課程背景：
任何一個(gè)組織要成功，組織中的領(lǐng)導(dǎo)力Leadship往往是組織成功的最關(guān)鍵的因素，為了幫助組織提升管理能力，解決領(lǐng)導(dǎo)力的落地和實(shí)施，特開發(fā)本課程。
本課程以在世界500強(qiáng)推崇的persona領(lǐng)導(dǎo)力為基礎(chǔ)，將領(lǐng)導(dǎo)力分為績效領(lǐng)導(dǎo)力和變革領(lǐng)導(dǎo)力二個(gè)維度，并且每個(gè)維度從方向、激勵、指導(dǎo)三個(gè)提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法，結(jié)合國內(nèi)管理者東方思維和管理風(fēng)格的實(shí)際情況，幫助企業(yè)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力，并落地實(shí)施的目的。
課程收益：
● 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)模型理論
● 學(xué)習(xí)提升員工工作安排，提升目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力
● 學(xué)習(xí)員工激勵理論方法，提升激勵領(lǐng)導(dǎo)力
● 學(xué)習(xí)員工輔導(dǎo)的方法，提升員工工作能力
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：中、高層管理人員
課程方式：講解+討論+互動+視頻
課程大綱
第一講：管理者的領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知
一、管理者的角色
討論：管理者的角色角色認(rèn)知
1. 管理者的角色
1）管理者的角色認(rèn)知偏差
2）管理者的兩個(gè)轉(zhuǎn)變
二、領(lǐng)導(dǎo)力模型
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)方向
第二講：領(lǐng)導(dǎo)力—目標(biāo)
一、員工工作任務(wù)分配
1. 員工工作任務(wù)來源和方法
1）由績效目標(biāo)分解工作任務(wù)
2）由崗位職責(zé)分解工作任務(wù)
3）臨時(shí)性工作安排工作任務(wù)
2. 員工工作任務(wù)分配要求
1）工作任務(wù)的目標(biāo)
2）工作任務(wù)的重點(diǎn)和先后次序
3）工作任務(wù)的完成時(shí)間
4）不同階段員工的工作分配模型
二、工作任務(wù)分派注意事項(xiàng)
1. 讓下屬知道你對工作的期望
2. 培養(yǎng)下屬對工作的結(jié)果負(fù)責(zé)意識
3. 幫助下屬分清楚工作的先后次序
4. 讓下屬了解工作長遠(yuǎn)的發(fā)展
第三講：領(lǐng)導(dǎo)力—激勵
一、團(tuán)隊(duì)的激勵管理
1. 什么是管理者的激勵
2. 馬斯洛需求理論
3. 激勵的兩種方式及效果
4. 不同年代人的激勵差異
二、獎勵
1. 什么是經(jīng)濟(jì)性激勵
2. 經(jīng)濟(jì)性激勵的原則
三、認(rèn)可
1. 員工激勵方式
1）用工作目標(biāo)來激勵員工
2）用更多工作職責(zé)來激勵員工
3）用對工作的支持來激勵員工
4）用企業(yè)內(nèi)職業(yè)發(fā)展來激勵員工
5）讓下屬知道努力是有價(jià)值的
6）愿意隨時(shí)肯定員工的優(yōu)異表現(xiàn)
2. 團(tuán)隊(duì)激勵的方式
1）認(rèn)可或贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)
2）采用多種方式來慶賀團(tuán)隊(duì)的成績
3）在更高領(lǐng)導(dǎo)面前支持團(tuán)隊(duì)利益
練習(xí)：起草更好激勵員工改進(jìn)的方案
第四講：領(lǐng)導(dǎo)力—員工輔導(dǎo)
一、什么是員工輔導(dǎo)
1. 為什么要進(jìn)行員工輔導(dǎo)（缺乏信息、能力）
2. 有效輔導(dǎo)的特點(diǎn)（適合、適時(shí)、聚焦）
二、員工輔導(dǎo)的方法
1. 告知工作中的錯(cuò)誤和需要改進(jìn)的地方
2. 給出建設(shè)性的改善建議
3. 與員工討論解決的方案
4. 示范糾正員工錯(cuò)誤，幫助員工提升
5. 實(shí)施方案，完成工作目標(biāo)
許衛(wèi)老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國家人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
MBTI認(rèn)證施測師
Persona國際認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力顧問教練
美國 ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
曾任：富士達(dá)電梯（日資） 人事部長
曾任：江蘇圣奧科技（美資） 全國人力資源經(jīng)理
曾任：香港大昌行集團(tuán)（港資上市） 人力資源副總
擅長領(lǐng)域：招聘面試、績效管理、薪酬體系、非人、高效溝通等
許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、績效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業(yè)【富士達(dá)電梯】重建公司績效管理體系，幫助各部門設(shè)定考核指標(biāo)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，績效管理制度推行后三個(gè)月公司業(yè)績提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國內(nèi)最大的輪胎防老劑國內(nèi)第一企業(yè)【圣奧科技】，管理國內(nèi)5家公司的人力資源管理和優(yōu)化工作，重新編寫崗位說明書，共重新梳理崗位約200個(gè)，協(xié)助工廠各部門確定崗位考核目標(biāo)，對公司年度目標(biāo)達(dá)成率超過20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團(tuán)】，推進(jìn)公司國內(nèi)4家并購公司人力資源管理工作，對原公司薪酬管理體系進(jìn)行，增加薪酬的激勵作用，特別是銷售人員的激勵，每年至少提升10%的業(yè)績目標(biāo)，得到公司高層的認(rèn)可。
許衛(wèi)老師獲得國家二級心理咨詢師資格和性格及行為風(fēng)格類型認(rèn)證講師資格，將心理學(xué)知識和面試技巧相結(jié)合，參與過建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團(tuán)、廣發(fā)證券等一萬多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測評項(xiàng)目。
授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓(xùn)超過180天
2012年開始給超過20家銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司各類金融企業(yè)校招面試，面試人數(shù)超過10000人，給五冶集團(tuán)，南京紫氣通華房地產(chǎn)集團(tuán)及國網(wǎng)電力等企業(yè)做管理層能力梳理及選拔面談，面談和選拔企業(yè)人數(shù)超過1000人；2014年開始進(jìn)行招聘面試技巧相關(guān)課程的授課，給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業(yè)、博彥科技等100家知名企業(yè)和上市公司進(jìn)行招聘面試技巧及系列課程的培訓(xùn)。其中大地保險(xiǎn)公司返聘5次為全國所有面試官進(jìn)行培訓(xùn)。
★《績效管理課程》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過150天
以績效管理為主題的公開課進(jìn)行超過60天，在濟(jì)南、煙臺、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開課，給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車、昊方機(jī)電（汽車空調(diào)離合器第一公司）、谷麥光電、海泰汽車等上市公司及國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行以績效管理為主的系列課程培訓(xùn)。
★《基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過50天
課程以海氏評估法評估崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以提升薪酬競爭力為起點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬的方法。曾從沈陽到云南，從蘇州到成都，遍及全國15個(gè)城市，已成功舉辦20期，市場反饋好評如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超30天
為國家電網(wǎng)、騰勢汽車、沁園凈水器、中電二公司等中外企業(yè)進(jìn)行超過30天的MBTI課程的培訓(xùn)，讓溝通技巧從認(rèn)識自己的性格特點(diǎn)開始，發(fā)現(xiàn)自己的性格溝通優(yōu)勢和不足，更好達(dá)成溝通效果，其中比亞迪合資企業(yè)騰勢汽車返聘5次。
主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《金牌面試官之精準(zhǔn)招聘面試技巧》
《基于性格分析的管理溝通技巧提升》
《新時(shí)期績效管理體系建設(shè)》
《戰(zhàn)略性薪酬激勵體系設(shè)計(jì)》
《okr敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行》
《管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》
授課風(fēng)格：
許老師在培訓(xùn)上追求“學(xué)員為本，實(shí)戰(zhàn)為主”，結(jié)合20年的管理經(jīng)驗(yàn)，善于將理論與方法相融合，將需求與實(shí)踐相匹配，上課形式多樣，加以各種互動，可以更好掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升企業(yè)發(fā)展速度，達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，用落地可行的技巧方法幫助學(xué)員提升管理技能，提高員工工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
課綱下載
熱門點(diǎn)擊：