研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目高效運(yùn)作—從技術(shù)走向管理，汪禮兵內(nèi)訓(xùn)課程

《研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目高效運(yùn)作—從技術(shù)走向管理》課綱內(nèi)容：

【課程概要】
    處于任何發(fā)展階段的公司，人的因素總是起決定性因素的。不少公司但由于缺少研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)、文化和管理技能，溝通、協(xié)調(diào)、決策遲緩，一盤(pán)散沙，導(dǎo)致項(xiàng)目失控，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)陷入混亂，開(kāi)發(fā)周期很長(zhǎng)。
    本課程專(zhuān)為解決上述問(wèn)題而設(shè)置。將現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論與中國(guó)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)、研發(fā)人員的特點(diǎn)相結(jié)合，提出了以項(xiàng)目核心小組為基礎(chǔ)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的五大機(jī)制的建立，打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法，實(shí)踐性強(qiáng)。

【培訓(xùn)對(duì)象】
 公司高層：企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理
 職能部門(mén)經(jīng)理：市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、NPI、采購(gòu)、生產(chǎn)
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、NPI工程師、采購(gòu)工程師、質(zhì)量工程師

【培訓(xùn)收益】
 理解項(xiàng)目核心小組法
 理解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的五大基本要素
 掌握如何確定目標(biāo)和愿景、組建研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、溝通與激勵(lì)、協(xié)調(diào)與控制、高效決策的秘訣，從而縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。

【課程大綱】
1. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)與組織環(huán)境
1.1. 為什么需要組織？
 組織三階層的行為特征與配合
 機(jī)械化的組織和適應(yīng)性的組織
1.2. 為什么需要研發(fā)團(tuán)隊(duì)?
 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的五大要素
 兩類(lèi)運(yùn)行機(jī)制的特點(diǎn)
 討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)通常適用于哪種運(yùn)行機(jī)制？
1.3. 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)
 基于職能組織的項(xiàng)目運(yùn)作
 研發(fā)團(tuán)隊(duì)危機(jī)的表現(xiàn)

2. 高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織形式—項(xiàng)目核心小組法
2.1. 項(xiàng)目核心小組的優(yōu)勢(shì)
2.2. 項(xiàng)目核心小組的組織結(jié)構(gòu)
2.3. 核心小組的角色
2.4. 核心小組中的授權(quán)和績(jī)效評(píng)價(jià)
2.5. 從項(xiàng)目核心小組到網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目小組

3. 形成共同的目標(biāo)與愿景
3.1. 明確項(xiàng)目目標(biāo)
3.2. 形成在項(xiàng)目目標(biāo)基礎(chǔ)上的愿景
3.3. 持續(xù)增強(qiáng)和維護(hù)共同的愿景
 案例分析：某公司模塊梳理項(xiàng)目為什么失�。�

4. 角色與責(zé)任
4.1. 為什么不是崗位而是角色
4.2. 互補(bǔ)角色的優(yōu)勢(shì)
4.3. 互補(bǔ)的要素
4.4. 如何組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)
 案例分享：團(tuán)隊(duì)組建啟動(dòng)會(huì)
4.5. 責(zé)任擔(dān)當(dāng)
 責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)
 個(gè)人責(zé)任與責(zé)任分擔(dān)相結(jié)合
 從自我為中心到無(wú)我自我設(shè)計(jì)
4.6. 建立信任
 信任為什么如此重要？
 如何建立和鞏固信任
 形成承諾文化
4.7. 作好角色扮演
 做一個(gè)讓人放心的團(tuán)隊(duì)成員
 做一個(gè)稱(chēng)職的團(tuán)隊(duì)管理者

5. 溝通與激勵(lì)
5.1. 溝通的目的和過(guò)程
5.2. 溝通各環(huán)節(jié)分析
5.3. 溝通的原則和順序
5.4. 為暢通的溝通奠定健康文化
5.5. 溝通的機(jī)制與技巧
 核心小組內(nèi)的溝通
 全員組的溝通
 與公司高層管理者的溝通

6. 協(xié)調(diào)與控制
6.1. 協(xié)調(diào)機(jī)制與控制的機(jī)制
 調(diào)度VS自我協(xié)調(diào)
 橫向協(xié)同與縱向協(xié)同
6.2. 質(zhì)量控制
 設(shè)計(jì)控制閉環(huán)
 問(wèn)題解決
6.3. 協(xié)調(diào)的工具
 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
 項(xiàng)目日歷
 項(xiàng)目可交付成果
 任務(wù)
 問(wèn)題解決項(xiàng)
 內(nèi)容管理
 項(xiàng)目公告牌
 從人工傳統(tǒng)方式走向信息化自動(dòng)協(xié)調(diào)

7. 高效決策
7.1. 決策的層級(jí)與決策機(jī)制
7.2. 戰(zhàn)略決策與階段評(píng)審的價(jià)值
7.3. 技術(shù)性決策與高效評(píng)審
7.4. 管理沖突
 沖突未必是壞事
 沖突處理的TKI模型
 基于數(shù)據(jù)的問(wèn)題解決
 基于觀(guān)念的問(wèn)題解決

8. 課程總結(jié)

【汪禮兵老師介紹】
資歷：
中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程技術(shù)專(zhuān)家，廣東省電子學(xué)會(huì)理事，深圳市專(zhuān)家協(xié)會(huì)會(huì)員，高級(jí)工程師，華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA。
工作經(jīng)歷：
先在大學(xué)任教，后辭職下海。相繼就職于某知名電子集團(tuán)公司、邁瑞生物醫(yī)療電子有限公司，任職產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量部總經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市智杰科技信息有限公司董事長(zhǎng)。在20多年的工作中，既熟悉精密機(jī)械、嵌入式控制、軟件開(kāi)發(fā)等各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，又在研發(fā)管理、質(zhì)量管理、全面運(yùn)營(yíng)管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓(xùn)、咨詢(xún)的實(shí)戰(zhàn)性成效得到高度認(rèn)可。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
研發(fā)管理、可靠性工程培訓(xùn)及相關(guān)咨詢(xún)。
成就:
1) 科研成果
 領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目并通過(guò)省部級(jí)鑒定
 曾作為第一獲獎(jiǎng)人獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎(jiǎng)
 物料優(yōu)選管理軟件（PPL）獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記證書(shū)
2) 專(zhuān)著
 《研發(fā)管理破局》機(jī)械工業(yè)出版社，2017。
3) 咨詢(xún)項(xiàng)目
 中國(guó)空間技術(shù)研究院
 北京航天恒星科技有限公司
 邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司
 中興通訊技術(shù)有限公司
 海康威視數(shù)字技術(shù)有限公司
 威勝儀表集團(tuán)有限公司
 創(chuàng)維集團(tuán)公司
 北京世紀(jì)東方科技有限公司
 河南思維自動(dòng)化設(shè)備有限公司
 石家莊通合電子有限公司
 瑞奇外科器械（天津）有限公司
 嘉興凱實(shí)科技有限公司.......
4) 培訓(xùn)
已為上千家企業(yè)進(jìn)行過(guò)研發(fā)管理、可靠性工程領(lǐng)域的培訓(xùn)。
授課特點(diǎn):
1) 出色的語(yǔ)言駕馭能力。
2) 能夠縱橫捭闔，在縱向打通不同的管理層級(jí)，在橫向打通不同的職能，引人如勝，有血有肉，不再骨感，以聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)開(kāi)拓學(xué)員的思路和視角。
3) 與學(xué)員適時(shí)互動(dòng)，能夠快速深刻理解企業(yè)存在的問(wèn)題，抓住本質(zhì)，剖析和提出解決方案。
4) 簡(jiǎn)明清晰的理論框架和大量接工程實(shí)踐地氣的案例，使管理和技術(shù)得到了完美的平衡和統(tǒng)一，易于技術(shù)人員、管理人員理解吸收。
5) 設(shè)計(jì)的演練貼近實(shí)戰(zhàn)并且生動(dòng)有趣富有啟迪性。
相關(guān)視頻:
1) 研發(fā)管理破局路標(biāo)
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2) 什么是產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0ODM5MTgzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0

培訓(xùn)客戶(hù):
1) 通信：解放軍信息工程學(xué)院、中興通訊、利爾達(dá)、宏電、創(chuàng)維、康佳集團(tuán)、海能達(dá)、云海通訊、科立訊、長(zhǎng)光科技、僑興、凱立德……。
2) 醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開(kāi)立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物……。
3) 電力電子：匯川科技、伊戈?duì)�、通合電子、新風(fēng)光、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
4) 家用電器：美的集團(tuán)、海信日立空調(diào)、青島海爾、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、步步高……。
5) 儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達(dá)、�？低�、微創(chuàng)光電、南通君安、東信和平……。
6) 元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長(zhǎng)飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7) 機(jī)電設(shè)備：固高科技、瑞迪機(jī)械、長(zhǎng)榮印刷設(shè)備、南京消防器材、廣州數(shù)控、江蘇文光……。
8) 軍工航空航天：中國(guó)空間技術(shù)研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團(tuán)……。
9) 機(jī)（汽）車(chē)：比亞迪、奇瑞、吉利汽車(chē)、南車(chē)時(shí)代、思維自動(dòng)化、新大洲本田……。
10) 重型機(jī)械：東風(fēng)朝柴、東方電機(jī)、三一重工、易山重工、中船重工電機(jī)、科達(dá)機(jī)電……。

主講課程:
1) 突破重圍—研發(fā)變革管理
2) 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目高效運(yùn)作—從技術(shù)走向管理
3) 研發(fā)成本管理—形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4) 新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
5) 市場(chǎng)需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃
6) 設(shè)計(jì)控制與高效評(píng)審—抓住研發(fā)質(zhì)量管理的核心精髓
7) 物料優(yōu)選與可靠性管理
8) 五大質(zhì)量工具綜合應(yīng)用務(wù)實(shí)
9) 軟件配置管理最佳實(shí)踐
10) 軟件項(xiàng)目管理
11) 軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制
12) 技術(shù)狀態(tài)管理與變更控制
13) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期與研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)
14) 產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)
15) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理面對(duì)面—成功的研發(fā)信息化之路
16) 基于ISO13485的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系務(wù)實(shí)
17) 技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
18) FMEA實(shí)戰(zhàn)—奠定可靠性工程的基石