培訓關(guān)鍵詞：人才測評培訓
高級人才測評師認證(廖老師)課程介紹：
【課程目標】
眾所周知“選人比育人更重要”，人才評估關(guān)乎到企業(yè)如何將優(yōu)秀的人才選出來，且能將組織內(nèi)部人才正確的排兵布陣，這是人力資源管理中非常核心的一部分，但企業(yè)如果在這里因為專業(yè)水平不足與可用工具不夠，選錯人，用錯人，可能付出慘痛的代價。
人才測評技術(shù)不可能長期依賴于外部專業(yè)公司，每一家企業(yè)都需要提升組織內(nèi)部的人才評價能力，培養(yǎng)一批自己的人才測評師隊伍。
本次課程重點在于：幫助組織在內(nèi)部搭建完整的人才測評體系，包括：勝任能力技術(shù)、素質(zhì)測評技術(shù)、心理測量技術(shù)、潛能評估技術(shù)、情景摸擬技術(shù)等。
兩天課程達成以下學習目標：
1) 掌握人才測評體系的理論框架
2) 掌握大一人格心理測量技術(shù)
含：個性、動機、價值觀、情商、逆商、心智
3) 掌握從勝任能力到FBEI題庫設(shè)計
4) 掌握FBEI面試技術(shù)
5) 掌握潛能測評技術(shù)
6) 掌握價值觀測評技術(shù)
7) 設(shè)計人才盤點的流程
8) 撰寫完整的測評報告
9) 依據(jù)團體數(shù)據(jù)進行深度分析
10) 依據(jù)團體測評做發(fā)展項目設(shè)計
【課前測評】
課程贈送大一人格測評（價值600元）
大一人格測評：個性、動機、價值觀、情商、心理資本、心智模式、職業(yè)傾向
報告示例（部分）：
【課程大綱】
模塊一：人才測評基本理論
◇ 人才測評如何保證信效度；
◇ 完整的人才測評體系框架及搭建流程；
◇ 人才測評在招聘、晉級、人才盤點與人才發(fā)展中的應(yīng)用
◇ 如何快速在組織內(nèi)搭建人才標準與評估體系
模塊二：心理測量技術(shù)
◇ 大一人格理論、與其它心理測量工具的差異
◇ 大一人格如何應(yīng)用于招聘與盤點與人才發(fā)展
(一) 個性：
◇ 五大類17種個性的理論研究與分類
◇ 不同個性的行為風格與優(yōu)勢、不足
◇ 如何用好不同個性風格的員工
(二) 動機
◇ 成就、親和、影響與權(quán)力四種動機的內(nèi)在驅(qū)動力
◇ 不同的驅(qū)動力匹配哪些崗位
◇ 不同的驅(qū)動力如何激勵
(三) 價值觀
◇ 如何識別動機工作與生活中動態(tài)變化
◇ 從動機、價值觀尋找個體熱情源動力
◇ 如何從價值觀中識別個體的激勵因子
◇ 如何一眼識別“躺平”還是“奮斗”型人才
(四) 情商
◇ 通過情商測評發(fā)現(xiàn)被評估者的人際能力、沖突處理能力與同理心等軟素質(zhì)
(五) 心理資本
◇ 心理資本與績效的關(guān)系
◇ 識別個體內(nèi)在抗逆力
◇ 識別人才是“積極”還是“消極”
◇ 識別人才是否具備“抗打擊”“正能量”
(六) 心智模式
◇ 識別個體是否具備成熟的心智，是否“有成長性”“是否開放”“是否善于協(xié)作”等
模塊三：快速洞察人性
◇ 大一人格報告閱讀與分析
◇ 掌握30分鐘看透人格/教你快速洞穿人性
◇ 能夠洞察對方內(nèi)在運作模式，包括：
1) 與自我的關(guān)系、與他人的關(guān)系
2) 處于逆境還是順境
3) 內(nèi)在驅(qū)動力是什么
4) 激勵因子有哪些
5) 情商是否OK、逆商是否OK
6) 心智是否成熟、歸因是否正確、是否具成長性、是否擅長合作
模塊四：承接素質(zhì)模型開發(fā)勝任能力測評工具
◇ 了解敏捷建模技術(shù)
◇ 了解能力素質(zhì)標準
◇ 分析能力素質(zhì)與行為
◇ 設(shè)計素質(zhì)測評工具
◇ 素質(zhì)測評FBEI技術(shù)評估
◇ 咨詢案真實還原
模塊五：掌握素質(zhì)測評技術(shù)
◇ 練習：設(shè)計FBEI測評工具
◇ 演練：應(yīng)用FBEI技術(shù)進行一次測評
模塊六：領(lǐng)導力測評與組織測評
◇ 領(lǐng)導力測評理論
◇ 管理風格測評
◇ 組織氣氛測評
◇ 撰寫完整的領(lǐng)導力評估報告
模塊七：人才測評項目設(shè)計技術(shù)
◇ 摸擬一次真實的人才測評項目
◇ 從項目目標到流程設(shè)計
◇ 團體報告數(shù)據(jù)如何分析
◇ 如何依據(jù)團體數(shù)據(jù)做發(fā)展項目設(shè)計
【老師介紹】-廖老師
◇ 中科院管理心理學（在職研究生）
◇ 北師大應(yīng)用心理學（本科）
◇ 首席勝任力專家、人才測評專家、領(lǐng)導力發(fā)展專家
◇ 曾任某百億集團總裁教練
◇ 國際版權(quán)《領(lǐng)越領(lǐng)導力》認證講師
◇ 自主研發(fā)MCC大一人格測評與領(lǐng)導力測評系統(tǒng)
◇ 自主研發(fā)版權(quán)課《領(lǐng)導力認知與發(fā)展》
◇ 國內(nèi)首創(chuàng)——HPC人格成長教練流派
◇ 高管教練——輔導管理者5000人以上，致力于幫助管理者從內(nèi)核裂變成長
◇ 致力于人格成長，幫助個體從冰山下突破
◇ 曾為特斯拉中國、麥當勞中國、中國平安、萬科集團、越秀集團、招銀集團、廣汽集團、建發(fā)集團、中燃集團、中航國際、黃花機場集團、華僑城集團等千億企業(yè)提供領(lǐng)導力建模、領(lǐng)導力測評與領(lǐng)導力發(fā)展
◇ 十年HR背景，十年咨詢經(jīng)驗，主導操作過40多個領(lǐng)導力咨詢項目。
曾主導咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括：
◇ 特斯拉中國——領(lǐng)導力建模、領(lǐng)導力測評、領(lǐng)導力發(fā)展工作坊
◇ 中國平安——領(lǐng)導力測評、領(lǐng)導力認知與發(fā)展工作坊
◇ 麥當勞中國——大一人格測評師與教練認證、人才測評與盤點
◇ 萬科集團—高管領(lǐng)導力評估、領(lǐng)導力認知與發(fā)展工作坊
◇ 越秀集團—中高層領(lǐng)導力測評、領(lǐng)導力認知與發(fā)展工作坊
◇ 深圳市政府—領(lǐng)導力測評、領(lǐng)導力發(fā)展工作坊
◇ 中國燃氣—領(lǐng)導力建模、干部測評、人才盤點與梯隊搭建
◇ 廣汽研究院—領(lǐng)導力評估、領(lǐng)導力認知與發(fā)展工作坊、一對一教練
◇ 招商銀行—高管領(lǐng)導力評估、領(lǐng)導力認知與發(fā)展工作坊
◇ 中航國際—高管領(lǐng)導力評估、領(lǐng)導力認知與發(fā)展工作坊
◇ 美的集團—（制造業(yè)）高管領(lǐng)導力評估、領(lǐng)導力發(fā)展
◇ 億達集團—（地產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)導力模型構(gòu)建、領(lǐng)導力測評、人才盤點與梯隊建設(shè)、繼任管理
◇ 建發(fā)集團—（多元千億企業(yè)）領(lǐng)導力測評與認知發(fā)展
◇ 深圳華僑城集團（地產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)導力模型構(gòu)建、測評體系構(gòu)建、人才梯隊構(gòu)建
◇ 海南軟件園（多元千億企業(yè)）—領(lǐng)導力建模與測評
◇ 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行—行長領(lǐng)導力模型構(gòu)建、信貸經(jīng)理基于勝任力的人才發(fā)展體系
培訓企業(yè)名單：
◇ 特斯拉、麥當勞、廣汽集團、萬科、中航國際、招商銀行、四川建行、農(nóng)業(yè)銀行、華僑城地產(chǎn)、大連億達集團、億達地產(chǎn)、金發(fā)科技、湖南空港實業(yè)、海南正業(yè)、一飛智控、親親集團、邦泰集團、正泰電氣、方太集團、千色店、西遇服飾、新綸集團、益策公開課等幾百家企業(yè)。
◇ 微課人才管理師認證班：至少為上萬次包括HRD、HRM、培訓經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理提供系統(tǒng)人才管理，包含勝任力模型構(gòu)建、人才測評、人才盤點與梯隊搭建、領(lǐng)導力多元發(fā)展技術(shù)的教學、輔導。
包含企業(yè)：阿里巴巴、中信集團、順豐集團、和記黃埔、TCL、華為技術(shù)、中廣核集團、 支付通集團、酷派集團、金紡集團、珍愛網(wǎng)、貝因美集團等。
曾出版專著
《突破卓越——銀行行長領(lǐng)導力發(fā)展之道》（中國金融出版社）
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