精準(zhǔn)識人-高效招聘的關(guān)鍵時(shí)刻

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：招聘培訓(xùn),面試培訓(xùn)

精準(zhǔn)識人-高效招聘的關(guān)鍵時(shí)刻(葛老師)課程介紹：

課程背景：
    作為企業(yè)的招聘人員，你是不是有過這樣的苦惱。業(yè)務(wù)需方和HR總是對不齊招聘的需求，想找牛人可是卻無從下手，面試者云云哪個(gè)是我真正想要的人，候選人明天就要入職了，結(jié)果又被放了鴿子……
    吸引人才，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)代市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，哪個(gè)企業(yè)能夠在人才的競爭中獲勝，哪個(gè)企業(yè)就會在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是靠全體員工共同創(chuàng)造的，通過招聘得到優(yōu)秀的人才是確保員工隊(duì)伍良好素質(zhì)的基礎(chǔ)，只有這樣才能在今后的開發(fā)中保持員工的整體素質(zhì)水平。為了提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，在人才競爭中占有主動地位，進(jìn)行人才儲備是非常有效的方法。
   如何找準(zhǔn)招聘的方向，如何吸引到優(yōu)秀的人才，如何識別出優(yōu)秀的候選人，如何最終吸引候選人入職？

課程目標(biāo)：
 ◇ 通過掌握描繪崗位人才畫像的方法，學(xué)會和用人部門確認(rèn)候選人標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 掌握J(rèn)D撰寫方法，讓你的職位發(fā)布事半功倍
 ◇ 掌握高效面試流程方法，offer你想要的人
 ◇ 如何通過全方位的薪酬福利政策，吸引候選人

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

課程大綱	方法工具	輸出成果
引入：復(fù)雜環(huán)境下的新型人才爭奪戰(zhàn) 人口紅利銳減下的人才爭奪戰(zhàn) 行業(yè)整合下的跨領(lǐng)域人才爭奪戰(zhàn) 復(fù)雜環(huán)境下的新型人才爭奪戰(zhàn)	肯尼芬框架	引發(fā)對人才爭奪的迫切感
Chapter1 大道至簡·建立人才畫像&明確用人標(biāo)準(zhǔn)
引入：案例我需要的“新人“在哪里？ 1.崗位畫像的三個(gè)維度 1)        工作經(jīng)歷 2)        能力儲備 3)        專業(yè)知識 2. 基于雇主品牌形象，設(shè)計(jì)你的JD 4)        JD的組成：提煉最核心的要素 5)        被忽視的部分：企業(yè)介紹 6)        有講究的部分：薪酬福利介紹 3.設(shè)計(jì)基于崗位畫像的崗位面試評估表 4.設(shè)計(jì)基于崗位畫像的評估方法	1)        人才畫像的三大設(shè)計(jì)維度（含工作任務(wù)分析法） 2)        JD撰寫方法 3)        面試評估法	崗位的人才畫像、JD、面試評估方法
Chapter2選對的人：高效面試的關(guān)鍵時(shí)刻
引入：自測·面試官成熟度自評模型 Chapter1注重候選人體驗(yàn)、面試黃金法則 Chapter2面試的核心步驟 Ø  如何快速看簡歷 Ø  根據(jù)人才畫像提煉準(zhǔn)備核心問題 Ø  面試官的搭配與分工 Chapter3結(jié)構(gòu)化面試中的提問技巧 Ø  提問技巧：STAR法則/SBI法則 Ø  行為面試中常見表情和動作判斷技巧 演練：STAR/SBI面試法則演練 Chapter4 如何做錄用決策？立體化的評估標(biāo)準(zhǔn) 案例討論：高管/關(guān)鍵崗位核心員工的評估方法 Chapter5警惕：面試中的無意識偏見在作祟 Ø  面試中常見的無意識偏見有哪些？ Ø  無意識偏見產(chǎn)生的根源 Ø  規(guī)避招聘中無意識偏見的做法 案例演練：識別和破除無意識偏見	1)        面試官成熟度自評模型 2)        STAR法則 3)        SBI法則 4)        無意識偏見	掌握一套高效的面試全流程設(shè)計(jì)
Chapter3吸引牛人·運(yùn)用員工價(jià)值主張
Chapter1用整體獎(jiǎng)籌吸引候選人 Ø  靜態(tài)畫像 Ø  動態(tài)畫像 Ø  心理畫像 Chapter2不同時(shí)代候選人的需求 Ø  X/Y/Z不同世代員工需求 Ø  探索：Z世代員工的吸引與招募 Chapter3基于人物畫像使用整體獎(jiǎng)籌設(shè)計(jì)企業(yè)的吸引點(diǎn) 演練：針對不同特征的候選人or高潛人才設(shè)計(jì)整體獎(jiǎng)酬	1)        員工價(jià)值主張 2)        整體獎(jiǎng)酬	掌握針對不同特征高潛人才or候選人設(shè)計(jì)整體獎(jiǎng)酬的方法
Check out 總結(jié)/Q&A

講師介紹：葛老師
 ◇ 現(xiàn)任某德資汽車行業(yè)世界五百強(qiáng)公司，人力資源經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)力專家
 ◇ 曾就職于華為技術(shù)有限公司：人力資源專家，獲華為公司總裁嘉獎(jiǎng)令，人力資源體系項(xiàng)目獎(jiǎng)，明日之星
 ◇ 阿里巴巴認(rèn)證高級人工智能訓(xùn)練師
 ◇ 科大訊飛認(rèn)證Prompt提示詞專家
 ◇ 工信部人工智能AIGC，專業(yè)級認(rèn)證
 ◇ 中山大學(xué)管理學(xué)碩士
 ◇ 美世人才發(fā)展專家認(rèn)證
 ◇ GCDF全球職業(yè)生涯規(guī)劃師認(rèn)證
 ◇ 蘇州大學(xué)校外職業(yè)生涯輔導(dǎo)專家?guī)斐蓡T；上海大學(xué)校外職業(yè)生涯輔導(dǎo)導(dǎo)師
 ◇ PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
 ◇ 第三屆CSTD全國學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)大賽，金獎(jiǎng)
 ◇ 人才發(fā)展案例曾被《培訓(xùn)雜志》收錄，連續(xù)多屆《培訓(xùn)雜志》微課大賽決賽評委
 ◇ 國家人力資源管理師，二級
近期服務(wù)客戶：
企業(yè)類：盛虹集團(tuán)、必維檢測、FESCO、基邁克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、東泰電子、鷹革沃特華、協(xié)鑫集團(tuán)、林華醫(yī)療等
學(xué)校類：浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、蘇州大學(xué)、上海大學(xué)、集美大學(xué)、北京體育大學(xué)、山東大學(xué)、華南師范大學(xué)等
政府及NGO類：蘇州市工業(yè)園區(qū)一站式服務(wù)中心、蘇州市文教旅、職慧等
主講課程：
1.AI場景類課程
 ◇ 《與AI交朋友，提升個(gè)人核心競爭力》
 ◇ 《培訓(xùn)人必備：AI助力高效課程開發(fā)》
 ◇ 《HR必備：AI賦能HR實(shí)踐》
2.人力資源技能類：
 ◇ 打贏人才爭奪戰(zhàn)•關(guān)鍵崗位人才招聘與保留
 ◇ 多元與包容學(xué)習(xí)坊
 ◇ 績效目標(biāo)設(shè)定與輔導(dǎo)反饋
 ◇ 引領(lǐng)未來的使命•愿景•價(jià)值觀工作坊
 ◇ 精準(zhǔn)識人，高效招聘的關(guān)鍵時(shí)刻
 ◇ 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
 ◇ 轉(zhuǎn)人磨芯-新員工的高效培育之道
3.個(gè)人成長發(fā)展類：
 ◇ 時(shí)間管理與高效工作
 ◇ 找準(zhǔn)目標(biāo)，持續(xù)增值—高效能人士的職業(yè)發(fā)展之術(shù)
 ◇ 識別和破除無意識偏見
 ◇ 管理者的自我洞察
 ◇ 卓有成效的目標(biāo)設(shè)定與績效改進(jìn)
講師特色：
授課穩(wěn)定、邏輯性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、讓學(xué)員帶著問題來帶著解決方案走。特別擅長在線授課，年在線授課量100+小時(shí)。

課綱下載

---

更多精準(zhǔn)識人-高效招聘的關(guān)鍵時(shí)刻相關(guān)課程：

課程專題：招聘面試專題 | 招聘培訓(xùn)，面試培訓(xùn)