供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控，吳生福內(nèi)訓(xùn)課程

《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》課綱內(nèi)容：

課程背景：
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的資金流對(duì)于生態(tài)圈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都十分重要。很多中小企業(yè)有很好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)但卻因資金流問(wèn)題阻礙了其發(fā)展，為此在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)解決中小企業(yè)的融資問(wèn)題就顯得十分必要，供應(yīng)鏈金融為此應(yīng)運(yùn)而生。
供應(yīng)鏈中各個(gè)參與方需要正確理解如何應(yīng)用供應(yīng)鏈金融提升資金流效率。為充分發(fā)揮供應(yīng)鏈金融的價(jià)值貢獻(xiàn)，一方面需要生態(tài)圈企業(yè)主動(dòng)應(yīng)用供應(yīng)鏈金融的各種業(yè)務(wù)模式提升資金效率，同時(shí)也需要結(jié)合新技術(shù)創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式并有效管控供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)，以確保在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上持續(xù)健康的應(yīng)用供應(yīng)鏈金融助力企業(yè)發(fā)展。
本課程主要圍繞供應(yīng)鏈金融交易模式、應(yīng)用場(chǎng)景、供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控、新技術(shù)如何賦能供應(yīng)鏈金融發(fā)展、供應(yīng)鏈金融與金融供應(yīng)鏈融合及其產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融等展開(kāi)并結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐對(duì)供應(yīng)鏈金融全方位解析。

課程收益：
● 評(píng)估核心企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效與運(yùn)營(yíng)狀況
● 理解供應(yīng)鏈金融參與主體及其核心能力
● 提升供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)所需核心能力
● 創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式
● 優(yōu)化供應(yīng)鏈金融與金融供應(yīng)鏈融合發(fā)展模式
● 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融發(fā)展模式
● 優(yōu)化供應(yīng)鏈金融風(fēng)控體系
● 提升供應(yīng)鏈金融風(fēng)控能力
● 應(yīng)用新技術(shù)賦能供應(yīng)鏈金融發(fā)展
● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控模式

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、中高層管理者及金融系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)人士
課程方式：系統(tǒng)講解+案例分享+分組研討+問(wèn)答互動(dòng)+情景演練+提煉總結(jié)等多種方式結(jié)合

課程大綱
第一講：評(píng)估核心企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效
一、理解供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵
1. 供應(yīng)鏈管理范疇與層次
2. 供應(yīng)鏈帶來(lái)的管理變革
3. 供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵與本質(zhì)
二、提升供應(yīng)鏈重要價(jià)值貢獻(xiàn)
1. 供應(yīng)鏈對(duì)于盈利能力的價(jià)值貢獻(xiàn)
2. 供應(yīng)鏈對(duì)于運(yùn)營(yíng)效率的價(jià)值貢獻(xiàn)
3. 供應(yīng)鏈對(duì)于服務(wù)水平的價(jià)值貢獻(xiàn)
三、評(píng)估供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與績(jī)效水平
1. 流動(dòng)性比率
2. 周轉(zhuǎn)比率
3. 收益率
4. 成長(zhǎng)性
案例研討：如何通過(guò)解讀財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效與經(jīng)營(yíng)狀況？
模型工具：杜邦模型
模型工具：現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)
模型工具：資產(chǎn)回報(bào)率
模型工具：完美訂單率模型

第二講：供應(yīng)鏈金融發(fā)展?fàn)顩r與生態(tài)系統(tǒng)
一、供應(yīng)鏈金融內(nèi)涵與特點(diǎn)
1. 供應(yīng)鏈金融內(nèi)涵
2. 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生原因
3. 供應(yīng)鏈金融特點(diǎn)
二、供應(yīng)鏈金融發(fā)展?fàn)顩r
1. 供應(yīng)鏈金融政策環(huán)境
2. 供應(yīng)鏈金融發(fā)展?fàn)顩r
3. 供應(yīng)鏈金融發(fā)展歷程
三、供應(yīng)鏈金融生態(tài)系統(tǒng)
1. 供應(yīng)鏈金融參與主體
2. 供應(yīng)鏈金融參與主體的核心能力
3. 合作型供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品分潤(rùn)分析
分析研討：所在公司供應(yīng)鏈金融發(fā)展階段及優(yōu)化機(jī)會(huì)

第三講：供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品及核心能力
一、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品體系
1. 應(yīng)收賬款融資
2. 庫(kù)存融資
3. 預(yù)付款融資
4. 戰(zhàn)略關(guān)系融資
二、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品交易流程
1. 保理與反向保理交易流程
2. 靜態(tài)與動(dòng)態(tài)抵質(zhì)押交易流程
3. 標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單與普通倉(cāng)單質(zhì)押交易流程
4. 先款后貨與保兌倉(cāng)交易流程
三、供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)核心能力
1. 應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)核心能力
2. 庫(kù)存融資業(yè)務(wù)核心能力
3. 預(yù)付款融資核心能力
實(shí)務(wù)演練：各供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品交易流程
分析研討：各供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)核心能力

第四講：供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式
一、分行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式
1. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融模式
2. 貿(mào)易流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融模式
3. 物流領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融模式
4. 電商領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融模式
5. 供應(yīng)鏈金融與金融供應(yīng)鏈融合
6. 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融模式
二、定位供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1. 銀行主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融
2. 基于業(yè)務(wù)鏈的供應(yīng)鏈金融
3. 基于產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)鏈金融
三、規(guī)劃供應(yīng)鏈金融參與主體組織方式
1. 四合為一模式
2. 三加一模式
3. 一加二加一模式
4. 二加一加一模式
5. 一加三模式
案例分享：標(biāo)桿物流企業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式
案例分享：標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式
案例分享：標(biāo)桿貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式
案例分享：標(biāo)桿電商企業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式
案例分享：標(biāo)桿銀行供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式

第五講：供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控
一、識(shí)別供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)
1. 供應(yīng)鏈外生風(fēng)險(xiǎn)
2. 供應(yīng)鏈內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)
3. 供應(yīng)鏈主體風(fēng)險(xiǎn)
二、建立供應(yīng)鏈金融風(fēng)控體系
1. 主體信用評(píng)級(jí)
2. 債項(xiàng)信用評(píng)級(jí)
三、遵守供應(yīng)鏈風(fēng)控原則
1. 業(yè)務(wù)閉合化
2. 交易信息化
3. 收入自?xún)敾?br /> 4. 管理精細(xì)化
5. 資產(chǎn)穿透化
6. 聲譽(yù)數(shù)字化
四、提升供應(yīng)鏈金融風(fēng)控能力
1. 應(yīng)用大數(shù)據(jù)科學(xué)評(píng)估主體與債項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)
2. 應(yīng)用區(qū)塊鏈預(yù)防供應(yīng)鏈金融參與主體機(jī)會(huì)主義風(fēng)險(xiǎn)
3應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)解決動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資風(fēng)險(xiǎn)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析評(píng)估并監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)控
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品類(lèi)存貨質(zhì)押監(jiān)管
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用區(qū)塊鏈有效實(shí)施供應(yīng)鏈金融風(fēng)控

第六講：新技術(shù)賦能智慧供應(yīng)鏈金融發(fā)展
一、智慧供應(yīng)鏈關(guān)鍵技術(shù)
1. 智慧供應(yīng)鏈特征
2. ICT技術(shù)架構(gòu)
3. 智慧供應(yīng)鏈的ABCD技術(shù)
二、新技術(shù)賦能供應(yīng)鏈金融發(fā)展
1. 新技術(shù)賦能全流程供應(yīng)鏈金融
2. 大數(shù)據(jù)分析賦能智慧供應(yīng)鏈金融
3. 智慧監(jiān)控賦能智慧供應(yīng)鏈金融
4. 電子憑證與智能合約賦能智慧供應(yīng)鏈金融
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)基于大數(shù)據(jù)分析的供應(yīng)鏈金融（JD）
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)基于監(jiān)控管理的供應(yīng)鏈金融服務(wù)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)基于電子憑證的供應(yīng)鏈金融服務(wù)

吳生福老師  供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專(zhuān)家
ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專(zhuān)家CPSM認(rèn)證教練
百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專(zhuān)家
20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷
曾任：尚品宅配丨城市投資人兼總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購(gòu)主管 物控主管
曾任：臺(tái)達(dá)電子丨采購(gòu)擔(dān)當(dāng) 物控主管

相關(guān)學(xué)術(shù)研究：
01-《供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家》認(rèn)證項(xiàng)目自主知識(shí)體系編制
02-《城市供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》起草編制
03-《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》專(zhuān)家編委并發(fā)表專(zhuān)題文章《 技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展》

吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，曾輔導(dǎo)企業(yè)通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制與打造業(yè)績(jī)標(biāo)桿，超額完成營(yíng)收業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)目標(biāo)20%； 曾在大自然家居(中國(guó))有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購(gòu)成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶(hù)優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，服務(wù)的客戶(hù)涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個(gè)行業(yè)。代表客戶(hù)包括但不限于：中國(guó)移動(dòng)、偉創(chuàng)力、艾默生、西門(mén)子、鹽田港、東風(fēng)汽車(chē)、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團(tuán)、馬斯科( Masco )集團(tuán)、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。

近期部分授課案例：
★曾給信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》12期，通過(guò)培訓(xùn)后，學(xué)員們掌握了策略與方法，并有效實(shí)施供應(yīng)商整合與VMI，使得供應(yīng)鏈成本縮減25%以上。
★曾給中國(guó)移動(dòng)講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》4期，對(duì)原有供應(yīng)商績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)優(yōu)化，供應(yīng)商交付績(jī)效水平提升20%以上。
★曾給同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫(kù)存管理成功之道》、《采購(gòu)成本分析與縮減》3期，通過(guò)實(shí)施通過(guò)優(yōu)化端到端供應(yīng)鏈流程，采用供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)與品類(lèi)管理策略，庫(kù)存縮減30%以上。
★曾給東方汽車(chē)講授《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》《采購(gòu)成本分析與縮減》《庫(kù)存管理與優(yōu)化》3期，通過(guò)培訓(xùn)后，企業(yè)采用采購(gòu)成本縮減方法，降底成本達(dá)10%以上。
★曾為香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍(lán)天集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行公開(kāi)課程：《精益采購(gòu)管理-供應(yīng)商管理策略與采購(gòu)成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購(gòu)成本》10期、《倉(cāng)儲(chǔ)配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫(kù)存管理成功之道》6期。
…….

主講課程：
贏在供應(yīng)鏈之高階序列《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、流程與績(jī)效》
贏在供應(yīng)鏈之高階序列《智慧物流與供應(yīng)鏈管理》
贏在供應(yīng)鏈之中階序列《庫(kù)存管理成功之道》
贏在供應(yīng)鏈之中階序列《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》
贏在供應(yīng)鏈之中階序列《數(shù)據(jù)管理賦能供應(yīng)鏈價(jià)值提升》
贏在供應(yīng)鏈之專(zhuān)業(yè)序列《360度采購(gòu)降本》
贏在供應(yīng)鏈之專(zhuān)業(yè)序列《精益物流管理》
贏在供應(yīng)鏈之專(zhuān)業(yè)序列《優(yōu)勢(shì)談判策略與技巧》
贏在供應(yīng)鏈之專(zhuān)業(yè)序列《供應(yīng)商全生命周期管理》
贏在供應(yīng)鏈之專(zhuān)業(yè)序列《采購(gòu)全方位風(fēng)控與合規(guī)管理》

授課風(fēng)格：
注重實(shí)操：課程以采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈最佳管理實(shí)踐為藍(lán)本，針對(duì)工作中遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富：深入剖析國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，善于運(yùn)用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考，引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐并結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。
內(nèi)容專(zhuān)業(yè)：課程強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)，學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用適宜的策略與專(zhuān)業(yè)的方法解決問(wèn)題。