【時間地點】 | 2024年5月28-29日 北京 | |
【培訓講師】 | 王艷榮 | |
【參加對象】 | 質(zhì)量工程師,量檢具管理和使用人員,供應商管理工程師,售后質(zhì)量工程師,研發(fā)的產(chǎn)品工程師,工藝工程師,采購工程師,銷售工程師,市場開發(fā)工程師,生產(chǎn)的車間主任,車間工藝員等、生產(chǎn)班組長,生產(chǎn)線工人,檢驗員等。 | |
【參加費用】 | ¥3880元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理; | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景:
在QS9000(或ISO/TS16949等)汽車業(yè)質(zhì)量體系中,均具有針對測量系統(tǒng)分析的強制性要求,亦即:企業(yè)除應對相關量具(或測量儀器)執(zhí)行至少每年一次的定期校正以外,還必須對其實施必要的測量系統(tǒng)分析(即:MSA)。而SPC(Statistical Process Control)統(tǒng)計過程控制,是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的有效方法,是對制造流程進行測量、控制和品質(zhì)改善的行業(yè)標準方法論。它利用統(tǒng)計的方法來監(jiān)控過程的狀態(tài),確定生產(chǎn)過程在管制的狀態(tài)下,以降低產(chǎn)品品質(zhì)的變異。它將在實時生產(chǎn)過程中獲得的以產(chǎn)品或其他形式存在的質(zhì)量參數(shù)繪制在事先確定好控制限的圖表上,從而幫助企業(yè)對生產(chǎn)的過程進行實時的管控與分析。
本次課程SPC內(nèi)容則可以幫助企業(yè)找出最大品質(zhì)問題原因,以便工作更有績效,減少數(shù)據(jù)在人員傳遞的過程中的變異,分辨數(shù)據(jù)的真實性,從宏觀到微觀全面真實地了解品質(zhì)狀況,使企業(yè)減少損失,贏得顧客的信譽。
MSA內(nèi)容能幫助企業(yè)了解測量過程,確定在測量過程中的誤差總量,及評估用于生產(chǎn)和過程控制中的測量系統(tǒng)的充分性,促進了解和改進(減少變差)。根據(jù)獲得的過程加工部件的測量數(shù)據(jù)去分析過程的狀態(tài)、過程的能力和監(jiān)控過程的變化,確保分析的結果是正確的,使企業(yè)減少損失,贏得顧客的信譽;
培訓目標:
◇ 使企業(yè)人員學會測量系統(tǒng)的五性分析
◇ 根據(jù)實際要求配備合適的量具,降低成本
◇ 學會測量系統(tǒng)分析與檢定校準的區(qū)別
◇ 使企業(yè)的過程監(jiān)控數(shù)據(jù)的質(zhì)量提升
◇ 使企業(yè)過程的監(jiān)控更靈敏
◇ 提高從業(yè)人員的技能水平,適應顧客的要求
◇ 獲得采購商對質(zhì)量管理的認可,從而獲得更多客戶
◇ 科學有效的提高企業(yè)生產(chǎn)力效率。
◇ 大幅降低產(chǎn)品報廢率,提高產(chǎn)品工藝精度。
◇ 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的問題隱患。
◇ 有效削減生產(chǎn)成本。
◇ 在制造現(xiàn)場隨時做出準確判斷和決策。
◇ 對生產(chǎn)流程中任何變化迅速做出反應。
課程大綱:
SPC
1、統(tǒng)計技術概述
*什么是SPC
*統(tǒng)計學
*SPC的起源
*SPC的發(fā)展歷程
*SPC的作用和特點
2、基本的統(tǒng)計概念
*基本術語
*正態(tài)分布
*主要統(tǒng)計參數(shù)
3、統(tǒng)計過程控制原理
*兩種過程控制模型和控制策略
*具有反饋的過程控制模型
*兩種模型的比較
*兩種變差原因
*兩種過程狀態(tài)
*兩種控制措施
*兩種質(zhì)量觀
*四類過程及對策
*持續(xù)改進過程循環(huán)
*過程的持續(xù)改進
*計量型數(shù)據(jù)過程能力理解
*過程能力指數(shù)計算不合格品率
4、控制圖
*控制圖的概念
*控制圖的作用
*控制圖分類
*控制圖的用途
*控制圖的用途
*控制圖應用的一般程序
*控制用控制圖的日常管理
*控制用控制圖判斷準則
5、計量型數(shù)據(jù)控制圖
*X - R
6、計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖簡介
*P圖
7、案例練習
MSA
1、引言
*數(shù)據(jù)的用途
*數(shù)據(jù)的類型
*測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性
*什么是“好”的測量系統(tǒng)
*數(shù)據(jù)的質(zhì)量
*檢定或校準能不能代替測量系統(tǒng)分析
2、基本的統(tǒng)計概念
*測量
*量具
*分辨力(率)
*可視分辨率
*有效分辨率
*數(shù)據(jù)
*測量系統(tǒng)
*測量過程
*測量誤差
*朔源性
*偏倚
*線性
*穩(wěn)定性
*重復性
*再現(xiàn)性
*數(shù)據(jù)分級數(shù)
3、測量系統(tǒng)分析(MSA)基礎
*ISO/TS16949與MSA
*進行測量系統(tǒng)分析時應具備的條件
*測量系統(tǒng)變差的類型
*測量系統(tǒng)的變差
*測量系統(tǒng)分析的時機
*測量系統(tǒng)分析的作用
*測量系統(tǒng)分析的準備*
*測量系統(tǒng)分析的接收準則
*測量系統(tǒng)分析執(zhí)行注意點
*測量系統(tǒng)分析實施流程
4、測量系統(tǒng)的分析實施
* MSA方法的分類
*計量型測量系統(tǒng)分析
測量系統(tǒng)的偏倚
測量系統(tǒng)的線性分析
測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
量具R&R 分析(均值-極差法)
*計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
假設檢驗分析─交叉表方法
5、案例練習
王艷榮老師:
教育及資格認證:
高級講師;注冊審核員、資深咨詢師;國家注冊中級質(zhì)量工程師;質(zhì)量總監(jiān);中國咨詢標準編寫專家組成員;
中國國際汽車產(chǎn)業(yè)群成員;
工作經(jīng)歷及專長
◇ 曾在某知名汽車企業(yè)任質(zhì)量部經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)/企業(yè)運營總監(jiān)超過15年
負責質(zhì)量體系的建立、維護、認證,精通ISO/TS 16949質(zhì)量管理體系的相關知識并具有多年的實踐經(jīng)驗。
◇ 對一汽/大眾/福特汽車/通用汽車/現(xiàn)代汽車/江鈴汽車/北汽/南汽/福田/長安鈴木/奇瑞/長城的供方質(zhì)量管理模式及其技術有很深的研究,具備近20來年的行業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗。
◇ 按照顧客的要求對供應商的質(zhì)量管理體系進行開發(fā)、評審,有很豐富的供應鏈管理經(jīng)驗。
◇ 精通各種汽車業(yè)質(zhì)量管理體系,如:ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、現(xiàn)代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
◇ 擅長各種質(zhì)量工具培訓: APQP/DFMEA/PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
◇ 擅長各種審核培訓:ISO/IATF16949質(zhì)量管理體系審核/過程審核/產(chǎn)品審核/分層審核/二方審核指導/三方審核指導。
◇ 擅長企業(yè)體系運營實際指導:企業(yè)通過認證后,怎么樣將體系與企業(yè)相結合,優(yōu)化流程,使企業(yè)成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質(zhì)量管理體系等。
◇ 同時主要研究及咨詢方向還有:整合體系、供應鏈管理、性格與溝通 、優(yōu)秀班組長培訓... 等。
核心競爭力:
◇ 最擅長企業(yè)體系運營實際指導:企業(yè)通過認證后,怎么樣將體系與企業(yè)相結合,優(yōu)化流程,使企業(yè)成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質(zhì)量管理體系等。
◇ 企業(yè)過程優(yōu)化,使業(yè)務與企業(yè)過程相符,過程為業(yè)務服務,提高企業(yè)效率。
◇ 顧客要求的識別與展開,使企業(yè)以顧客為關注焦點這個實質(zhì)做到位。
◇ 企業(yè)被IATF抽中見證,如何準備見證審核,才能使企業(yè)順利通過。
◇ 顧客二方審核如何準備,三方審核如何準備,使企業(yè)能得到顧客和認證機構的贊賞。
◇ 采購與供應商的全程指導,招投標,價格制定,收發(fā)帳款的管理,現(xiàn)金流的控制,供應商績效的制定。
◇ 企業(yè)如何從ISO/TS16949順利過渡到IATF16949。
指導如下汽車企業(yè)成功通過TS認證:
◇ 咨詢的企業(yè):航天新長城電動汽車技術有限公司、遼寧凌源凌河汽車制造有限公司、特瑞堡輪胎工業(yè)產(chǎn)品(邢臺)有限公司、四維-約翰遜實業(yè)股份有限公司、浙江海利得新材料股份有限公司、北京懷美科技有限公司、北京順恒達汽車零部件制造有限公司、北京奇躍橡塑制品有限公司、北京恒合佳電子有限公司、北京嘉潤粉沫有限公司、北京科旭有限公司、北京首拓濾清器制造有限公司、海安聯(lián)科汽車零部件有限公司、廊坊鑫瑞達科技有限公司、北京鑫山源電器有限公司、滄州昌瑞五金制品有限公司、南皮順馳汽車部件有限公司等近50余家在國內(nèi)/國際很具影響力的整車的汽車零部件企業(yè)。
◇ 航天科工海鷹集團有限公司/北京北整電器有限公司/北京格林雷斯環(huán)保科技有限公司/北京太和萬達鋼結構有限公司 /得嘉工業(yè)(北京)有限公司
服務過的企業(yè):
杭州鈕創(chuàng)電子有限公司、北京協(xié)力聯(lián)合電子有限公司、常州市青龍無線電元件廠、上海博澤電機有限公司(VDA6.3)、博世汽車部件(長沙)有限公司(VDA6.3)、三枼電器(大連)有限公司、中信博海鋁業(yè)控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥鑄鍛廠、嘉興杰富意精密鋼管有限公司、上海博幫汽車技術有限公司(VDA6.3)、華泰汽車車身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、滄州華通電器部件有限公司、北京中鐵集團、博江金屬制品有限責任公司、北京富城興金屬結構有限公司、上?典h金屬制品有限公司、上海球明標準件有限公司、德清三和塑膠有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京順恒達汽車電器科技有限公司、北京華仕納紙制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金屬材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京興平偉業(yè)商貿(mào)有限公司、北京安騰勝科技有限公司、江蘇羽佳機械制造有限公司、等70多家企業(yè)。