熱門點擊：安全生產(chǎn)目標管理的運用
作者：前鋒
演講話安全》一書。許多基層單位在安全文化建設(shè)創(chuàng)新與務(wù)實方面做了積極的探索，如連云港供電公司開展“安全圖板巡回展覽”；徐州供電公司進行“安全系著你我他”征文活動；南京供電公司將香港中華電力公司的先進管理經(jīng)驗和本公司的實際結(jié)合起來，推廣“安全生產(chǎn)零違章”活動；徐州發(fā)電廠安全警句征集活動等。公司系統(tǒng)上下同心，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
4．3 推廣安全性評價工作
公司從1997年就開始試行安全性評價工作，2000年成立了省公司安全性評價專家組，在公司發(fā)供電企業(yè)中大力推廣安全性評價工作。安全性評價工作是基于企業(yè)對設(shè)備、管理等方面廣泛自查自改的基礎(chǔ)上，組織專家對企業(yè)安全生產(chǎn)情況進行全面的評價打分，對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，變以往定性的安全檢查為定量的安全評價，對企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)實情況進行定量分析。企業(yè)根據(jù)專家提出的問題和建議舉一反三再行排查整改，然后再組織專家進行復(fù)查。企業(yè)在自查—整改—專家評價—整改—復(fù)查—再整改的評價循環(huán)中，通過對設(shè)備的整治、對電網(wǎng)的改造、規(guī)章制度的健全、管理的完善進一步提高了安全生產(chǎn)水平。
4.4 開展危險點預(yù)控工作
公司在嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，提出在公司系統(tǒng)開展危險點預(yù)控工作。公司組織制訂了發(fā)供電14個主要工種的危險點預(yù)控措施卡，作為執(zhí)行“兩票三制”的補充和完善；各單位也結(jié)合各自實際，開展危險點分析預(yù)控工作，有效防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。
4，5 認真落實反事故技術(shù)措施
公司認真貫徹落實國家電力公司“25項反事故重點要求”，舉辦學習班、培訓班和技術(shù)講座，提高工程技術(shù)人員的技術(shù)水平。各單位針對“25項反事故重點要求”的內(nèi)容，結(jié)合本單位的實際情況，分別制訂各類反事故技術(shù)措施并加以執(zhí)行。公司在吸取國內(nèi)外重大事故教訓的基礎(chǔ)上，加大電網(wǎng)建設(shè)和改造的資金投入，加大繼電保護和自動裝置的改造力度，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平；各單位也加大設(shè)備改造，完善中低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加強設(shè)備的運行維護工作，提高電網(wǎng)和設(shè)備的健康水平，確保電網(wǎng)和設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
4．6 大力開展反違章活動
省公司制訂了“違章作業(yè)記分、試崗、待崗的規(guī)定”，加大了安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，對待事故、異常和違章堅持“三不放過”，對各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員按規(guī)定嚴肅處理。公司還開展多種形式的安全檢查，組織了生產(chǎn)單位分片 對口安全互查，以及職工代表安全巡視活動。各單位健全安全生產(chǎn)督察組織，配備交通工具和監(jiān)察設(shè)備，加強生產(chǎn)施工現(xiàn)場的違章查處，同時加強對外包隊伍、外包工程的管理。各單位還通過開展安全互保、黨員團員身邊無事故、無違章班組、小紅旗等一系列行之有效的活動，提高了作業(yè)人員遵章守紀的自覺性。
4．7 加強防誤操作管理
公司召開了防誤操作工作會議，總結(jié)了近5年來防誤工作的經(jīng)驗，制定了《江蘇省電力公司防止電氣誤操作裝置管理規(guī)定》，規(guī)范了現(xiàn)有防誤閉鎖裝置的維護和管理，對防誤裝置和解鎖鑰匙的使用、維護做出了明確規(guī)定；有針對性地開展了接地線規(guī)范化管理的專項檢查，進一步規(guī)范接地線、個人保安輔助接地線等安全工器具的使用，落實了防誤操作責任制。
4．8 加強安全教育與培訓
公司系統(tǒng)開展丁形式多樣的安全教育。一是舉辦班組長培訓班，省公司為此組織編寫了《江蘇省電力公司班組長安全培訓教材》；二是引進《安規(guī)》培訓考試軟件，為員工日常學習和考核提供了便利；三是充分抓住技能練兵和技能大賽活動的契機，把安全業(yè)務(wù)與技能作為一個重點，提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務(wù)技能；四是各基層單位充分發(fā)揮安全活動日的作用，加強檢查，提高學習質(zhì)量；五是不斷創(chuàng)新安全教育的形式，舉辦題材新穎的各種集體安全活動，如徐州供電公司在安全例會上開展“人人上講臺”，引導(dǎo)職工面對面地講安全，談?wù)J識；無錫供電公司將典型事故案例制成電視短片進行循環(huán)播放；蘇州供電公司研制開發(fā)了“網(wǎng)上安全教育室”，擴大了安全教育室的功能和效果；南京供電公司等單位輪流在基層單位進行月度分析會，并對所在單位進行重點解剖；六是各單位堅持把“三種人”、外包隊伍、農(nóng)電工等各類人員的教育培訓作為一項經(jīng)常性的工作，并列人工作計劃，取得了良好的效果。通過開展全員安全教育培訓活動，提高了全體職工的安全思想和安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了可靠的保證。
5 實行安全生產(chǎn)目標管理的作用
(1)有利于企業(yè)制定安全生產(chǎn)工作計劃。每年年初企業(yè)都要制定年度安全生產(chǎn)計劃，年度安全生產(chǎn)計劃不是簡單確定任務(wù)，而是通過目標管理的形式，把指標下達到各部門，上下團結(jié)一致完成目標。
(2)有利于企業(yè)務(wù)部門之間的內(nèi)部溝通。安全生產(chǎn)目標的完成，是一個系統(tǒng)工程，每個指標都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。這就需要部門之間加強溝通，顧全大局，協(xié)同作戰(zhàn)。
(3)有效地調(diào)動部門和員工的積極性。每個部門和員工在明確各自的奮斗目標和崗位責任后，就能夠充分發(fā)揮主觀能動性，合理安排各自的時間和精力，在規(guī)定的時限內(nèi)自主完成任務(wù)，而不是領(lǐng)導(dǎo)今天撥弄一下，明天撥弄一下，甚至今天不知道明天要做的事。目標管理能使部門和員工準確把握自己的責任，使工作有計劃，積極性得到充分發(fā)揮。
(4)有助于評估工作的開展。目標確定以后，通過階段性的檢查考核，使每個部門和員工清楚地知道各自目標完成情況，明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向，更有動力。
(5)有助于區(qū)分工作的輕重緩急，把重點從工作本身轉(zhuǎn)移到工作成果上。目標確定以后，各部門就可以根據(jù)各自工作的性質(zhì)、管理范圍的大小、電網(wǎng)和設(shè)備的現(xiàn)狀，明確哪些是工作的重點，哪些問題需要急于解決，哪些問題需要控制，哪些問題可以進行長遠考慮，將工作重點與安全目標緊密結(jié)合起來，確保安全目標的實現(xiàn)。
(6)有利于考核。安全目標是綜合承包考核的前提和內(nèi)容，使考核有的放矢。目標的完成情況與考核工資和獎金以及政績掛鉤。
(7)有自我實現(xiàn)感和參與感，增強自信心。如果目標能夠?qū)崿F(xiàn)，就會產(chǎn)生自信心和成就感，激發(fā)更高的工作熱情，為今后的工作提供更強的動力。
6 實施安全生產(chǎn)目標管理取得的成果
通過實行安全生產(chǎn)目標管理，江蘇省電力公司安全生產(chǎn)水平得到了很大程度的提高，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進一步得到鞏固：安全生產(chǎn)的實績從1990年前后每年電力生產(chǎn)人身死亡8人左右，誤操作事故10起以上，每年有重大設(shè)備事故發(fā)生，發(fā)電設(shè)備事故
文章熱詞： 企業(yè)班組長 安全管理
作者：前鋒；資料來源：生產(chǎn)管理文庫；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時間：2012-12-4；
