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· 發(fā)展IT職業(yè)教育 降低人才成本
發(fā)展IT職業(yè)教育降低人才成本

· 世故圓滑不如實干
世故圓滑不如實干

· 職場技巧:跟老板談條件的藝術(shù)
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· 職場上什么人最成功?
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· 對話:中小企業(yè)管理要多用“情商”
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· 時間管理101招
時間管理101招

· 有所為必有所不為
  1、人的精力是有限的,有所為就必有所不為,而人與人之間的巨大區(qū)別就在于所為所不為的不同取向。   2、人活世上,有時難免要有求于人和違心做事。但是,我相信,一個人只要肯約束自己的貪欲,滿足于過比較簡單的生活,就可以把這些減少到最低限度。遠離這些麻煩的交際和成功,實在算不得什么損失,反而受益無窮……

· 現(xiàn)身說法:百度總裁李彥宏教你創(chuàng)業(yè)七招
  很多年輕人懷有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的夢想,而這部人中大多數(shù)人只是懷有幻想而已,真正的創(chuàng)業(yè)夢需要做到以下幾點:   第一招:向前看兩年   當年李彥宏在美國拋棄唾手可得的博士帽,艱苦創(chuàng)業(yè)的時候,美國IT界最火的是電子商務(wù)。無數(shù)人拼了老命想要擠上這輛被看好的網(wǎng)絡(luò)列車,甚至不惜拋掉自己熟悉的行業(yè)。   李……

· 人生成功關(guān)鍵七要素
成功人士是怎么思想的?驅(qū)動他們的是什么?以下是每一個成功人士共有的成功七要素:   承擔全部責(zé)任   在這個社會里,許多人一旦遭到失敗便怨天尤人,從父母到政府,沒人不挨詛咒。勵志大師卻決不會有這種受害者心態(tài)。他們的信條是:如果注定如此,我只好一人承當! ∫匀R斯·布朗為例,他一出生就遭父母拋棄,……

· 創(chuàng)業(yè)人士不可不知的九項規(guī)則
   規(guī)則一:原來VC也講等級   資本市場本身就是多層級的,投資機構(gòu)和企業(yè)的位置涇渭分明。在智慧方面大基金與小基金沒有必然的差別,就像卡車司機不一定比跑車司機技術(shù)高超一樣。    兩者的區(qū)別首先體現(xiàn)在資金的……

· 人生的12個經(jīng)典領(lǐng)悟
1.父子二人經(jīng)過五星級飯店門口,看到一輛十分豪華的進口轎車。兒子不屑地對他的父親說:“坐這種車的人,肚子里一定沒有學(xué)問!”父親則輕描淡寫地回答:“說這種話的人,口袋里一定沒有錢!” (注:你對事情的看法,是不是也反映出你內(nèi)心真正的態(tài)度?)  2.晚飯后,母親和女兒一塊兒洗碗盤,……

· 麥當勞:要學(xué)會找出工作中的快樂
   要做、想做和能做。要做是指提供讓每一位顧客感到滿意的服務(wù);想做的含義是人可以被啟發(fā),但必須喜歡做和想做才有動力;能做指有能力勝任自己的工作,甚至在顧客沒有提出幫助要求之前,就要給予幫助。--麥當勞    施文哲北京麥當勞食品有限公司……

· 中國的小企業(yè)為什么長不大?
   小企業(yè)要學(xué)習(xí)大企業(yè)的規(guī)范運作模式,探索適合自己、適應(yīng)市場規(guī)律的成長方式,才能一步一步做大做強。    筆者從業(yè)15年,一直都在大企業(yè)就職。今年一個偶然的機會,讓我有幸進入了一家小公司,而不幸的是,我只呆了半年時間。進入的原因很簡單,……

· 現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢
現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢     管理是組織實現(xiàn)目標的關(guān)鍵因素,是社會進步的重要力量,隨著時間的推移和社會的發(fā)展進步,其本身也在不斷地變化和發(fā)展。歸納起來,現(xiàn)代管理出現(xiàn)以下一些發(fā)展趨勢:    一、戰(zhàn)略化趨勢    隨著社會化大生產(chǎn)的發(fā)展,社會生產(chǎn)日趨復(fù)雜,社會環(huán)……

· 老板與營銷總監(jiān)
前言:  A公司是一家成立于2001年的化妝品公司,老板姓張,是湖北人,現(xiàn)已移民新西蘭。公司成立后,張老板開發(fā)了一個當時在國內(nèi)非常具有賣點的產(chǎn)品——純金美容產(chǎn)品。然后將公司交給一個小秘打點,而自己又回到新西蘭創(chuàng)業(yè),二年過去了,張先生只是偶然回廣州,看一下公司,公司經(jīng)營狀況一直在虧損狀況。2002年底……

· 《企業(yè)智商的二大因素:內(nèi)腦與外腦》
上海人民廣播電臺經(jīng)濟臺:“企業(yè)與經(jīng)濟”節(jié)目提綱《企業(yè)智商的二大因素:內(nèi)腦與外腦》 一、企業(yè)面臨的壓力,風(fēng)險與市場競爭。1、國際知名大公司,在市場競爭中都如履薄冰,充滿危機感;2、企業(yè)競爭,如逆水行舟,不進則退;3、企業(yè)要贏得市場競爭,必須提高企業(yè)智商,即知識經(jīng)濟與企業(yè)各方面科學(xué)、技術(shù)的綜合含金量;……

· 一個世紀三個階段:從財務(wù)人員到超級CFO
公司首席財務(wù)官(CHIEFFINANCIALOFFICER,簡稱CFO)現(xiàn)在已成為最熱的財經(jīng)名詞之一。典型的CFO負責(zé)公司的會計核算與財務(wù)管理,擁有財務(wù)方面的最高決策權(quán),是公司財務(wù)與會計領(lǐng)域的最后決策人。 伴隨著首席執(zhí)行官(CHIEFEXECUTIVEOFFICER,簡稱CEO)的出現(xiàn),美國的上市……

· 精明管理流動資本
流動資本匱乏是一長串錯誤造成的結(jié)果。這些錯誤通常來自一個不完善的商業(yè)模式。 即使商業(yè)模式不錯,企業(yè)依然難逃許多意料之外的變化的襲擊:一個擁有更好、更便宜、更快捷的解決方案的競爭對手的橫空出世;新的管制措施縮小了你的產(chǎn)品市場;顧客口味突然改變;或者經(jīng)濟走向蕭條。結(jié)果造成大量庫存的積壓套牢流動資本。但……

· 資金管理的5種模式
資金管理的5種模式 現(xiàn)金控制涉及集權(quán)與分權(quán)的管理體制,也就是在企業(yè)集團內(nèi)部所屬各子公司或分部是否有傾向資金使用訴決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)。由于現(xiàn)金控制的目標是防止企業(yè)發(fā)生支付危機,保持現(xiàn)金流動的均衡性,并通過現(xiàn)金流動有效控制企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)活動,獲取最大收益,所以,現(xiàn)金控制的集權(quán)與分權(quán)的程度、集……

· 大企業(yè)受青睞 小企業(yè)招工難
大企業(yè)受青睞小企業(yè)招工難  昨日雖然有點冷,但晉江陳埭烏橋頭的勞動力市場依然人頭攢動,前來應(yīng)聘的務(wù)工者絡(luò)繹不絕(如圖)。上午,來自江西的唐偉帶著幾個老鄉(xiāng)在勞動力市場走了一遭。雖然不少廠家愿意聘用他們,但唐偉和幾個老鄉(xiāng)并沒急著下決定,他們要多走訪幾家公司后再做打算!  連日來,……

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