課程背景:
新時(shí)代,中國(guó)企業(yè)面對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外的各種困境,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源等技術(shù)出現(xiàn),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進(jìn),全球經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢(shì),消費(fèi)日漸疲軟,眾多企業(yè)遇到前所未有的發(fā)展瓶頸:
■ 一方面眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩,另一方面消費(fèi)者的需求升級(jí)而得不到滿足!
■ 資本運(yùn)作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢(shì)等正在消失!
■ 管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)、供應(yīng)鏈等跟不上市場(chǎng)發(fā)展,該怎么辦?
■ 同質(zhì)化低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)鏈兩頭擠壓利潤(rùn)不斷下滑,企業(yè)該如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?
■ 隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,眾多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和管理能力,后勁乏力,該怎么辦?
■ 面對(duì)全球環(huán)境的變化,企業(yè)員工固守過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和思維,缺乏價(jià)值創(chuàng)新,該怎么辦?
■ 企業(yè)員工消極抱怨,山頭林立,人才流失、執(zhí)行不力,導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下,該怎么辦?
■ 絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境,如何突破瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久?比如突破1個(gè)億、10個(gè)億、100個(gè)億、1000個(gè)億、10000個(gè)億等營(yíng)收大關(guān)。
……
可見(jiàn),面對(duì)企業(yè)存在的各種瓶頸問(wèn)題,唯有洞見(jiàn)未來(lái)發(fā)展開(kāi)展變革創(chuàng)新活動(dòng),才能突破困境,走上快速可持續(xù)發(fā)展的道路,因此,企業(yè)必須以產(chǎn)品為中心向以價(jià)值用戶為中心轉(zhuǎn)型、從資源和體力勞動(dòng)為主向腦力和心力勞動(dòng)為主轉(zhuǎn)型、從傳統(tǒng)工業(yè)模式向卓越經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、從低端產(chǎn)品向高精端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。面對(duì)新時(shí)代,企業(yè)必須具備洞察未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力、打造與眾不同產(chǎn)品的創(chuàng)新力、組織快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的變革力,即企業(yè)必須具備變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力,才能可持續(xù)發(fā)展,但企業(yè)缺變革創(chuàng)新型人才,尤其是缺變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)。可見(jiàn),變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)發(fā)展的唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力。
下圖說(shuō)明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段,急需變革創(chuàng)新,因此,如何構(gòu)建以價(jià)值用戶為中心的卓越經(jīng)營(yíng)模式成為必然。
全球各行各業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的所處階段決定了企業(yè)開(kāi)展變革創(chuàng)新的必然,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型找死”。那如何讓企業(yè)活得下去?如何讓企業(yè)活得更長(zhǎng)?如何讓企業(yè)活得更好?于是,企業(yè)管理者到處學(xué)習(xí)各種管理、創(chuàng)新、變革等工具方法,但成效甚微,這是為什么?
因?yàn)樗麄円詾橥ㄟ^(guò)掌握了各種管理的工具方法,就能提升了管理能力;掌握了各種創(chuàng)新的工具方法,就能提升了創(chuàng)新能力;掌握了各種變革的工具方法,就能提升了變革能力,結(jié)果不但不能提升能力,反而陷入了迷茫!
他們以為可以提升能力的內(nèi)容和路徑錯(cuò)了,那只是掌握了某項(xiàng)技能而已,而非提升能力。
為此,我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等世界級(jí)卓越企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn),區(qū)別卓越企業(yè)與普通企業(yè)本質(zhì)不同的是價(jià)值信仰,而非管理方法論,很多情況下,它們的管理方法論是相同的,研究發(fā)現(xiàn):眾多卓越企業(yè)是擁有共同的正向核心價(jià)值信仰,眾多普通企業(yè)也是擁有共同的庸俗價(jià)值信仰,于是提出了新時(shí)代企業(yè)管理理論指導(dǎo):價(jià)值信仰論,提出了基于正向核心價(jià)值信仰的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。本課程就是為了幫助學(xué)員如何按照能力提升的正道,快速提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。
主要內(nèi)容:
● 新時(shí)代,變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)發(fā)展唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力的緣由
● 提出卓越企業(yè)管理的中心:價(jià)值信仰論。唯有掌握管理本質(zhì),才能指數(shù)級(jí)提升組織效益
● 卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的核心:正向核心價(jià)值信仰
● 卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)遵循經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)規(guī)律
● 打造卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo):正向核心價(jià)值信仰
● 卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì):價(jià)值空間
● 卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思維:四大經(jīng)營(yíng)基因
● 卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修煉:三大基本習(xí)慣
課程收益:
● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到新時(shí)代企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力是變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到卓越經(jīng)營(yíng)須打通任督二脈:“上通經(jīng)營(yíng)哲學(xué),下通經(jīng)營(yíng)規(guī)律”
● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維、不同價(jià)值信仰
● 讓學(xué)員掌握企業(yè)的管理本質(zhì),才能做到指數(shù)級(jí)提升組織效益
● 讓學(xué)員掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)須遵循的經(jīng)營(yíng)哲學(xué):十大公理
● 讓學(xué)員掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的核心:正向核心價(jià)值信仰
● 讓學(xué)員掌握基于正向核心價(jià)值信仰的卓越經(jīng)營(yíng)模式:三大經(jīng)營(yíng)規(guī)律
● 讓學(xué)員掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、頂層設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)思維的四大基因
● 讓學(xué)員掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人修煉的三大基本習(xí)慣
● 為學(xué)員提供成功向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐樣板和典型教訓(xùn)案例
課程亮點(diǎn):
● 用生態(tài)思維構(gòu)建認(rèn)知體系,揭示企業(yè)發(fā)展的唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力:變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
● 揭示企業(yè)管理的本質(zhì)和提升管理能力的正道,讓普通企業(yè)指數(shù)級(jí)提升績(jī)效成為可能
● 構(gòu)建適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力體系,唯有自洽的經(jīng)營(yíng)體系,才有強(qiáng)大的力量
● 揭示從1億跨越到千億不同管理模式的本質(zhì),抓住事物的本質(zhì),才能“以不變應(yīng)萬(wàn)變”
● 本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),案例來(lái)源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部最佳實(shí)踐,榜樣的力量是無(wú)窮的
● 互動(dòng)式教學(xué)為主,運(yùn)用視頻、案例討論、場(chǎng)景演練等,良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣
● 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家,言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容
課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等
課程方法:理論講授(50%)+案例分析、互動(dòng)交流、小組討論(40%)+實(shí)操練習(xí)(10%)
課程大綱
前言:走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業(yè)?】
1. 無(wú)效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
2. 提升管理水平的正確路徑
3. 不同的價(jià)值信仰帶來(lái)不同的結(jié)果
案例:同樣一個(gè)現(xiàn)象,不同的人不同的反映
4. 卓越人士與普通人士的不同工作中心
案例:經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是不同的
5. 卓越人士與普通人士的不同理論指導(dǎo)
第一講:變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的背景【為什么說(shuō)變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力?】
一、供求極度不平衡帶來(lái)的沖擊
1. 供求不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊
2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
二、邁入新時(shí)代帶來(lái)的沖擊
1. 新時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊和巨大商機(jī)
2. 未來(lái)人類的兩級(jí)化發(fā)展
3. 企業(yè)向新時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來(lái)的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化
2. 企業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
3. 變革創(chuàng)新成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)
第二講:變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的核心:價(jià)值信仰論【變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本源是什么?】
一、企業(yè)的管理方法論正在失效【為什么方法論正在失效?】
1. 中國(guó)管理服務(wù)的發(fā)展和給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
2. 管理服務(wù)給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值不大的根源
3. 管理方法論適用于傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代
4. 價(jià)值信仰論適用于新時(shí)代
5. 企業(yè)管理的中心正在轉(zhuǎn)移
二、企業(yè)管理的本質(zhì):價(jià)值信仰
為什么要洞見(jiàn)企業(yè)管理的本質(zhì)?
1. 當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀
案例:羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問(wèn)題
2. 決定走向卓越的成長(zhǎng)基因:價(jià)值信仰
現(xiàn)場(chǎng)演練:爺爺要孫子拿煙,孫子怎么做?
案例:蘋果、特斯拉的本源思維
3. 卓越企業(yè)管理的中心:價(jià)值信仰論
4. 卓越企業(yè)的共同基因:正向核心價(jià)值信仰
案例:羅列世界上各大卓越人士和卓越企業(yè)的共性
5. 成功管理咨詢的根本:以正向核心價(jià)值信仰的管理體系
案例:6sigma、BLM、IPD、阿米巴經(jīng)營(yíng)等管理咨詢多數(shù)失敗的根源
6. 價(jià)值信仰論顛覆了傳統(tǒng)培養(yǎng)人才的思路
7. 價(jià)值信仰是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例:任正非、馬云的講話
8. 價(jià)值信仰決定命運(yùn)
1) 通過(guò)價(jià)值信仰可以了解過(guò)去
2) 通過(guò)價(jià)值信仰可以預(yù)測(cè)未來(lái)
案例:樂(lè)視事件
案例:微軟收購(gòu)諾基亞結(jié)局的預(yù)測(cè)
案例:中興與華為不同價(jià)值信仰的不同發(fā)展結(jié)果
第三講:變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué):十大公理【變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)須遵循什么經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?】
1. 四個(gè)基本公理
1)科學(xué)律
案例:客觀世界是邏輯世界
2)本末律
案例:表象和本源的關(guān)系
3)智慧律
案例:偉大科學(xué)家對(duì)大腦的開(kāi)發(fā)
4)認(rèn)知律和應(yīng)用律
案例:人對(duì)世界的認(rèn)知規(guī)律和對(duì)自身的成長(zhǎng)規(guī)律
2. 六個(gè)核心公理
案例:秋收起義失敗后毛澤東的悟道
1)決定律和進(jìn)化律
案例:照不同鏡子的不同結(jié)果
2)共振律
3)動(dòng)因律
4)競(jìng)爭(zhēng)律
5)因果律
6)交易律
第四講:變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修煉【如何才能正確提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力?】
1. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值信仰
視頻:為什么有的人演講具有強(qiáng)大的吸引力
1)世界上卓越人士的價(jià)值信仰
案例:毛澤東、曾國(guó)藩的價(jià)值信仰
案例:馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價(jià)值信仰
案例:稻盛和夫、馬云、任正非的價(jià)值信仰
2)變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)和普通管理者的不同價(jià)值信仰
2. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì):價(jià)值定位
1)價(jià)值定位的定義
2)價(jià)值定位的作用
案例:眾多卓越企業(yè)的價(jià)值定位
3)新時(shí)代的市場(chǎng)定位五要素
案例:細(xì)分市場(chǎng)手機(jī)、萬(wàn)寶路、蘋果等市場(chǎng)定位
案例:阿里和京東的市場(chǎng)定位
案例:阿迪達(dá)斯和耐克的市場(chǎng)定位
案例:百事可樂(lè)與可口可樂(lè)的市場(chǎng)定位
4)知名品牌的市場(chǎng)定位:滿足3個(gè)條件
5)卓越企業(yè)的價(jià)值定位
6)卓越企業(yè)價(jià)值定位落地的日常運(yùn)作機(jī)制
3. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì):價(jià)值使命
1)價(jià)值使命的定義
2)價(jià)值使命的組成
3)價(jià)值使命的四個(gè)要素
4)價(jià)值使命的作用
案例:管理者該如何糾偏員工的動(dòng)機(jī)
案例:索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航之根源
案例:微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬(wàn)科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜等企業(yè)的價(jià)值使命
5)卓越企業(yè)的價(jià)值使命
案例:天堂和地獄的不同
6)卓越企業(yè)價(jià)值使命落地的日常運(yùn)作機(jī)制
4. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì):三大核心價(jià)值觀
1)價(jià)值觀的定義
2)價(jià)值觀的作用
案例:中國(guó)移動(dòng)的核心價(jià)值觀
主題討論:卓越企業(yè)的核心價(jià)值觀有哪些組成
3)眾多卓越企業(yè)共同的三大核心價(jià)值觀
4)核心價(jià)值觀落地的日常運(yùn)作機(jī)制
5. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思維:核心價(jià)值理念
1)價(jià)值理念的定義
2)價(jià)值理念的作用
視頻:我是盲人,請(qǐng)幫幫我
語(yǔ)錄:謝利•拉扎勒斯的語(yǔ)錄
3)價(jià)值理念的金字塔提煉
案例:習(xí)近平對(duì)黨員的價(jià)值理念
案例:卓越企業(yè)的核心價(jià)值理念
案例:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念
主題討論:如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
主題討論:如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
案例:三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價(jià)值理念
4)互聯(lián)網(wǎng)思維就是新時(shí)代的價(jià)值理念
6. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思維:四大經(jīng)營(yíng)基因【怎樣的經(jīng)營(yíng)思維才是做到卓越經(jīng)營(yíng)?】
1)第一大基因:價(jià)值
案例:全球手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)分布
案例:紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式
2)第二大基因:極致
案例:小米、蘋果的產(chǎn)品
3)第三大基因:連接
案例:微信紅包
案例:《戰(zhàn)狼II》、《起跑線》電影
4)第四大基因:整合
案例:蘋果、阿里收購(gòu)?fù)顿Y其它企業(yè)
主題討論:針對(duì)本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA?
案例:小米活塞耳機(jī)
5)偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
7. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修煉:三大基本習(xí)慣【如何才能提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力?】
1)養(yǎng)成積極向上的開(kāi)放心態(tài)
測(cè)試一下:您的心態(tài)
案例:積極向上與消極向下帶來(lái)的不同結(jié)果
案例:你是否存在的情況?
案例:空杯的學(xué)習(xí)心態(tài):求同心理
案例:徒弟問(wèn)大師:快樂(lè)的秘訣是什么
案例:微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣
2)養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的習(xí)慣
案例:深度獨(dú)立思考在普通人士與卓越人士的地位
3)正向愛(ài)折騰的習(xí)慣
案例:逆向思維——老婆想買表
案例:蘋果發(fā)布會(huì)
回顧和行動(dòng)計(jì)劃:
1. 回顧總結(jié)
1)變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是新時(shí)代企業(yè)的必然選擇
2)走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維和不同價(jià)值信仰
3)企業(yè)的管理本質(zhì)
4)變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
5)變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律
6)變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)
7)變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思維
8)變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修煉
2. 針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容制定行動(dòng)計(jì)劃
1)良好習(xí)慣的養(yǎng)成過(guò)程
討論:培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃
2)需要掌握價(jià)值理念及如何落地的行動(dòng)計(jì)劃
章利勇老師 變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人
新時(shí)代資深管理研究實(shí)踐專家,博導(dǎo),著名管理學(xué)家
首位提出新時(shí)代企業(yè)卓越經(jīng)營(yíng)的理論體系:價(jià)值信仰論
浙江大學(xué)碩士
14年企業(yè)管理理論研究經(jīng)驗(yàn)
20多年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:中興通訊公司 | 副總裁,企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)
現(xiàn)任:全球人力資源協(xié)會(huì)(SGHC) | 理事
現(xiàn)任:變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心 | 主任
中興通訊、中國(guó)電信、創(chuàng)維集團(tuán)等大型企業(yè)管理顧問(wèn)
中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、暨南大學(xué)、華中科技大學(xué)、深圳大學(xué)、南京郵電大學(xué)等高等院校特聘教授。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
章利勇老師在19年多中興通訊工作期間,從技術(shù)開(kāi)發(fā)人員到技術(shù)總工、公司副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)網(wǎng)通信系統(tǒng)成為國(guó)內(nèi)第一品牌,連續(xù)5次獲得公司優(yōu)秀管理干部稱號(hào),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)被評(píng)為公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)近50名管理干部。不僅對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維和卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式系統(tǒng)進(jìn)行深入研究和實(shí)踐,同時(shí)擁有第一作者的6項(xiàng)專利、參與并組織研發(fā)過(guò)4大通訊類產(chǎn)品、成功領(lǐng)導(dǎo)過(guò)6次組織變革、創(chuàng)建了5個(gè)組織專業(yè)能力成熟度模型、發(fā)明了項(xiàng)目管理全過(guò)程的“三統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)模型和產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)工作量評(píng)估模型。創(chuàng)立了決定個(gè)人或組織的成長(zhǎng)基因:價(jià)值信仰論。價(jià)值信仰論成為新時(shí)代卓越企業(yè)管理的中心,顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代企業(yè)管理以方法論為中心。為新時(shí)代企業(yè)打造強(qiáng)大的產(chǎn)品生產(chǎn)線和人才生產(chǎn)線指明了正道。創(chuàng)建適合中國(guó)企業(yè)特色的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系,實(shí)踐證明企業(yè)組織變革與轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功率從過(guò)去不到10%提升到了80%以上。
出版過(guò)四本流行暢銷書(shū):《變革領(lǐng)導(dǎo)者》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動(dòng)機(jī):中國(guó)企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐》和《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺(jué)醒》,其中《變革領(lǐng)導(dǎo)者》被評(píng)為2012-2013年影響中國(guó)企業(yè)管理的十人十書(shū),《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺(jué)醒》被稱為企業(yè)人力資源管理的藍(lán)寶書(shū)。在世界經(jīng)理人雜志等刊物上發(fā)表10余篇管理論文,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)化和組織專業(yè)能力的提升提供了正道。
近期部分返聘案例:
山東理工大學(xué)總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》9期
豐田中方中高層《團(tuán)隊(duì)情景領(lǐng)導(dǎo)》2期
三星中方高層《戰(zhàn)略思維務(wù)實(shí)》2期
京東方集團(tuán)《新時(shí)代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期
清華長(zhǎng)三角研究院總裁班《新時(shí)代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期
上海交大總裁班《新時(shí)代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期
東風(fēng)集團(tuán)《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》10期
東風(fēng)集團(tuán)《成功組織變革八要素》3期
中國(guó)移動(dòng)《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》6期
中國(guó)聯(lián)通《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》4期
中央黨校直屬大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院 央企領(lǐng)導(dǎo)總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》4期
暨南大學(xué) 總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》3期
香港科技大學(xué) 總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》2期
浙江大學(xué)EMBA《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》2期
張掖市十強(qiáng)雙百企業(yè)總裁班《新時(shí)代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí):顛覆性創(chuàng)新》2期
傳音控股《高層管理者能力提升》8期
中國(guó)電信《高層管理者能力提升》8期
象嶼集團(tuán)《中高層管理者能力提升》4期
中國(guó)廣電集團(tuán)《高層管理者能力提升》4期
中國(guó)移動(dòng)《高層管理者能力提升》2期
中興通訊《高效團(tuán)隊(duì)管理》12期
中國(guó)電信黑龍江分公司《高效團(tuán)隊(duì)管理》3期
中國(guó)移動(dòng)廣西分公司《從技術(shù)到管理》4期
比亞迪高層《創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)》4期
創(chuàng)維集團(tuán)《一體化高績(jī)效管理模式》3期
興澄特鋼《中高層管理者能力提升》2期
廣澤汽車飾件《卓越成效的變革管理》2期
中國(guó)電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》2期
中信集團(tuán)《中高層管理者能力提升》2 期
對(duì)三星、豐田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韋爾、海力士、阿里巴巴、騰訊等世界級(jí)企業(yè)高層培訓(xùn)
主講課程:
01-組織戰(zhàn)略發(fā)展篇
《巔峰對(duì)決:打造卓越企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)》
《新時(shí)代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)——顛覆性創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式》
《成功組織變革八要素——卓越成效的變革管理》
《創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理——打造企業(yè)強(qiáng)大的創(chuàng)新體系》
《卓有成效的戰(zhàn)略和執(zhí)行》
《成敗之源:打造卓越的企業(yè)文化》
《新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的基石:組織專業(yè)能力》
02-管理技能提升篇
《新時(shí)代企業(yè)唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力:打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》
《中高層管理能力提升:實(shí)踐精華版》
《致勝法寶:高績(jī)效管理的十大黃金法則》
《指數(shù)提效:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》
《高效執(zhí)行:打造強(qiáng)大的組織執(zhí)行力》
03-優(yōu)秀人才培養(yǎng)篇
《成功轉(zhuǎn)型的正道:從技術(shù)走向管理》
《打造強(qiáng)大的人才生產(chǎn)線:高效人才培養(yǎng)密碼》
《新時(shí)代七大創(chuàng)新DNA打造創(chuàng)新型人才》
授課風(fēng)格:
● 結(jié)合研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法;顛覆傳統(tǒng)傳授方法論無(wú)法幫助學(xué)員成長(zhǎng),靠傳授價(jià)值信仰論及具體實(shí)施方法幫助學(xué)員快速成長(zhǎng);
● 以客戶需求驅(qū)動(dòng)的微咨詢型培訓(xùn)為主;國(guó)內(nèi)首個(gè)敢于每次培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)即興解答學(xué)員提出的各類實(shí)際問(wèn)題和以新時(shí)代典型案例啟迪學(xué)員。