勝任力模型——現(xiàn)代人力資源管理的新基點

一、勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用
1、基于勝任力模型的人員招聘和選拔

基于勝任力的員工招聘和選拔，依據(jù)的是該工作崗位的優(yōu)異績效以及能取得此優(yōu)異績效的人所具備的勝任特征和行為。根據(jù)崗位勝任力模型，對員工的價值觀，以及在過去所表現(xiàn)出來的能力高低進行判斷，并與崗位勝任力標準對照，預(yù)測應(yīng)聘者在該應(yīng)聘崗位的未來表現(xiàn)，做出相應(yīng)的選用決策。這樣不僅為企業(yè)成功選聘人才，同時也為有效降低人員流失率做好鋪墊。

2、基于勝任力模型的培訓機制

培訓是人力資源開發(fā)的核心，準確把握培訓需求，是實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率培訓的前提。而“什么方面需要培訓”、“員工需要哪些培訓”等問題是首先需要解決的，即培訓內(nèi)容是培訓需求分析的關(guān)鍵。員工勝任力模型的構(gòu)建過程不但可以評定各層級員工現(xiàn)有的能力水平和素質(zhì)現(xiàn)狀，并且這些信息是量化的，有可比性，這種差距就是培訓的內(nèi)容和目標所在。發(fā)現(xiàn)員工的能力素質(zhì)短板，對癥下藥，有針對性的設(shè)計培訓內(nèi)容和培訓課程。

3、基于勝任力模型進行職業(yè)化行為評價

通過潛能評價體系解決了合適的人到合適的崗位的問題之后，還必須面對的一個問題是這些具有企業(yè)需要的核心專長的員工到了特定的崗位之后，如何使得員工知道自己從事的這項工作職業(yè)化的特征是什么，基于勝任力模型，來規(guī)范員工的行為，就能夠產(chǎn)生高績效。

4、基于勝任力模型進行績效考核

按照勝任力模型規(guī)定的個體勝任特征，結(jié)合企業(yè)的實際工作需要，設(shè)計相應(yīng)的績效考核指標體系，配以相應(yīng)的考核工具、方法，制定相應(yīng)的績效考核工作流程，開展績效考核工作。通過考核評估，以充分了解員工的能力狀態(tài)，分析妨礙員工獲得更好績效的能力障礙，以及員工的事業(yè)目標和他們的愿望。根據(jù)這些信息，員工制定出績效和能力發(fā)展目標及行動步驟，從而在工作中不斷改變自身的行為，取得個人和公司期望的績效成果。

二、勝任力模型測評新技術(shù)

腦象圖人才能力測評技術(shù)（專利名稱：生物活動參量的處理方法和設(shè)備）。該技術(shù)是一項中國原創(chuàng)、具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)、跨越自然與社會兩個學科的創(chuàng)新技術(shù)。腦象圖人才能力測評技術(shù)是在腦電圖應(yīng)用與實踐的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，由神經(jīng)生理、醫(yī)學領(lǐng)域進入教育、心理、體育、人才選拔、人才配置等領(lǐng)域的跨學科技術(shù)。該技術(shù)的創(chuàng)新點在于將東方整體觀哲學思維與現(xiàn)代科技結(jié)合，對人類大腦“工作語言”——腦生物電的記錄解讀由原來的二維曲線上升到四維水平表達（質(zhì)量、能量、時間、空間），上升為流體幾何圖形，通過對腦功能、腦區(qū)優(yōu)勢、能力特點、個性傾向、職業(yè)傾向、心理狀態(tài)等的測評，從“腦理”、腦功能的新視角上客觀認識評價企業(yè)人才，彌補了已有測評手段的主觀性、片面性，避免了人際關(guān)系干擾，豐富了人才測評工具系統(tǒng)，利于迅速、直接地發(fā)現(xiàn)人才潛能、澄清模糊認識、統(tǒng)一不同觀點，節(jié)約了考察人的時間成本、經(jīng)濟成本。同時利于企業(yè)人才自我認識、自我設(shè)計，自我成長。

三、勝任力模型的三大作用
1、落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

 勝任力模型建設(shè)構(gòu)成了人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)，有助于從人才工作的目標、策略、措施等方面落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展

勝任力模型建設(shè)有助于理清企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的價值基礎(chǔ)，可以從人才工作 “以人為本”的價值觀和“能本管理”機制出發(fā)，在人才的甄選、評價、培養(yǎng)、考核、晉升、內(nèi)部交流和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面，形成企業(yè)“人盡其才、才盡其能，能盡其用”的共識和人文環(huán)境，保證各類人才在工作中“責權(quán)利效”的統(tǒng)一，為企業(yè)和諧發(fā)展提供人才支撐。

3、打造企業(yè)核心競爭力

勝任力模型建設(shè)構(gòu)成了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的實力基礎(chǔ)，可以從“以能力建設(shè)為核心，以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容”的人才發(fā)展觀出發(fā)，不斷拓展企業(yè)各類人才的通用能力和專業(yè)能力，形成企業(yè)各類人才的核心能力，進而打造企業(yè)人才隊伍的核心競爭力，使之成為企業(yè)核心競爭力的根本要素。

四、職業(yè)經(jīng)理研究中心的經(jīng)驗

經(jīng)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會批準，中央基本建設(shè)財政撥款，職業(yè)經(jīng)理研究中心研發(fā)了國有企業(yè)經(jīng)營管理人員勝任力模型、評價技術(shù)和測評題庫。該模型通過對500名有代表性的國有企業(yè)經(jīng)營管理人員的實證性研究，建立了適合國有企業(yè)的經(jīng)營管理人員勝任能力特征模型和有針對性的評價技術(shù)及試題庫。這些成果已通過專家的評審論證，為解決長期以來困擾國有企業(yè)的兩個問題“經(jīng)營管理人員需要具備哪些能力和素質(zhì)才能勝任”、“如何準確測評這些能力和素質(zhì)”進行了具有里程碑意義的探索，為國有企業(yè)實施人才的評估、任用和培養(yǎng)提供了有益的參考資料�；谠撃Ｐ徒⑼晟屏寺殬I(yè)經(jīng)理培訓體系和“五位一體”的綜合評價體系，在全國各地開展職業(yè)經(jīng)理培訓評價工作，為提升企業(yè)經(jīng)營管理者的能力素質(zhì)作出了應(yīng)有的貢獻，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。