摘要：華為是如何將十幾萬名知識(shí)型員工組織起來，凝聚在一起，并持續(xù)激發(fā)他們的內(nèi)在潛能和價(jià)值創(chuàng)造能量的？華為是如何在確保方向大致正確的同時(shí)，通過分利、分權(quán)、分名讓組織始終充滿活力，讓員工樂于群體奮斗，分灶不分家的？知識(shí)型勞動(dòng)價(jià)值貢獻(xiàn)有時(shí)是隱性的、間接的、長期性的，華為是如何評(píng)價(jià)員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，如何分配價(jià)值的？...
【卷首語】
華為是個(gè)世界級(jí)的奇跡。從6個(gè)人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達(dá)20萬員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)全球30多億人口。華為也是當(dāng)今世界上重要輿論焦點(diǎn)之一。在連續(xù)幾年遭遇美國發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來極大挑戰(zhàn)。但是，華為依然韌性崛起。華為為中國企業(yè)的崛起做出了榜樣，在5G高科技領(lǐng)域登上了世界頂峰。
華為是如何將十幾萬名知識(shí)型員工組織起來，凝聚在一起，并持續(xù)激發(fā)他們的內(nèi)在潛能和價(jià)值創(chuàng)造能量的？華為是如何在確保方向大致正確的同時(shí)，通過分利、分權(quán)、分名讓組織始終充滿活力，讓員工樂于群體奮斗，分灶不分家的？知識(shí)型勞動(dòng)價(jià)值貢獻(xiàn)有時(shí)是隱性的、間接的、長期性的，華為是如何評(píng)價(jià)員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，如何分配價(jià)值的？又是如何平衡勞動(dòng)方和資本方的利益分配，從而激發(fā)勞動(dòng)方全力創(chuàng)造價(jià)值的？華為是如何設(shè)計(jì)激勵(lì)要素，與不同業(yè)務(wù)場景、不同人群、不同崗位層級(jí)進(jìn)行有效匹配，牽引公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力的？許多企業(yè)家也舍得給員工讓利分錢，但往往錢分得越多，員工越抱怨，人心越散。如何正確地分錢，讓錢分得既程序公平，又科學(xué)合理，讓人心服口服，這是一個(gè)世界級(jí)的管理難題，也是中國企業(yè)家在分錢的過程中普遍面臨的困惑，《向華為學(xué)科學(xué)分錢》為我們總結(jié)提煉了華為分錢的底層邏輯，也為我們分享了華為分錢很多具體的可學(xué)習(xí)、可操作的做法。
實(shí)訓(xùn)營學(xué)習(xí)議程安排：
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時(shí) 間
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實(shí)訓(xùn)營主題內(nèi)容
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授課導(dǎo)師
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參會(huì)人員報(bào)到，入住酒店
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第一天：
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08:30—08:50
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學(xué)習(xí)簽到/預(yù)習(xí)教材/主持人開班
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09:00—12:00
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《向華為學(xué)：科學(xué)分錢》（1）
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卞老師
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12:00—14:00
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自助午餐及午休
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14:00—20:30
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《向華為學(xué)：科學(xué)分錢》（2）
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卞老師
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各小組討論科學(xué)分錢解決方案及落地復(fù)盤
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深化落地中心專家
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20:30之后
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學(xué)員自由交流及經(jīng)驗(yàn)分享
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第二天：
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09:00—12:00
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《向華為學(xué)：科學(xué)分錢》（3）
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卞老師
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12:00—13:30
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自助午餐及午休、退房
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13:30—16:30
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《向華為學(xué)：科學(xué)分錢》（4）
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卞老師
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16:30之后
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優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)，學(xué)習(xí)結(jié)束，自由返程
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實(shí)訓(xùn)營學(xué)習(xí)提綱：
第一部分: 業(yè)財(cái)融合的財(cái)經(jīng)管理體系
1. 從傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)到戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)
2. 財(cái)經(jīng)價(jià)值與定位，財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)模塊全景圖
3. 業(yè)財(cái)融合的下的財(cái)經(jīng)三支柱組織結(jié)構(gòu)，支撐業(yè)務(wù)與經(jīng)營的財(cái)經(jīng)流程
4. 業(yè)財(cái)組織管理：考核與能力獲取
5、華為如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？其他企業(yè)可以借鑒什么？
第二部分：財(cái)經(jīng)必懂的經(jīng)營底層邏輯
1. 卓越經(jīng)營的理念：持續(xù)有效增長，擴(kuò)張與控制的平衡，效率效益的追求，長期與短期的利益平衡
2. 經(jīng)營開展的基礎(chǔ)：經(jīng)營責(zé)任定位
3. 經(jīng)營體系全景圖，經(jīng)營管理“6要素”
4. 經(jīng)營全流程，從戰(zhàn)略到經(jīng)營（預(yù)算，核算，經(jīng)營分析），到指標(biāo)體系，到維度數(shù)據(jù)
第三部分：作為業(yè)務(wù)合作伙伴，財(cái)務(wù)如何與銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流融合，支撐業(yè)務(wù)開展？
1、銷售財(cái)經(jīng)、產(chǎn)品（研發(fā)）財(cái)經(jīng)、供應(yīng)制造財(cái)經(jīng)，支撐業(yè)務(wù)什么，如何與業(yè)務(wù)并肩作戰(zhàn)？
2、 財(cái)經(jīng)如何做好信用管理，管好應(yīng)收賬款，防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)？
3、 財(cái)經(jīng)如何管好合同？合同的關(guān)鍵要素
研討：企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐，哪些職責(zé)沒有做到位，需要如何改進(jìn)？
第四部分：財(cái)務(wù)如何“算好賬”，滿足業(yè)務(wù)需求？ -經(jīng)營報(bào)表與考核報(bào)表，滿足業(yè)務(wù)管控的不同需求
演練：企業(yè)經(jīng)營報(bào)表與考核報(bào)表的設(shè)計(jì)
第五部分：卓越財(cái)經(jīng)經(jīng)營的抓手：參與戰(zhàn)略規(guī)劃，用好經(jīng)營管控“三駕馬車”
1. 財(cái)經(jīng)參與戰(zhàn)略規(guī)劃，輸出支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2. 案例：財(cái)經(jīng)管控經(jīng)營的三駕馬車
3. 彈性預(yù)算管控機(jī)制，靈活支撐業(yè)務(wù)開展
案例：彈性費(fèi)用管控案例
演練：彈性費(fèi)用管控方式
4、經(jīng)營分析與預(yù)測：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)如何配合，識(shí)別問題，分析問題，解決問題，管好經(jīng)營過程，實(shí)現(xiàn)卓越的經(jīng)營成果。
案例： 什么是好的經(jīng)營分析報(bào)告？
演練：
① 演練經(jīng)營分析報(bào)告結(jié)構(gòu)
② 演練根因分析
第六部分：課程總結(jié)，落實(shí)下一步行動(dòng)
授課導(dǎo)師簡介：
卞志漢 老師
【企業(yè)管理咨詢】領(lǐng)銜專家
華為公司 原財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
華為公司 銷售融資信用體系創(chuàng)建人
《科學(xué)分錢》服務(wù)品類的開創(chuàng)者
擔(dān)任過30多家企業(yè)的咨詢顧問，咨詢服務(wù)的領(lǐng)域涵蓋，戰(zhàn)略到執(zhí)行，全面激勵(lì)，績效管理，組織優(yōu)化，流程授權(quán)，任職資格等。幫助企業(yè)突破增長瓶頸，激發(fā)組織活力，提升組織績效。 主要服務(wù)過的企業(yè)（部分）：漢德車橋、意可航空、南孚電池、維也納酒店集團(tuán)、自然堂、韶音科技、木屋燒烤、Ulike、銳明技術(shù)、滬上阿姨，駿豐頻譜、廣州銀行、康恩貝藥業(yè)、奇正藏藥、正中集團(tuán)、杭州納美、名雕裝飾、雄帝科技、國顯科技、永藝股份、SKG集團(tuán)、金豪漾集團(tuán)……
