企業(yè)招人重視什么？真正人才企業(yè)看重而不愿失去

　　人才招聘會上，很多求職者抱怨找不到合適的用工單位，而企業(yè)單位則嘆息招聘不到合適的人才，企業(yè)需求什么人？記者采訪了一些用人單位。

　　企業(yè)招人：不招最優(yōu)秀的　而招最合適的

　　在軍博招聘會上，記者看到北京國廣物業(yè)管理有限責任公司招聘負責人正在和來自沈陽的李小姐交談，李小姐應聘該公司物業(yè)項目經(jīng)理職位，入職條件中明確界定應聘者為本科學歷，而李小姐卻是專科，按理說，李小姐是不能入圍的。招聘負責人告訴記者，李小姐有兩年多的物業(yè)管理工作經(jīng)歷，通過她的簡歷和交談，他們認為李小姐在這方面有不少實際工作經(jīng)驗，適合公司需求。該負責人表示，企業(yè)對人才的需求不是絕對的，不是高學歷、最優(yōu)秀的就最好，而是找到最合適的。他說，具體的崗位對人才有特定的素質要求，學歷和技能，技能對企業(yè)更重要。招進適合的人才，可減少培訓、實踐、考核等環(huán)節(jié)，既可以降低用人成本，也可以使企業(yè)步入快速發(fā)展的軌道，增加企業(yè)的發(fā)展機會和競爭力。

　　企業(yè)用人：既有理論　又有實踐經(jīng)驗的

　　正東國際建筑工程設計有限公司，計劃、技術管理處高級工程黃工說：“到我們這里來工作的，最少要有3年的工作經(jīng)驗。上崗后要能獨當一面，崗位工作要能一肩挑�！彼麄冏顨g迎那些工作兩三年后又去讀研再度返崗的人，這樣的人，專業(yè)知識功底扎實，理論水平高，在改革發(fā)展、技術創(chuàng)新中能起到帶頭人的作用。他告訴記者，應屆畢業(yè)的專科、本科及研究生招錄后，得通過人力資源部培訓，還得有老同志來帶。但現(xiàn)在的大學生，有的心高氣傲，根本就瞧不起那些在一線工作多年的經(jīng)驗豐富、但學歷沒他們高的同志，自己想怎么干難以約束。師徒之間總有那么一條鴻溝，所以帶的不愛帶，學的不愛學。出現(xiàn)這樣的情況，企業(yè)也十分頭疼，這樣的人關鍵位置上不了，普通位置不愛上，只得“閑置”。那些理論知識豐富，好學上進，打破砂鍋問到底的學生，企業(yè)是十分看重的，經(jīng)過一到二年的實踐，都能成為專業(yè)技術骨干，有的甚至是專家型人才。所以，企業(yè)錄用應屆生持謹慎態(tài)度，這也是由企業(yè)的性質所決定的，一時無法改變。

　　企業(yè)培養(yǎng)：謙虛好學　有吃苦創(chuàng)新精神的

　　建工集團艾總說：“企業(yè)的發(fā)展依賴于人才，企業(yè)的競爭其實也就是人才的競爭�！北本┙üぜ瘓F在日前舉行的慶祝集團成立50周年科技質量大會上宣布啟動未來三年重點培養(yǎng)人才規(guī)化。艾總說，國有企業(yè)普遍面臨人才流失嚴重、吸納人才困難等問題，為了振興建工技術實力，他們將從企業(yè)實體，招聘人才中選出一批謙虛好學，有吃苦創(chuàng)新精神的人員重點培養(yǎng)，使他們成為“優(yōu)秀經(jīng)營、優(yōu)秀項目經(jīng)理、高級專家、現(xiàn)代管理、高級技工”等專門人才。集團副總經(jīng)理田振郁說，要從企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從集團發(fā)展成為具有國際競爭力的企業(yè)的高度認識人才培養(yǎng)的重要性，把那些能吃苦、肯動腦、善創(chuàng)造、勇攀登的人才集中起來，給他們提供環(huán)境和舞臺，讓他們迅速達到培養(yǎng)目標，實現(xiàn)他們自身的價值，為集團作貢獻。

　　專業(yè)人才：需要企業(yè)來培養(yǎng)

　　黃工說：不同的企業(yè)，不同的崗位對人才的能力要求不同，有的重視研究能力，有的重視公關能力，還有的重視組織能力，而這些能力都是學歷無法反應的。作為企業(yè)，每個崗位的專業(yè)性都很強，沒有一定的專業(yè)技能是無法開展工作的，而大學生在學校所接受的專業(yè)知識要用于實際，還必須有一個在企業(yè)再培訓學習的過程，所以專業(yè)人才，需要企業(yè)來培養(yǎng)。建工集團人力資源部負責人說，專業(yè)技術骨干，高級專家型人才，只能靠集團科技發(fā)展委員會和人力資源部聯(lián)手，依托工程項目，科研課題等實質性工作，通過導師帶徒的方式來完成和實現(xiàn)。企業(yè)要求應聘者的學歷，實質上就是要求來企業(yè)工作培養(yǎng)對象的基礎和綜合素質，真正的技能是在實際操作中培養(yǎng)的。

　　人才是能創(chuàng)造最大利潤的

　　真正的人才企業(yè)是看重、不愿失去的。辦企業(yè)的目的是為了盈利，許多企業(yè)表白：人才是能夠在自己的崗位上做出成績，能夠直接或間接給企業(yè)創(chuàng)造利潤的人。判斷一個人是否人才，不僅依靠他的職位、薪酬和學歷。有突出貢獻、能圓滿完成任的人；能為企業(yè)創(chuàng)造價值、能夠促進企業(yè)發(fā)展的人，他們就是人才。