績效目標的新任經(jīng)理、部門主管)
2024年8月17-18日 廣州
課綱下載:《新任經(jīng)理、部門主管管理技能提升訓(xùn)練》.doc
課程對象:企業(yè)中高層管理者,中小型企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān),各個部門經(jīng)理、主管,以及其它中高層管理崗位上的管理人員、后備干部。
2024年10月18-20日上海 | 2024年11月07-09日上海 | 2024年12月20-22日上海
課綱下載:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP》.doc
課程對象:企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。
2024年10月18-19日上海
2024年11月07-08日上海 | 2024年12月20-21日上海

課綱下載:《中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練》.doc
課程名稱:卓越管理者的六把金鑰匙(王曉慧)
課程對象:中層管理者、儲備干部。
2024年9月27-28日 深圳
課綱下載:《卓越管理者的六把金鑰匙》.doc
課程對象:中高層經(jīng)理/技術(shù)干部/產(chǎn)品研發(fā)人員/創(chuàng)新創(chuàng)意設(shè)計人員
2024年10月10~11日 上海
課綱下載:《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》.doc
課程對象:企業(yè)總經(jīng)理級的經(jīng)營班子,副總經(jīng)理級、總監(jiān)級、部門經(jīng)理級、分公司經(jīng)理級的中高層管理者,以及希望通過修煉領(lǐng)導(dǎo)力來提升自己經(jīng)營管理績效的管理者。
2024年10月20日 上海
2024年11月09日 上海 | 2024年12月22日 上海

課綱下載:《中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》.doc
課程對象:總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、精益專員等;
2024年10月25-26日 上海
課綱下載:《定制化產(chǎn)品價值流分析VSM》.doc
課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、中高層經(jīng)理、部門主管、IT主管、精益經(jīng)理等相關(guān)人員;
2024年11月18-19日  上海
課綱下載:《精益數(shù)字化實踐和創(chuàng)新——解決MES運用的問題和障礙》.doc
課程對象:總經(jīng)理、廠長中高層經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等;
2024年11月29-30日 上海
課綱下載:《多品種、小批量kanban拉動實踐》.doc
課程對象:車間主管、生產(chǎn)一線主管、班長/組長/拉長/儲備干部
2024年9月21-22日 北京
課綱下載:《一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升》.doc
課程對象:各企事業(yè)單位辦公室主任、副主任、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨辦、秘書、文書、宣傳、信訪、檔案等有關(guān)工作人員。
2024年9月25-28日  杭州 | 2024年10月16-19日 西安 | 2024年10月23-26日 廈門
課綱下載:《新時期辦公室行政文秘人員綜合管理技能提升》.doc
課程名稱:金牌店長執(zhí)行力落地班(馬堅行、​程姣)
課程對象:店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!
2024年10月11-12日 長沙 | 2024年10月17-18日 南京
2024年11月06-07日 鄭州 | 2024年11月14-15日 廈門
2024年12月04-05日 杭州 | 2024年12月10-11日 西安

課綱下載:《金牌店長執(zhí)行力落地班》.doc
課程對象:希望提升和擴展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士。
2024年10月18-20日  上海
課綱下載:《CPSM模塊三:供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型》.doc
課程對象:基中層管理者、項目經(jīng)理,企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)或者即將承擔管理職能的技術(shù)型管理人才
2024年10月18-19日 上海 | 2024年10月24~25日 蘇州 | 2024年12月05~06日 上海
課綱下載:《從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升》.doc
課程對象:企業(yè)的中高層管理者、部門經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等。
2024年10月23-24日 上海
課綱下載:《學五大核心管理技能—做優(yōu)秀的管理者》.doc
課程對象:公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總/經(jīng)理、生產(chǎn)主管/班組長,PMC經(jīng)理/主管、品質(zhì)經(jīng)理/主管、工程經(jīng)理/主管,及對本課程感興趣的人員等
2024年10月26-27日 中山
課綱下載:《生產(chǎn)管理人員綜合管理技能提升訓(xùn)練》.doc
課程名稱:現(xiàn)場卓越主管能力修煉(陳老師)
課程對象:生產(chǎn)主管
2024年11月05~06日 上海
課綱下載:《現(xiàn)場卓越主管能力修煉》.doc
課程對象:生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員
2024年11月07-08日 廣州
課綱下載:《生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理技能提升》.doc
課程對象:班組長
2024年11月09-10日 深圳 | 2024年11月16-17日 上海
課綱下載:《全面提升班組管理技能模擬訓(xùn)練——沙漠掘金情景模擬沙盤》.doc
課程對象:部門經(jīng)理,項目經(jīng)理,團隊主管,團隊負責人,對團隊管理和績效負責的人員,有志于提升的基層管理者。
2024年11月15-16日 廣州
課綱下載:《中層干部核心管理技能突破訓(xùn)練》.doc
課程名稱:TWI一線主管管理技能提升(劉梁平)
課程對象:生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。
2024年11月15-16日 廣州
課綱下載:《TWI一線主管管理技能提升》.doc
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