5S管理與現(xiàn)場改善

5S管理與現(xiàn)場改善(王先生)課程介紹：

● 培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

● 培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 掌握5S的基本功能與高級功能；
 ◇ 清晰展現(xiàn)5S是如何降低成本、提高品質(zhì)、縮短交貨期；
 ◇ 實例展現(xiàn)5S是如何提升企業(yè)員工素養(yǎng)的；
 ◇ 與您分享5S在很多公司失敗的深層次原因；
 ◇ 與您分享如何才能讓員工主動參與到5S活動，并把它看作日常工作；
 ◇ 結(jié)合企業(yè)實際情況，指導(dǎo)企業(yè)成功實施5S的路線圖。

● 前言：
在許多工作現(xiàn)場，我們常可以看到器具、物料、治具等擺放凌亂、雜亂無章，未加以合理定置且標(biāo)識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵與雜物，工人衣著不整、士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。
王老師深入探究中國企業(yè)的管理弊病后，發(fā)現(xiàn)我們所接受的5S管理理念及其他關(guān)鍵的企業(yè)管理理念是錯誤的，導(dǎo)致我們無法將管理扎實地做到位。
在本次課程中，老師將給學(xué)員講授真正的5S管理理念、推行措施與實施精髓，讓中國企業(yè)不再走過去的彎路。與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家王先生現(xiàn)場對話！

● 課程提綱：

序   現(xiàn)場管理篇
1、為什么要重視現(xiàn)場管理
2、現(xiàn)場管理的9項工作內(nèi)容
3、現(xiàn)場管理的六個特性
4、推行現(xiàn)場管理優(yōu)化的四個保證
 ◇ 企業(yè)如何推行5S管理？
5、5S的起源及形成過程
6、推行5S的八大誤區(qū)
7、5S進(jìn)行得不好的企業(yè)是什么樣？
8、企業(yè)為什么需要5S
9、5S與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系

第一講  5S管理概論

第二講  5S——整理
1、整理的概要、內(nèi)容和工作成果
2、整理的五大目的
3、整理推進(jìn)步驟的9個要領(lǐng)
4、推行整理活動需要制定的三個標(biāo)準(zhǔn)                                             
5、整理活動要排除的三個浪費(fèi)
6、處理非必需品的幾種方法
 ◇ 共享：需要整理的八種物品
 ◇ 定點攝影
7、紅牌作戰(zhàn)
8、企業(yè)推行整理活動的誤區(qū)
 ◇ 共享：某企業(yè)對工藝進(jìn)行整理，節(jié)省廠房空間

第三講  5S——整頓
1、整頓的內(nèi)容、目的和作用
2、整頓的四個步驟
3、辦公室整頓的四個要點
4、推行整頓的誤區(qū)

第四講  定置管理
1、定置管理的及要求
2、定置的三要素
3、人與物的三種結(jié)合狀態(tài)
 ◇ 現(xiàn)場布局設(shè)計的要求、六個要點、三原則
3、生產(chǎn)現(xiàn)場的三種定置管理                              
4、生產(chǎn)用品存在的四種形式                     
5、開展定置管理的三個步驟
6、管理文件：生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理

第五講  5S——清掃
1、清掃的概要、內(nèi)容和工作成果
2、清掃的三大目的
3、清掃的作用
4、千里之堤毀于蟻穴——作業(yè)現(xiàn)場因灰塵而可能產(chǎn)生的影響
5、清掃的6個推行要領(lǐng)
6、清掃推行的7個步驟和20個具體要點
7、企業(yè)推行清掃的誤區(qū)
 ◇ 共享：某生產(chǎn)車間通過清掃改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量

第六講  5S——清潔
1、清潔的概要、內(nèi)容和工作成果         
2、清潔的目的                               
3、清潔的兩大作用
4、清潔的四大推行要領(lǐng)                                             
5、清潔的十大推進(jìn)步驟                                     
 ◇ 共享：生產(chǎn)車間推行清潔活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量

第七講  5S——素養(yǎng)
1、素養(yǎng)實現(xiàn)的概要、內(nèi)容和工作成果
2、素養(yǎng)實現(xiàn)的三大目的                         
3、素養(yǎng)實現(xiàn)的六大作用
 ◇ 關(guān)于素養(yǎng)的起源，和其與修養(yǎng)、素質(zhì)的關(guān)系
4、實現(xiàn)素養(yǎng)的五大步驟
5、員工素養(yǎng)的11個具體表現(xiàn)
 ◇ 晨會的六大好處及正確方法
6、員工行為禮儀
7、企業(yè)提高員工素養(yǎng)的誤區(qū)
8、5S督導(dǎo)師的六大督導(dǎo)原則
9、督導(dǎo)師推行5S活動的關(guān)鍵5要素

● 培訓(xùn)講師 王先生
一、講師背景
一汽集團(tuán)工業(yè)工程專業(yè)的高級工程師，是中國著名的將《道德經(jīng)》及儒家思想貫徹于領(lǐng)導(dǎo)與管理的研究專家，潛心研修《道德經(jīng)》20余年，被譽(yù)為橫跨國學(xué)管理與精益生產(chǎn)管理兩大領(lǐng)域的專家；金木水火土“五行管理體系”的發(fā)明人，5S、QC、TQM、六西格瑪?shù)墓芾碚嬷B的發(fā)現(xiàn)者。
通過21年深入生產(chǎn)現(xiàn)場的實踐，對“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等都有著自己獨(dú)到的見解和措施。曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗和高超的咨詢項目推進(jìn)能力。
二、工作經(jīng)歷
具有在特大型制造企業(yè)生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場改善、管理培訓(xùn)與咨詢等共16年的實踐經(jīng)驗；2002—2005年，曾參與一汽集團(tuán)的管理變革，與豐田專家一起，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行精益生產(chǎn)；2005年，參與編寫國務(wù)院委托的《中國機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃》；精心總結(jié)出適應(yīng)中國企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的七個感悟、七個核心理念和六個推進(jìn)原則。
三、擅長領(lǐng)域
    企業(yè)管理診斷、精益生產(chǎn)體系的設(shè)計（現(xiàn)場定置管理、現(xiàn)場可視化管理、現(xiàn)場物流改善、一個流、少人化、生產(chǎn)線均衡、快速轉(zhuǎn)換）、生產(chǎn)現(xiàn)場劃及布局、TPM（全員設(shè)備效率保全）體系推進(jìn)、庫存控制及企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計、工業(yè)工程IE推進(jìn)、采購與供應(yīng)鏈管理體系、TQM質(zhì)量管理體系診斷，六西格瑪?shù)取?BR>四、服務(wù)客戶
一汽集團(tuán)、長虹集團(tuán)、海爾集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、中國重汽集團(tuán)、云天化國際化工集團(tuán)、內(nèi)蒙天河化工集團(tuán)、吉利集團(tuán)、絲寶日化集團(tuán)、正泰集團(tuán)、川威集團(tuán)、成飛集團(tuán)、合力叉車、吉林汽車、東風(fēng)風(fēng)神汽車、廣本汽車、玉柴集團(tuán)、湖北長豐汽車集團(tuán)、河南一拖集團(tuán)、金六福酒業(yè)、杭州鍋爐集團(tuán)、寧波摩士集團(tuán)、浙江三花制冷集團(tuán)、北京華德液壓泵集團(tuán)、北京索愛普天、安徽華菱電纜集團(tuán)、廣西人造板家居制品制造集團(tuán)、中煙制造一部廣西卷煙廠等企業(yè)。

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