公司招聘不到人留不住人的原因原來是這樣
作者:常秀莉
公司能否吸引人才聚集有很多因素,而我們不妨稱之為公司魅力。公司能否長久生存,拼的就是人才的智力和錢財?shù)膶嵙。我們看到很多公司非常注重雇主品牌建設(shè),不惜重金投入。其實,公司的品牌建設(shè),在公司成立之初就已經(jīng)在累積,所以,公司的品牌建設(shè)不是一個短期行為,而是一個長期累積的過程,而這個過程,和公司的每一個人都息息相關(guān)。
公司招聘到人的吸引力有以下幾點:
一、公司的名氣
公司的名氣,知名企業(yè)一定會比普通企業(yè)更能吸引人,然而知名企業(yè)最初也曾經(jīng)經(jīng)歷過名不見經(jīng)傳的時期。所以,公司做大做強之后所具有的吸引力是當初一點點累積起來的。所以,在企業(yè)成立之初,就要定好公司的文化基調(diào),核心價值觀,讓每個入職的員工都能遵循這個價值觀,這樣的公司就有一種獨特的魅力。也就是這種大家共同認可的價值觀,會賦予公司一種氣質(zhì),是這個公司呈現(xiàn)在人們眼前最讓人稱道的特點。而言行一致,就是公司每個員工應(yīng)該身體力行的事情。假若一個公司標榜自己是牛人匯聚的公司,卻在面試的時候,對求職者居高臨下,不可一世,那么所謂的牛人公司,只能被大家嗤之以鼻,因為真正的牛人都是謙遜有禮,并非趾高氣揚的。假若一個公司聲稱自己氛圍很和諧友好,卻對新入職的員工百般挑剔,不幫助,不團結(jié),那么所謂的友好,不過是老員工的默契,一個不能容納新人加入的公司,一個不能吸納新鮮血液的公司,必將走向衰落。沒有完美的公司,如果聽不進員工提出的客觀中肯的意見,而一味的認為自己的公司各方面都很有水平,不需要做任何調(diào)整的公司,也是固步自封,驕傲自大的公司。這樣的公司,規(guī)模和發(fā)展也是受到局限的。
二、公司的薪酬福利待遇
公司對員工慷慨,其實就是對自己的投資。因為招募來的員工如果對自己的工資福利很滿意,他們就會全力以赴的投入工作,而不覺得自己受到了委屈。越是珍惜員工的公司,越是能收獲超越預期的利益回報。有的公司老板總是想克扣員工,總是想節(jié)約成本,殊不知,節(jié)約的成本,將以加倍的代價流失。公司的慷慨,也會被自己的員工口口相傳,成為公司口碑的最佳締造者。如果員工為公司創(chuàng)造的價值遠遠超過公司給他的薪酬,可想而知,他不是在思考是否要跳槽,就是已經(jīng)在面試其他公司的路上了。
三、公司的環(huán)境和地理位置
公司的環(huán)境包括了內(nèi)在環(huán)境和外在環(huán)境兩個部分。內(nèi)在環(huán)境包括,辦公環(huán)境和人文環(huán)境。外在環(huán)境指的是寫字樓的硬件設(shè)施和周邊的環(huán)境。地理位置,指的是公司是否交通便利,離員工家庭距離的遠近。如果內(nèi)外環(huán)境優(yōu)越,地理位置便利,并且離員工家庭距離不是特別遠,那么員工的歸屬感和幸福感就會加強,反之,員工就不會被吸引。辦公環(huán)境,整潔,舒適,安靜,美觀是非常能吸引人的,人文環(huán)境,互相關(guān)懷,不欺生,友好,對新來的員工溫暖,關(guān)愛。員工之間互相幫助,積極上進,和諧共處,有異議也能和平解決,這樣的氛圍是最讓人向往的。
四、公司的行業(yè)前景
公司的行業(yè)如果是比較有潛力的行業(yè),是國家重點投資的領(lǐng)域,那么自然能吸引到人才的聚集。反之,如果公司的行業(yè)是夕陽行業(yè),重污染,無創(chuàng)新,對環(huán)境和人不友好,則這樣的公司就不會吸引求職者。
五、公司的晉升空間
公司從初成立到不斷發(fā)展壯大,如果只是招募人才,卻不給他們晉升的空間,2-3年后,這些人才就會逐步流失,尋找發(fā)展的機會。晉升的機制,不光體現(xiàn)在職位上,也體現(xiàn)在專業(yè)知識技能的提高,管理能力的提高,以及薪酬福利的提高上面。
綜上所述,一個公司若想招聘到人,留住人,就必須注重自身的建設(shè):品牌建設(shè)(名氣),薪酬福利體系建設(shè)(待遇),企業(yè)文化建設(shè)(環(huán)境),保持行業(yè)先進性,以及創(chuàng)造出更多的晉升空間(機會)。
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作者簡介:常秀莉 筆名:清越
從事人力資源工作十幾年時間,先后在國際物流公司,大型IT上市公司、跨國軟件公司等企業(yè)任職。具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗和先進的管理理念,熟悉企業(yè)人力資源管理各模塊,擅長員工招聘,培訓,績效管理方案,薪酬福利方案設(shè)計等,招聘面試經(jīng)驗豐富。世事洞明皆學問,人情練達即文章。
作者:常秀莉;上傳用戶:minghao;上傳時間:2016-5-13;來源:世界經(jīng)理人