培訓(xùn)會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 內(nèi)訓(xùn)課程  >>課程介紹

領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣,陳西君內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師陳西君 培訓(xùn)方式講師面授; 課程時長2天;
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信)培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣》課綱內(nèi)容:

課程背景:
    上世紀70年代以來,發(fā)達國家逐步邁入知識經(jīng)濟時代,變革、創(chuàng)新與全球化對領(lǐng)導(dǎo)者提出了全新的、更高的要求,領(lǐng)導(dǎo)力從管理當中逐漸分離出來。為了回答人們長期以來關(guān)心的核心問題:領(lǐng)導(dǎo)力是天生的,還是培養(yǎng)出來的?1982年,兩位年輕的美國學(xué)者庫澤斯和波斯納選擇了這樣一個角度進行研究:當領(lǐng)導(dǎo)者處于最佳狀態(tài)的時候,他們做了什么?
    通過對數(shù)千位領(lǐng)導(dǎo)者的深入研究,庫澤斯和波斯納提煉出了“卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項習(xí)慣行為”——以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心。并在長達30年的持續(xù)研究、教學(xué)和咨詢當中不斷深化完善,收集了來自全球70多個國家500多萬份測評問卷,進一步證明了“卓越領(lǐng)導(dǎo)者五項習(xí)慣行為”對于員工敬業(yè)度具有顯著的直接影響。領(lǐng)導(dǎo)者越是踐行五項行為,員工敬業(yè)度越是提高或者保持在高位,團隊越具有凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。
    領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力研修課程是兩位大師基于研究開發(fā)的全球最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力課程之一。兩位大師認為,領(lǐng)導(dǎo)力是一組技能,如同唱歌,每個人都會唱,但只有經(jīng)過嚴格、科學(xué)和長期的持續(xù)練習(xí),才能成為一流的歌唱家。領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力研修課程集測評、工作坊和教練于一體,聚焦于領(lǐng)導(dǎo)者五項行為的反思、分享、練習(xí)與改善,從而提升領(lǐng)導(dǎo)力,更好地贏得團隊成員的信任和追隨,在組織中成就卓越。20多年來深受眾多世界500強和優(yōu)秀組織的歡迎。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者

課程收益:
● 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽,樹立領(lǐng)導(dǎo)者的威信,使自己的行動與組織共同理念保持一致,為團隊樹立榜樣
● 提高領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,掌握如何更好地傳播團隊基本價值觀和理念
● 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越的精神,優(yōu)化工作流程,尋找機會壯大團隊,并承擔必要的風險
● 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊的高效執(zhí)行力,掌握整合體系的方法,推動組織目標
● 提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力,增強團隊凝聚力
● 將卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實際工作中,以應(yīng)對具體的挑戰(zhàn)帶領(lǐng)團隊走向卓越

課程方式:講授+互動分析+問題討論+工具應(yīng)用+實戰(zhàn)案例分析

課程大綱

第一講:以身作則
在本單元中,領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會:明確自己的理念,找到自己的聲音;使行動與共同的理念保持一致,為他人樹立榜樣。
你要成為一個大家愿意追隨的人,那么必須是一個有原則有信念的人。因為如果你不相信提供信息的人,你也就不會相信該信息。如果你不知道提供信息的人的信仰是什么,你也就不會信任他。理念是指路的明燈,是我們做人的“底線”,是行動的指南,是授權(quán),是動力。你可以按照下列步驟完成你的使命:照照鏡子;苦思冥想;自己給自己寫一些贊揚的話;記住你所尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的經(jīng)驗和教訓(xùn);寫下你自己的信條;參加對話和評估;收集能說明理念的故事;審查你的能力。你準備好了你的理念和信條了嗎?
完成了本單元學(xué)習(xí)之后,你將能夠:
——能夠闡述作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,你指導(dǎo)自己行為的理念是什么
——回顧自己是如何讓日常領(lǐng)導(dǎo)行為與自己的理念保持一致的
——了解羊群效應(yīng)的心理學(xué)機制
——理解為什么信譽是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)

第二講:共啟愿景
在本單元中,領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會:展望未來,想象令人激動的各種可能;訴諸共同愿景,感召他人為共同愿景而奮斗。
我們的生活為什么有意義,我們的工作為什么有意義,我們的生命為什么有意義,因為我們有夢想,有夢想就有奇跡。因此你要做到:讀一本卓有遠見的領(lǐng)導(dǎo)者的傳記;想想你的過去,決定你想做的事;寫篇文章,講講你是如何做出非凡成就的;寫下你的愿景規(guī)劃;成為一個未來學(xué)家;驗證假設(shè),用想象進行練習(xí)。你的夢想要變?yōu)楝F(xiàn)實,就離不開團隊,你還要做到:感召他人,讓他們和你有一樣的夢想;了解你的追隨者;找到共同的立場;起草一個集體的愿景規(guī)劃;擴展你的溝通技巧;給愿景注入生命;發(fā)自內(nèi)心地講話;最重要是聽,用心去聽;花點閑工夫,多深入群眾之中。
完成了本單元學(xué)習(xí)之后,你將能夠:
——訴諸更高級的理念,展望組織未來發(fā)展的至少3種可能
——明確并表述所追求的愿景的更高意義和目標
——邀請大家參與討論組織未來發(fā)展的愿景
——讓大家知道,熱情地支持共同愿景,就可以實現(xiàn)他們的長遠利益
——解釋為了讓大家熱情支持共同愿景,他們將采取哪些措施

第三講:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
在本單元中,領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會:通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機會;進行實驗和冒險,不斷取得小小的成功,從錯誤中學(xué)習(xí)。
如果你的團隊平穩(wěn)出奇,你的工作按部就班,我們不是第一,但是也還說的過去,那么拿出點勇氣,挑戰(zhàn)一下現(xiàn)狀,讓你的團隊更出色一些。你需要:將每次工作視為一次歷險;為自己尋找富有意義的挑戰(zhàn);為他人尋找和創(chuàng)造富有意義的挑戰(zhàn);給每一個人的工作增加樂趣;質(zhì)疑現(xiàn)狀;更新你的團隊;為獵尋機會創(chuàng)造信息開放的道路;讓每一個人都去尋找想法。有點冒險,是的,如果你不做這些,你可能更安穩(wěn),但是也更能平庸。要想出色,你必須經(jīng)歷冒險和失敗,之后才能是成功。因此,鼓足勇氣做到:進行實驗和冒險,不斷取得小小的成功,從錯誤中學(xué)習(xí);進行小實驗,樹立榜樣;讓他人安全地實驗,打破思想禁錮;承認你的錯誤;對每一個項目進行事前和事后檢驗。
完成了本單元學(xué)習(xí)之后,你將能夠:
——在共同愿景和理念的環(huán)境下,質(zhì)疑自己組織中一貫的辦事方式
——創(chuàng)建從組織外部尋求新創(chuàng)意的機制和程序
——掌握拓展創(chuàng)造力的自我教練工具,以及教練他人的工具
——把“小小的成功”概念運用到其某個領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新行為之中
——營造一種讓員工都愿意冒險的氛圍
——把他們?yōu)閹椭鷦e人從錯誤中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)所能采取的行動說出來

第四講:使眾人行
在本單元中,領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會:通過強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作;通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強他人的實力。
你要能使眾人追隨于你,你要相信別人,要營造互相信賴與信任的環(huán)境,要提倡互惠互利的行為準則,要分享資源和信息,以上這些你能做到嗎?相信你可以堅定地回答“能”。為此,你要做到:檢查合作的情況;首先要信任別人;提出問題,注意傾聽,采納建議;永遠都說“我們”;創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作的集體;關(guān)注收獲而不是損失;列出替代性方案清單;把握人性化時刻;開辟信息溝通的地點,增加信息溝通的機會。你還要完成:提供看得見的支持;分配好關(guān)鍵性的工作;豐富人們工作的內(nèi)容;利用榜樣的力量開發(fā)人們的能力;在員工會議上避免空談,著手建設(shè);擴大人們影響的范圍;教育、教育、再教育;營造一種學(xué)習(xí)的氛圍。
完成了本單元學(xué)習(xí)之后,你將能夠:
——明確那些讓員工感覺很有能力和很無能的領(lǐng)導(dǎo)行為
——描述幾種在其組織中能增強員工能力的領(lǐng)導(dǎo)行為
——判斷其團隊成員應(yīng)對目前挑戰(zhàn)的能力水平和自信程度
——設(shè)計新的方案,推動本組織的合作行為
——為其團隊制定合作目標
——分別描述推動和阻礙合作的行為

第五講:激勵人心
在本單元中,領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會:激勵人心,通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻;通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利。
你是一個充滿魅力的領(lǐng)導(dǎo),你一定能激勵人心,你要做到:在獎勵上力求創(chuàng)新;公開承認別人的貢獻(不要把功勞都算作自己的);在過程中提供反饋意見;做皮格馬利翁式的人――讓周圍都是報有勝利者態(tài)度的人;培養(yǎng)積極的期望;讓認可的活動富有意義;發(fā)現(xiàn)那些做正確事情的人;不要吝惜感謝的話語。你成功了,你的團隊成功了,恭喜你們的勝利,你還需要注意慶祝和歡呼,在這個過程中要做到:把慶;顒恿腥肴粘;向模范行為頒發(fā)具有紀念意義的獎賞;深入基層,表示關(guān)愛;釋放激情,熱情回應(yīng);以你自己的方式當好拉拉隊長;富有樂趣;樹立榜樣,立即著手籌劃慶祝活動。
學(xué)員完成本單元后,你將能夠:
——設(shè)計一次慶;顒樱瑧c祝其團隊所取得的階段性成就
——想出各種對其團隊成員說“謝謝”的方式
——通過講故事,認可他人的貢獻
——把需要認可的行為描述出來
——營造一個具體的氛圍,找到表彰和認可個人成就的最佳方式

● 講師介紹

陳西君  MTP系統(tǒng)訓(xùn)練專家
美國ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(JITA)MTP授權(quán)認證講師
國際行動教練協(xié)會(WIAC)授權(quán)認證教練
情商領(lǐng)導(dǎo)力、DISC國際版權(quán)認證講師
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心講師
星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目導(dǎo)師
中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院特邀講師
暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特邀講師
曾任:廣東德賽集團視聽科技公司(中國電子百強) | 華中大區(qū)經(jīng)理
曾任:索芙特股份有限公司(港資上市公司) | 廣東區(qū)域經(jīng)理
曾任:日本松下電器公司(日資世界500強) | 廣東區(qū)域經(jīng)理
曾任:廣東中山達華智能科技股份有限公司(上市公司) | 營銷總監(jiān)
15年以上知名國企、外資、合資和上市公司高管工作經(jīng)驗, 1000場以上MTP授課經(jīng)驗、100組落地化實用工具,擁有企業(yè)高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓(xùn)師3合1實戰(zhàn)經(jīng)驗。

實戰(zhàn)經(jīng)驗
● 曾在國企、外資、合資和上市公司擔任中高級管理職務(wù)。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè),經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作,深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格,在人才培育、組織績效提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團隊建設(shè)等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣闊的視野。
● 長期為多家企業(yè)擔任管理顧問,深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例,幫助企業(yè)切實解決管理困惑,輔導(dǎo)企業(yè)健康快速成長,是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。
● 連續(xù)5年年均授課量超過150天以上,具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗。所到之處,受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評,他剛?cè)岵妮o導(dǎo)技術(shù),富有哲理而通俗的培訓(xùn)風格和對培訓(xùn)效果的執(zhí)著追求,使他的訓(xùn)練和輔導(dǎo)具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。

專業(yè)背景:
● 北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士;華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、中國地質(zhì)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士;中國科學(xué)院心理研究所管理者心理資本開發(fā)(研修)
● 2010年,陳老師師從國內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家,現(xiàn)任北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心執(zhí)行主任的楊思卓老師,獲得親傳《六維領(lǐng)導(dǎo)力》課程,并獲得課程授權(quán)。

主講課程
MTP系列 《MTP中高層管理技能訓(xùn)練》 2天
 《MTP中高層管理技能訓(xùn)練》6天
 《MTP中高層管理技能訓(xùn)練》10天
領(lǐng)導(dǎo)力(版權(quán)課) 《演說領(lǐng)導(dǎo)力》
 《EI情商領(lǐng)導(dǎo)力—激活組織驅(qū)動力》
 《六維領(lǐng)導(dǎo)力—新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導(dǎo)力》
 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力—企業(yè)戰(zhàn)略成功驅(qū)動力》
 《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力®—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣》

授課特點
前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言,以及多學(xué)科交叉的豐富而又精深的知識結(jié)構(gòu),形成陳老師融洽統(tǒng)一的授課風格。陳老師擅長調(diào)動學(xué)員的激情和興趣,并通過案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲等互動式、啟發(fā)式教學(xué),深入淺出、學(xué)有所用,使學(xué)員記憶深刻,深受裨益,輕松成長。

培訓(xùn)課綱 課綱下載
更多領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣相關(guān)課程:

課程名稱: 《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣》 課程類型: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
公司名稱: * (開票抬頭) 所在行業(yè):
培訓(xùn)日期: * 培訓(xùn)地點: * 參加人數(shù):
聯(lián) 系 人: * 手機/固話: * QQ/微信:
職位: 傳真: E-mail:
備注:
驗證碼: (點擊刷新驗證碼)
(此表所填信息僅用于招生工作,請您完整、詳細填寫,我們將在一個工作日內(nèi)安排專人與您聯(lián)系)
 
關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓(xùn)需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)