房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)管控與銷售團(tuán)隊(duì)打造

房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)管控與銷售團(tuán)隊(duì)打造(李豪)課程介紹：

2012，國(guó)家宏觀調(diào)控宣布不動(dòng)搖，
樓市持續(xù)低迷，營(yíng)銷局面打不開(kāi)，客戶不買賬…
您正在發(fā)愁，正在傍徨…
如何做好售樓中心的布局與包裝？
如何應(yīng)對(duì)政策變化調(diào)整銷售策略？
如何打造一支出色的銷售管理團(tuán)隊(duì)及培養(yǎng)高效處理現(xiàn)場(chǎng)糾紛的能力？

《房地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)管控與銷售團(tuán)隊(duì)打造》特訓(xùn)營(yíng)，為房地產(chǎn)企業(yè)深度解剖項(xiàng)目案場(chǎng)管理與服務(wù)，解碼房地產(chǎn)的營(yíng)銷全過(guò)程精細(xì)化管理，包括項(xiàng)目市場(chǎng)信息管理與分析、客戶開(kāi)拓與管理、銷售團(tuán)隊(duì)打造、開(kāi)盤、與交房等一系列與房地產(chǎn)營(yíng)銷和服務(wù)有關(guān)的工作，另外將解密龍湖、萬(wàn)科、恒大等標(biāo)桿企業(yè)的銷售案例，內(nèi)容針對(duì)性和實(shí)用性強(qiáng)，不容錯(cuò)過(guò)！

此項(xiàng)課程讓企業(yè)掌握5件事
1、人性化的項(xiàng)目銷售案場(chǎng)應(yīng)具備什么特點(diǎn)。
2、掌握優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核管理技能和方法；
3、掌握房地產(chǎn)的基本銷售流程以及精細(xì)化管理，和簽約流程；
4、掌握有效的房地產(chǎn)銷售管理的工具、技能和過(guò)程；
5、掌握客戶服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)客戶糾紛處理技巧。

● 導(dǎo)師介紹
    李豪老師李老師：資深房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃專家，國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)�，F(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心等知名機(jī)構(gòu)資深顧問(wèn)；浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)；曾任國(guó)內(nèi)上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理等職位。其精通房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)管控與銷售團(tuán)隊(duì)打造，并且能結(jié)合房地產(chǎn)環(huán)境和政策進(jìn)行房地產(chǎn)戰(zhàn)略與營(yíng)銷模式的變革，其擁有十幾年的房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)，并形成一套銷售技巧創(chuàng)新與案場(chǎng)管理獨(dú)特體系。
    曾經(jīng)為綠地集團(tuán)、華潤(rùn)•新鴻基（無(wú)錫）、中豪房產(chǎn)、富強(qiáng)地產(chǎn)（白立集團(tuán)）、綠城集團(tuán)、中南建設(shè)等數(shù)十個(gè)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目與企業(yè)指導(dǎo)，得到一致認(rèn)可。自主策劃和操作過(guò)的項(xiàng)目包括：中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)交易城、金成房產(chǎn)•江南春城、三江國(guó)際、長(zhǎng)三角國(guó)際石材城等。
往期學(xué)員評(píng)價(jià)：
“通過(guò)李老師課程的學(xué)習(xí)，我們的置業(yè)顧問(wèn)在客戶開(kāi)拓，客戶跟進(jìn)，談判技巧等方面得到了實(shí)際的提升。特別是在目前的銷售壓力之下，讓置業(yè)顧問(wèn)放開(kāi)的心態(tài)，學(xué)會(huì)主動(dòng)營(yíng)銷�！薄A潤(rùn)•新鴻基（無(wú)錫） 
“李老師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，課程既有理論高度，實(shí)戰(zhàn)性又非常強(qiáng)。通過(guò)李老師的課程，作為同行，我認(rèn)為他遠(yuǎn)超我們公司的培訓(xùn)講師�！薄缆�(lián)地產(chǎn)（廣東清遠(yuǎn)）

● 課程簡(jiǎn)要

一、怎樣才能體現(xiàn)售樓中心的作用
1、售樓中心的作用與功能如何體現(xiàn)
2、如何合理布局和規(guī)劃售樓中心
3、打造精細(xì)化的售樓中心外觀
4、如何設(shè)計(jì)售樓中心銷售動(dòng)線
案例：龍湖杭州滟瀾山售樓中心布局

   
二、如何建立出色的售樓中心日常管理制度
1、客戶接待如何進(jìn)行規(guī)范與制度化
2、如何引入多渠道的員工日常工作表現(xiàn)與考核
3、售樓中心的財(cái)物管理與其他規(guī)范
案例：浙江綠城售樓中心管理制度

三、如何建立符合自身的銷售流程與簽約流程
1、基本銷售流程
2、客戶來(lái)訪接待如何做到精細(xì)化
3、如何提升簽約技巧與設(shè)定不一樣的簽約流程
案例：龍湖地產(chǎn)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化

四、為什么需要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)策略與研究
1、市場(chǎng)調(diào)查分析與數(shù)據(jù)利用
2、競(jìng)爭(zhēng)格局研究
2.1產(chǎn)品與項(xiàng)目策劃研究為何成為重點(diǎn)
2.2產(chǎn)品策略與定位要考慮哪些因素
3、注重消費(fèi)者全體需求分析
4、如何打造項(xiàng)目核心價(jià)值與制定品牌營(yíng)銷策略
5、解密傳播策略與管理的點(diǎn)與面
案例：萬(wàn)科的客戶先行營(yíng)銷
      綠城、浙江坤和服務(wù)先行營(yíng)銷

五、如何統(tǒng)籌房地產(chǎn)銷售管理與控制
1、房地產(chǎn)銷售計(jì)劃與策略的制定
2、房地產(chǎn)銷售策略與實(shí)施方案
2.1利潤(rùn)、回款兩大優(yōu)先策略
2.2品牌、價(jià)值、混合策略
3、房地產(chǎn)銷售計(jì)劃制定要具備哪些要素
4、如何側(cè)重項(xiàng)目不同階段的銷售工作
5、出色的銷售計(jì)劃實(shí)施與管理
6、如何建立有效的房地產(chǎn)銷售控制
6.1有效控制房源、價(jià)格
6.2銷售節(jié)奏和時(shí)間控制
7、如何制定優(yōu)秀的項(xiàng)目形象策略與銷售包裝
7.1項(xiàng)目形象策略
7.2告知階段策略
7.3吸引顧客購(gòu)買階段(拉式策略)
7.4促成購(gòu)買階段(推式策略)
7.5銷售持續(xù)期與尾聲階段策略
7.6銷售工具要如何運(yùn)用與包裝
8、標(biāo)桿銷售現(xiàn)場(chǎng)如何進(jìn)行管理
8.1銷售現(xiàn)場(chǎng)安排及動(dòng)線設(shè)計(jì)
8.2注重來(lái)客情況分析與管理
8.3解剖銷售現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及處理方法
案例：龍湖銷售現(xiàn)場(chǎng)管理與包裝

六、如何高效地開(kāi)拓客戶與管理
1、正確的客戶定位與需求分析
2、如何分解和預(yù)測(cè)有效客戶達(dá)到客戶積累
3、如何根據(jù)不同客戶開(kāi)展不同的開(kāi)拓渠道
4、怎樣進(jìn)行客戶管理為銷售奠定基礎(chǔ)
案例：恒大地產(chǎn)的暴力營(yíng)銷

七、如何建設(shè)與管理具有自身特色的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
1、如何建立特色的人才選拔制度？
2、如何個(gè)性化地管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)日常工作
2.1如何避免營(yíng)銷管理誤區(qū)
2.2如何實(shí)施有效的營(yíng)銷培訓(xùn)

八、開(kāi)盤現(xiàn)場(chǎng)控制與管理
1、開(kāi)盤計(jì)劃與方案的制定
2、如何布局開(kāi)盤現(xiàn)場(chǎng)與營(yíng)造氛圍
3、如何有效控制開(kāi)盤現(xiàn)場(chǎng)并處理問(wèn)題

九、客戶服務(wù)精細(xì)化管理
1、如何深入理解客戶服務(wù)理念和價(jià)值
2、銷售前、中、后的客戶服務(wù)
3、客戶服務(wù)中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
4、如何掌握客戶服務(wù)有效方法
案例：龍湖、綠城服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

十、客戶糾紛處理技巧
1、簽約前客戶質(zhì)疑處理
2、客戶退訂、退訂、換戶以及“房鬧”處理
案例：浙江金成房地產(chǎn)“房鬧”處理

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