課程背景：
“21世紀，任何不重視供應(yīng)鏈管理的商業(yè)組織，終將失去競爭優(yōu)勢，而不論其產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式如何先進”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應(yīng)鏈管理實踐的供應(yīng)鏈管理心得。著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對供應(yīng)鏈高度重視。
供應(yīng)鏈績效直接影響股東和客戶價值貢獻。決勝供應(yīng)鏈，需要系統(tǒng)化策略與方法并依賴跨組織的高效協(xié)同和群策群力的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。本課程旨在剖析標桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理最佳實踐，深入挖掘供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化的機會從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。
課程收益：
● 理解供應(yīng)鏈重大價值
● 定位供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略
● 挖掘供應(yīng)鏈改進機會
● 提升供應(yīng)鏈流程效率
● 改善供應(yīng)鏈服務(wù)水平
● 優(yōu)化供應(yīng)鏈決策質(zhì)量
● 借鑒供應(yīng)鏈成功模式
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：供應(yīng)鏈、運營、總裁等公司中高層管理者
課程風格：遵循“內(nèi)容為王、實用第一、領(lǐng)先一步”授課原則與風格
課程方式：系統(tǒng)講解、案例分享、分組研討、問答互動、情景演練、模擬演算、提煉總結(jié)等多種方式結(jié)合
課程大綱
第一講：理解供應(yīng)鏈的重大價值
一、重塑供應(yīng)鏈價值貢獻
1. 盈利能力
2. 運營效率
3. 服務(wù)水平
模型工具：CCC,ROA,POF
案例分享：標桿企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維提升三流整合價值
二、理解供應(yīng)鏈管理本質(zhì)
1. 供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵
2. 供應(yīng)鏈管理范疇與層次
3. 供應(yīng)鏈帶來的管理變革
最佳實踐：標桿企業(yè)成功管理供應(yīng)鏈創(chuàng)造巨大價值
第二講：定位供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略
一、構(gòu)建集成供應(yīng)鏈管理體系
1. 戰(zhàn)略與組織
2. 績效與流程
3. 技術(shù)與資源
工具模型：集成供應(yīng)鏈管理屋頂圖
二、定位供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
1. 依據(jù)需求與供應(yīng)特性匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2. 道格拉斯的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配模型
案例分享：同一行業(yè)兩家公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
案例分享：標桿企業(yè)基于客戶導向的供應(yīng)鏈運營體系
案例研討：評估所在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位
第三講：挖掘供應(yīng)鏈改進機會
一、建立供應(yīng)鏈績效指標體系
1. 依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)定供應(yīng)鏈績效指標
2. 選擇一組平衡且全面的指標
3. 建立三級績效指標體系
工具模型：平衡積分卡BSC
案例分享：兩種不同的目標設(shè)定方法孰優(yōu)孰劣？
二、識別供應(yīng)鏈績效改進機會
1. 識別供應(yīng)鏈績效短板
2. 設(shè)定供應(yīng)鏈績效目標
3. 回顧供應(yīng)鏈績效狀況
工具模板：SMART原則、對標管理表
案例分享：當心績效指標數(shù)據(jù)掩蓋了真相
案例研討：解讀財務(wù)報表評估供應(yīng)鏈運營績效
三、實施供應(yīng)鏈績效變革
1. 設(shè)置優(yōu)先級
2. 制定變革路線圖
3. 衡量變革
案例分享：標桿企業(yè)變革供應(yīng)鏈提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
第四講：提升供應(yīng)鏈流程效率
一、依據(jù)供應(yīng)鏈運營參考模型規(guī)范流程
1. 五大關(guān)鍵流程
2. 主要流程類別
3. 流程分解
工具模型：SCOR模型
案例研討：如何劃分并分解交付流程？
二、規(guī)范S&OP計劃協(xié)調(diào)流程
1. 制定S&OP遇到的挑戰(zhàn)
2. 理清S&OP認識誤區(qū)
3. 建立S&OP協(xié)同機制
4. 評估S&OP執(zhí)行效果
最佳實踐：標桿企業(yè)S&OP機制與運作程序
案例研討：評估所在企業(yè)S&OP改進機會
三、提升供應(yīng)鏈信息化水平
1. 供應(yīng)鏈信息化
2. 物流信息化
最佳實踐：標桿企業(yè)集成供應(yīng)鏈信息化整體方案
案例分享：標桿企業(yè)通過C2B+O2O智能制造模式打造敏捷供應(yīng)鏈體系
工具模型：供應(yīng)鏈信息化藍圖
第五講：改善供應(yīng)鏈服務(wù)水平
一、平衡服務(wù)水平與服務(wù)成本
1. 服務(wù)水平
2. 庫存策略
3. 服務(wù)成本
二、設(shè)計服務(wù)驅(qū)動的物流系統(tǒng)
1. 識別客戶服務(wù)需求
2. 定義客戶服務(wù)目標
3. 設(shè)計物流系統(tǒng)
三、細分客戶與產(chǎn)品服務(wù)策略
1. 客戶盈利性分析
2. 產(chǎn)品盈利性分析
3. 客戶與產(chǎn)品組合服務(wù)策略
案例分享：依據(jù)客戶類型優(yōu)化客戶服務(wù)成本優(yōu)化
第六講：優(yōu)化供應(yīng)鏈決策質(zhì)量
一、商業(yè)決策
1. 自制與外包決策
2. 購買與租賃決策
3. 產(chǎn)品設(shè)計與規(guī)劃
工具模型：自制與外包決策模型
案例研討：購買還是租賃更劃算？
最佳實踐：標桿企業(yè)實施反向定制（C2M）開發(fā)基于客戶需求驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計方案
二、資源優(yōu)化
1. 產(chǎn)能資源優(yōu)化
2. 物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
案例分享：優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)降本
案例分享：優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)實現(xiàn)降本
工具模型：線性規(guī)劃求解
三、關(guān)系管理
1. 優(yōu)選
2. 有價值
3. 需改善
4. 須剔除
最佳實踐：標桿企業(yè)供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化策略
吳生福老師 供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家
ISM注冊供應(yīng)管理專家CPSM認證教練
百度百科收錄中國知名供應(yīng)鏈專家
20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)歷
曾任：尚品宅配丨城市投資人兼總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管 物控主管
曾任：臺達電子丨采購擔當 物控主管
相關(guān)學術(shù)研究：
01-《供應(yīng)鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制
02-《城市供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標體系》起草編制
03-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《 技術(shù)進步推動全球采購與供應(yīng)鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)驗，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，曾輔導企業(yè)通過優(yōu)化激勵機制與打造業(yè)績標桿，超額完成營收業(yè)績同比增長目標20%； 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項目團隊，以項目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國移動、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團、馬斯科( Masco )集團、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。
近期部分授課案例：
★曾給信利半導體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》12期，通過培訓后，學員們掌握了策略與方法，并有效實施供應(yīng)商整合與VMI，使得供應(yīng)鏈成本縮減25%以上。
★曾給中國移動講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》4期，對原有供應(yīng)商績效管理標準升級優(yōu)化，供應(yīng)商交付績效水平提升20%以上。
★曾給同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫存管理成功之道》、《采購成本分析與縮減》3期，通過實施通過優(yōu)化端到端供應(yīng)鏈流程，采用供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)與品類管理策略，庫存縮減30%以上。
★曾給東方汽車講授《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《采購成本分析與縮減》《庫存管理與優(yōu)化》3期，通過培訓后，企業(yè)采用采購成本縮減方法，降底成本達10%以上。
★曾為香港信隆實業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍天集團等多家企業(yè)進行公開課程：《精益采購管理-供應(yīng)商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫存管理成功之道》6期。
…….
主講課程：
贏在供應(yīng)鏈之高階序列《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、流程與績效》
贏在供應(yīng)鏈之高階序列《智慧物流與供應(yīng)鏈管理》
贏在供應(yīng)鏈之中階序列《庫存管理成功之道》
贏在供應(yīng)鏈之中階序列《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風控》
贏在供應(yīng)鏈之中階序列《數(shù)據(jù)管理賦能供應(yīng)鏈價值提升》
贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《360度采購降本》
贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《精益物流管理》
贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《優(yōu)勢談判策略與技巧》
贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《供應(yīng)商全生命周期管理》
贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《采購全方位風控與合規(guī)管理》
授課風格：
注重實操：課程以采購、物流與供應(yīng)鏈最佳管理實踐為藍本，針對工作中遇到的痛點和難點與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富：深入剖析國內(nèi)外供應(yīng)鏈標桿企業(yè)最佳實踐，提倡站在巨人的肩膀上學習，善于運用案例研討的方式啟發(fā)學員深入思考，引導企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實踐并結(jié)合自身實際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。
內(nèi)容專業(yè)：課程強調(diào)專業(yè)務(wù)實，學以致用，引導學員學會應(yīng)用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問題。
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