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IPD流程沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng))——培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃

【時間地點】 2014年11月21-22日 深圳
【培訓講師】 劉海濤
【參加對象】 產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等。
【參加費用】 ¥3600元/人 (含資料、中餐、證書)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:沙盤培訓,IPD培訓,產(chǎn)品經(jīng)理培訓,研發(fā)管理培訓

IPD流程沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng))——培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃(劉海濤)課程介紹:

● 課程收益                   
 經(jīng)過沙盤演練,完全運作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目,讓學員身臨IPD流程每一關鍵環(huán)節(jié),讓學員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié),掌握IPD流程影響因素,清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn),讓學員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗;
 在沙盤演練過程中,學員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務團隊運作;培養(yǎng)學員團隊組織能力,協(xié)作能力、問題解決能力;
 經(jīng)過沙盤演練,理解如何利用有限的研發(fā)資源,組織項目在滿足進度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下,最大限度保證產(chǎn)品的成功;
 經(jīng)過沙盤演練,掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質(zhì)量管理、風險管理、成本控制的實踐方法;
 經(jīng)過沙盤演練,掌握研發(fā)IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法;
 IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成,學員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中,深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦;
 分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為、艾默生)實施IPD工作時的切身實踐體會,分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓,展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板,有助于企業(yè)用于具體工作;
 經(jīng)過沙盤演練,讓企業(yè)快速培養(yǎng):PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。

● 課程背景                      
   許多企業(yè)老總說:“研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找,很難培養(yǎng)。”
   許多參加過IPD理論培訓的人說:“我聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理,但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實際運作形式?如何運作的?”。
   “IPD理論思想對企業(yè)是個好東西,IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課,沒有實際深入了解流程運作,猶如“臨淵羨魚”,不知如何得到“魚”?不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司!”
   國內(nèi)首創(chuàng)的IPD流程沙盤演練,讓學員身臨開發(fā)過程實際,參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程,最終實現(xiàn)“產(chǎn)品成功上市”;將抽象的IPD理論立足于實操平臺,通過模擬一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目,讓學員參與IPD流程每一個關鍵環(huán)節(jié),深刻了解IPD理論的精髓,效果為單獨理論培訓的10-20倍。

● 培訓特色                    
1、具有普遍性的IPD沙盤演練選題,真正貼近產(chǎn)品開發(fā)管理行為,以學員實際操作為主,講師在過程中分析點評總結(jié),使學員知其然,又知其所以然;學員學到的就是未來在研發(fā)崗位上可用的;避免傳統(tǒng)填鴨式培訓的缺陷;
2、通過全程模擬一個產(chǎn)品研發(fā)項目的歷程,能夠通過轉(zhuǎn)變您的研發(fā)思維模式來提升研發(fā)管理決策的有效性,從而改善個人及研發(fā)管理團隊績效;
3、重點培養(yǎng)學員創(chuàng)造力和判斷力,關注在IPD流程不同階段的管理重點,做到抓大放小,提綱挈領;而不是面面俱到,生搬硬套;
4、課程在IPD沙盤培訓軟件系統(tǒng)上完成,實時給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費用、質(zhì)量與風險情況;與實際開發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個月實際開發(fā)過程,經(jīng)過系統(tǒng)濃縮到2天課程中。
5、資深專家授課,講師均來自于(IBM、華為、艾默生、港灣)等優(yōu)秀企業(yè),并幫助國內(nèi)眾多企業(yè)推行過IPD,具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實踐。

● 講師資歷                     
劉海濤:資深顧問,高級講師
專業(yè)背景:
13年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗,六年世界500強艾默生等外資企業(yè)工作經(jīng)驗,五年研發(fā)管理咨詢和PLM實施經(jīng)驗。歷任工程師、項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等職務,具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗。五年的咨詢過程中,作為項目經(jīng)理主導了包括家電、機械、電子、車輛、自動化、服裝等行業(yè)十多企業(yè)IPD體系的導入與PLM實施,并取得良好效果。對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經(jīng)驗,并結(jié)合中國企業(yè)具體實踐來構(gòu)建研發(fā)管理體系,以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。
咨詢背景:
山特電子(深圳)有限公司:集成產(chǎn)品開發(fā)流程輔導與推行、產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系建設
中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司:產(chǎn)品管理梳理、技術管理及產(chǎn)品平臺建設
中山優(yōu)加電器有限公司:產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織架構(gòu)建設、研發(fā)績效管理、薪酬激勵機制
浙江新杰克縫紉機有限公司:IPD流程、市場管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
深圳萬訊科技有限公司:IPD流程、研發(fā)組織架構(gòu)
中糧集團:研發(fā)績效管理
北京利亞德電子科技有限公司:研發(fā)流程、項目管理、組織架構(gòu)、績效管理、知識管理
深圳興森快捷線路板有限公司:技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、職位體系、任職資格、績效管理
佛山東箭汽車制品有限公司:產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項目管理
佛山市伊戈爾電業(yè)制造有限公司:研發(fā)流程、項目管理
南京新聯(lián)電子股份有限公司:研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
福建聯(lián)迪商用設備有限公司:優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項目管理
廣州科密集團:研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理
培訓背景:
在各地多次舉辦研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品測試管理等公開課;為青島海信、山特電子、步步高視聽電子、步步高通信、中集集團新會研發(fā)中心等多家企業(yè)進行過研發(fā)項目管理、產(chǎn)品測試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等方面的內(nèi)訓課程。
發(fā)表的《淺談中國縫紉機行業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀》、《關注客戶需求,從源頭上保證產(chǎn)品開發(fā)》、 《打造核心競爭力:中集集團技術創(chuàng)新之路》、《需求管理》系列文章等被多家行業(yè)雜志、刊物轉(zhuǎn)登。

● 課程大綱                   
一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的體系框架介紹
       IPD的核心思想
       IPD的框架
       IPD流程體系介紹
 
二、IPD沙盤演練情景介紹
◆ IPD流程沙盤形式講解。
◆ 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
◆ 沙盤演練中的評分規(guī)則
◆ 沙盤演練中角色與職責介紹
◆ 沙盤演練系統(tǒng)介紹
 
三、IPD概念階段演練
◆ 概念階段IPD流程要點
◆ 理解演練項目業(yè)務計劃書
◆ 擬定PDT項目任務書
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務書一致的團隊;
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR1評審
◆ 組織概念階段決策評審
◆ 教員對各組概念階段進行點評

四、IPD計劃階段演練
◆ 計劃階段IPD流程要點
◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊;
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計劃階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品規(guī)格書
◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品概要計劃方案
◆ 組織計劃階段決策評審
◆ 教員對各組計劃階段進行點評

五、IPD開發(fā)階段演練
◆ 開發(fā)階段IPD流程要點講解
◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊;
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設計方案
◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
◆ 組織TR4A評審
◆ 組織TR5評審
◆ 組織開發(fā)階段決策評審
◆ 教員對各組開發(fā)階段進行點評

六、IPD驗證階段演練
◆ 驗證階段IPD流程要點講解
◆ 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊;
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設計方案
◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
◆ 組織Bata測試
◆ 組織TR6評審
◆ 組織驗證階段決策評審
◆ 教員對各組驗證階段進行點評

七、IPD發(fā)布階段演練
◆ 發(fā)布階段IPD流程要點講解
◆ 閉環(huán)驗證階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 產(chǎn)品發(fā)布
◆ 教員對各組驗證階段進行點評

八、各PDT團隊演練總結(jié)
◆ 各PDT團隊演練總結(jié)
◆ 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放


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