主講老師：邢立爽老師
◇ 《當責領導力®》中國首批認證講師
◇ 實戰(zhàn)經(jīng)驗——曾任嶺南集團東方賓館會展部主管，深圳宜瓷貿(mào)易運營總監(jiān)/股東，正新人力廈門公司總經(jīng)理，知名教育科技集團培訓事業(yè)部總經(jīng)理。擁有19年國企、民企、上市公司職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗，多次帶隊操刀企業(yè)人才梯隊建設、企業(yè)..
合并文化融合，跨部門考核指標分解，客戶滿意度提升，工作效能提升等項目，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。在核心人才培養(yǎng)，管理技能提升，管理理念改善，團隊建設管理等方面具有獨到的理解，是深受企業(yè)歡迎的“親和實戰(zhàn)型”人才培育教練。
◇ 專業(yè)背景——《當責領導力®》全球最快返聘記錄創(chuàng)造者，ICA國際注冊高級企業(yè)培訓師——評審導師，英國博贊思維導圖國際認證管理師，南京大學、武漢大學、西北大學等多所院校特聘講師。
◇ 授課特點——授課最大的特色就是復雜問題簡單化，授課氛圍輕松活躍。利用多種行動學習落地工具、視頻、案例、研討、PK等方式與學員充分互動。
◇ 主講課程——當責®踐行、當責®領導、當責®文化、自我修煉-管理者能力提升、萬眾一心-高績效團隊打造。
◇ 服務客戶——吉三福百貨、樂禾食品集團、正邦集團、湖南糧食集團、象嶼集團、順豐集團、太極實業(yè)、愛康國賓、字節(jié)跳動、歐菲斯、佳幫手、新華三集團（H3C）、TCL商用信息科技、三星視界、東風本田、日立電梯、徐工集團、金元證券… …
課程背景
什么是“當責”？那就是：擔當責任，共創(chuàng)結果。
作為領導者，除了自己躬身入局外，您還需要通過他人共同當責，才能持久拿到結果。在達成目標的道路上，領導者常常會陷入兩難——
如果領導風格嚴厲，可能讓協(xié)作氛圍和信任受損
如果領導風格寬松，又有可能讓期望落空
《當責領導力——達成關鍵期望的領導技術》就是您有效引領他人當責，賦能團隊拿結果的方法論。
課程收獲
【企業(yè)收益】
1.提升學員領導他人當責的效能
2.建立關鍵期望達成有效共識
3.管理的前中后形成對話思路
【崗位收益】
1.明確定義團隊的關鍵期望以及期望鏈
2.掌握四大工具，提升團隊的當責能力
3.落地關鍵期望的具體行動
課程特色
◇ 方法論大道至簡
◇ 研討聚焦目標
◇ 結束時落地有方案
核心知識點
◇ 一個理念：人人有當責，事事好結果
◇ 兩個模型： 領導兩方式，當責鐵三角
◇ 三個測評：課前當責現(xiàn)狀測評，課中領導風格測評，課后學習情況測評
◇ 四個工具：領導方式，建立期望，促動賦能，共情共贏
◇ 五個結果：提升領導效能，聚焦關鍵期望，形成組織合力，改善組織健康，
◇ 落地當責文化
課程大綱
開篇：引領他人當責，實現(xiàn)關鍵期望
第一章：當責信念
1、當責領導者應有的信念
2、理論：結果循環(huán)圈
3、有期望為啥老失望
4、理論：當責還是指責
5、研討：這件事是怎么搞的？
第二章：方式方法
1、當責領導的兩種方式
2、理論：掌控型與放養(yǎng)型
3、自我測評與他人測評
4、研討：哪種領導方式更適合我們的組織
5、當責領導的方法：當責鐵三角
第三章：建立期望
1、 事前建立期望
2、 工具：形成-溝通-校準
3、 研討：通過對話建立共識
第四章：促動賦能
1、 事中促動賦能
2、 工具：建立當責-轉換信念-能力補齊
3、 研討：通過輔導確保落地
第五章：共情共贏
1、 事后共情共贏
2、 工具：回顧共情-雙向反饋-祝賀期許
3、 研討：通過反饋構建信任
