中小企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的六個(gè)建議

[摘要] 10月20日消息，就當(dāng)前的金融危機(jī)影響以及戴爾公司的應(yīng)對(duì)策略，邁克爾·戴爾昨日在戴爾公司官方博客上撰文，談到了在全球金融風(fēng)暴下，中小企業(yè)應(yīng)該做些什么，而戴爾又該如何應(yīng)對(duì)。

    10月20日消息，就當(dāng)前的金融危機(jī)影響以及戴爾公司的應(yīng)對(duì)策略，邁克爾·戴爾昨日在戴爾公司官方博客上撰文，談到了在全球金融風(fēng)暴下，中小企業(yè)應(yīng)該做些什么，而戴爾又該如何應(yīng)對(duì)。

　　邁克爾·戴爾在文章中談到，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的挑戰(zhàn)同時(shí)還有機(jī)遇。如果企業(yè)的科技投資做的好，不但可以增加生產(chǎn)率，更可以降低成本。

　　他還指出，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和上個(gè)世紀(jì)80年代戴爾剛起步時(shí)候的情況差不多。對(duì)于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的影響，戴爾給出了六個(gè)建議：注重硬回報(bào)；優(yōu)先發(fā)展能減少成本的項(xiàng)目；整合、集中購(gòu)買；關(guān)注項(xiàng)目部署周期；回顧固定成本；引進(jìn)新項(xiàng)目。

　　據(jù)悉，邁克爾·戴爾將出席10月22日在上海舉行的戴爾亞太區(qū)媒體分析師大會(huì)，討論公司遠(yuǎn)景以及應(yīng)對(duì)當(dāng)今互聯(lián)時(shí)代發(fā)展的最新策略，包括增長(zhǎng)策略以及在重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域的進(jìn)展。

　　以下為邁克爾·戴爾的文章全文：

　　作為一家年收入超過(guò)600億美元公司的CEO,我對(duì)于在困難時(shí)期的中小企業(yè)管理方面知道些什么？

　　我曾經(jīng)是一個(gè)小企業(yè)主，更準(zhǔn)確地說(shuō)，是個(gè)小小企業(yè)主。那還是1984年，當(dāng)時(shí)我有1000美元，懷揣著一個(gè)美好的夢(mèng)想，要把電腦從我在德克薩斯大學(xué)的寢室直接賣給客戶。后來(lái)發(fā)生的事情，你大概也知道了。

　　當(dāng)然你大概也記得，當(dāng)時(shí)是80年代初期，美國(guó)經(jīng)濟(jì)剛剛經(jīng)歷了非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，從某種程度上來(lái)說(shuō)，和我們現(xiàn)在經(jīng)歷的考驗(yàn)差不多。打那以后，我們又經(jīng)歷了幾次類似的風(fēng)波。

　　在困難時(shí)期，不僅僅IT預(yù)算受到擠壓，IT部門還面臨壓力要增加產(chǎn)出支持自動(dòng)化，幫助其他部門減少支出。在這樣的時(shí)期，因?yàn)榇蠹叶純A向于堅(jiān)持原有的戰(zhàn)略，同時(shí)增加策略性項(xiàng)目來(lái)削減成本，結(jié)果，IT需要做的項(xiàng)目可能更多了。我問(wèn)我們的CIO和IT經(jīng)理，他們會(huì)如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和目前的經(jīng)濟(jì)情況。我很喜歡他們給出的答案：

　　1．注重硬回報(bào)-避免成本不等于減少成本。

　　2．優(yōu)先對(duì)待能夠減少成本的項(xiàng)目-根據(jù)減少成本獲得利益的大小，減慢或者加快一些戰(zhàn)略項(xiàng)目。

　　3．整合一切-供應(yīng)商一般希望顯示增加的收入，集中購(gòu)買總是更加便宜。

　　4．關(guān)注項(xiàng)目部署周期-只有當(dāng)所有的系統(tǒng)都到達(dá)用戶手中的時(shí)候，才會(huì)出現(xiàn)改進(jìn)。很多機(jī)構(gòu)經(jīng)常只關(guān)注發(fā)展周期，而忽視了開(kāi)展/部署。在經(jīng)濟(jì)下挫時(shí)期，快速實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)變得前所未有的重要。

　　5．回顧固定成本-這是一個(gè)絕佳時(shí)機(jī)，可以重新談判，并改變預(yù)算。

　　6．引進(jìn)新的項(xiàng)目，減少OPEX（虛擬化，整合等等）-考慮采取管理服務(wù)和/或出租

　　他們的想法啟發(fā)了我們和客戶進(jìn)行對(duì)話，了解客戶的需求，進(jìn)一步幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這個(gè)新開(kāi)的《簡(jiǎn)化和節(jié)省》博客，我們會(huì)和你分享你如何在預(yù)算緊張的情況下進(jìn)行投資，并且學(xué)習(xí)了解哪些決定對(duì)公司是至關(guān)重要的，不管經(jīng)濟(jì)大環(huán)境如何。

　　在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，第一反應(yīng)就是削減成本。但是削減什么？你應(yīng)該在哪里投資來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)力并為將來(lái)的發(fā)展作準(zhǔn)備？伴隨著挑戰(zhàn)的同時(shí)還有機(jī)遇�？萍纪顿Y如果做的好，可以增加生產(chǎn)率，并且降低成本，這是每個(gè)企業(yè)在目前情況下夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。.

　　企業(yè)已經(jīng)在采取行動(dòng)，例如我們?cè)诿绹?guó)的小企業(yè)客戶--網(wǎng)絡(luò)托管公司MaximumASP，他們通過(guò)整合40臺(tái)舊服務(wù)器到新的5臺(tái)戴爾PowerEdge 2950服務(wù)器，已經(jīng)比去年減少61%的支出。