對話:中小企業(yè)管理要多用“情商”

對話:中小企業(yè)管理要多用“情商”

訪廣州市現(xiàn)代經(jīng)營管理協(xié)會會長余力平

　　南方網(wǎng)訊 與大型企業(yè)或企業(yè)集團相比，中小企業(yè)具有靈活的反應能力、敏銳的市場觸角，在激烈的市場競爭中有著船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，那么是不是中小企業(yè)比大型企業(yè)或企業(yè)集團更好管理？目前中小企業(yè)在管理方面又存在著哪些問題？剛剛進入創(chuàng)業(yè)階段和正在把企業(yè)做大做強的企業(yè)老板們該如何應對呢？廣州特力商場設備有限公司董事長、廣州市現(xiàn)代經(jīng)營管理協(xié)會會長余力平對此有獨特的見解。

　　靈活度高風險也高

　　記者：中小型企業(yè)是不是比大型的企業(yè)更好管理呢？

　　余力平：兩者在進行管理方面各有利弊，也不能說中小型的企業(yè)就更好管理。大型的企業(yè)在人力資源、資金等方面擁有雄厚的實力，對企業(yè)管理已經(jīng)有了健全的規(guī)章制度，管理也進入了規(guī)范的軌道，能夠理性化進行管理，工人犯了什么錯誤該怎么處理，規(guī)章上寫得一清二楚。但由于企業(yè)龐大，規(guī)章制度多，管理層次多，就會決策比較慢。企業(yè)的重大決策要經(jīng)過董事會、經(jīng)理層，有的決策前還要進行民意調(diào)查，以致決策出來的同時，商機也失去了。

　　中小型的企業(yè)具有靈活、適應性強等優(yōu)點。當一個產(chǎn)品不適應市場時，能夠很快轉(zhuǎn)型，由于投入成本小，所以切換也快。中小型企業(yè)的決策不用經(jīng)過太多的人，有時候老板一個人說了算，比如對優(yōu)秀的員工進行表彰，或者為慶祝業(yè)績請大家吃飯，都是說怎么辦就怎么辦馬上可以實現(xiàn)的事。員工也可以直接知道老板的意圖，在工作中更容易配合老板的想法。但是中小企業(yè)也會有不利于管理的一面，由于人比較少，一個員工往往全權負責一個甚至幾個方面的工作，一旦他離開這個企業(yè)，可能帶走企業(yè)的技術、商業(yè)秘密和資源，使企業(yè)處于很被動的局面，甚至把一個企業(yè)搞垮。大型的企業(yè)一件事往往是幾個人甚至一個團隊在運作，就很少這方面的危險。

　　多加一份感情在管理中

　　記者：中小企業(yè)在管理方面存在哪些問題？如何應對這些問題呢？

　　余力平：首先是管理者的素質(zhì)問題。大型企業(yè)的老板大多經(jīng)過管理方面的學習，他們在帶領企業(yè)成長的過程中也積累了一些管理方面的經(jīng)驗，而小型企業(yè)雖然也有一部分高素質(zhì)的老板，但也有一些像讀書不成出來發(fā)展的老板、被企業(yè)淘汰下崗自己創(chuàng)業(yè)做老板、城市化過程中獲得拆遷補償拿去投資成為老板，這些老板素質(zhì)有限，以至于不能很好地管理自己的企業(yè)。中小企業(yè)的老板要想把企業(yè)做好，就應該注意不斷提高自身的素質(zhì)，參加企業(yè)管理方面的培訓，多參加一些社會活動，接受多一些經(jīng)濟信息、政府政策方面的信息、同行的信息、競爭對手的信息，對時政多一些了解，不要只局限在自己的小天地里。像我們?nèi)ヒ恍┬∑髽I(yè)調(diào)研的時候，還有一些企業(yè)主問我們“希望工程”是什么工程，是不是一項針對西部的扶貧項目，要不要招標？這樣的企業(yè)，政府給他們發(fā)展的優(yōu)惠政策，他們也不可能知道。

　　其次，中小型企業(yè)應該多吸收一些新的管理模式。市場在變化，社會在發(fā)展，一些舊有的管理模式不能一直沿用�，F(xiàn)在我們舉辦的創(chuàng)業(yè)班的老板們進行培訓的時候，都注意向他們講授EQ（情商）在企業(yè)管理中的作用，企業(yè)如果能夠像家一樣，企業(yè)老板如果在管理中能多加一份感情進去，讓員工感覺到企業(yè)就像自己的家，老板就像自己的親人，這樣就會減少人才流失，企業(yè)就會在相對穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)展起來。

　　再次，企業(yè)一定要樹立好自己的誠信。現(xiàn)在一些企業(yè)的老板因為自由經(jīng)濟、小農(nóng)經(jīng)濟思想還很嚴重，只考慮眼前的利益，不太注重企業(yè)的誠信。但是企業(yè)的長遠發(fā)展恰恰需要靠誠信，一個企業(yè)要想持久做下去，必須注意自己的誠信問題，為了樹立自己的信譽，暫時虧一些真的沒什么，不能因一時的利益搞坑害消費者的行為，或者進行不正當競爭去搞垮競爭對手。

　　聘職業(yè)經(jīng)理人要先防風險

　　記者：一些中小企業(yè)老板在企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，就會聘請一些職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，您認為在聘用職業(yè)經(jīng)理人方面，應該注意什么問題呢？

　　余力平：職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過訓練，可以彌補老板自身的不足。由于對職業(yè)經(jīng)理人的聘用一般不外乎經(jīng)朋友介紹、請獵頭公司介紹、偶爾認識等幾個渠道，因此目前對職業(yè)經(jīng)理人的“道德”識別判斷還比較困難，以至很多老板在聘用了職業(yè)經(jīng)理人后大叫上當。

　　聘用職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)的其他管理人員時，我認為首先要注意這個人的誠信，誠信是關鍵，有些職業(yè)經(jīng)理人本來就心懷鬼胎，一進入企業(yè)就馬上把財務、經(jīng)銷等權力掌握起來，架空老板，為所欲為，甚至做假帳、要挾老板，使老板處于很危險的境地。其次，老板要把職業(yè)經(jīng)理人這個概念界定清楚，放權要有限度，不要把所有的權力都下放給職業(yè)經(jīng)理人，用人要有監(jiān)控，對可能出現(xiàn)的弊病要預先防范。