讓研發(fā)人員重視產(chǎn)品工藝開發(fā)

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銷售收入、產(chǎn)品制造成本降低率（70％的成本是由工藝決定的）、新產(chǎn)品上市周期（TTM：Time to Market）、工程更改單數(shù)量（ECO）等財務(wù)指標(biāo)、時間指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)。很多企業(yè)在時間指標(biāo)上，經(jīng)常采用"產(chǎn)品開發(fā)周期"這一危險的指標(biāo)。產(chǎn)品開發(fā)周期本是一個不錯的衡量指標(biāo)，但在運用上，往往被定義為從新產(chǎn)品立項到通過樣機測試或?qū)嶒炇覘l件下工藝完成這一時間間斷。這種導(dǎo)向是很要命的，這等于鼓勵開發(fā)人員忽視生產(chǎn)工藝，將會導(dǎo)致后續(xù)的ECO猛增，達到量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的時間大大延長，而且成本也上升了。有些企業(yè)常說的--“我們起了個大早，卻趕了個晚集”就是這種情況：產(chǎn)品早就開發(fā)出來了（其實只是不成熟的試樣/模型/樣機），市場卻被別人搶先。這與考核指標(biāo)的導(dǎo)向關(guān)系重大。因此采用TTM來衡量是很重要的，尤其是對跨部門研發(fā)項目團隊進行考核時。    

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文章熱詞： 研發(fā)人員管理 研發(fā)骨干 研發(fā)總監(jiān)

作者：佚名；資料來源：研發(fā)生產(chǎn)文庫；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時間：2012-12-12；