SPC統(tǒng)計過程控制培訓班

SPC統(tǒng)計過程控制培訓班(張馳)課程介紹：

● 課程大綱：
第一部份、統(tǒng)計過程的控制概述
1、計量值和計數(shù)值
2、正態(tài)分布和中心極限定理。
3、波動的普通及特殊原因、局部措施和對系統(tǒng)采取措施
4、 3 σ原理、和兩種錯誤
5、 變差與過度調(diào)整、戴明“漏斗規(guī)則”
第二部份、 過程能力和過程性能指數(shù)
1、過程能力Cp、過程能力指數(shù)Cpk 和過程性能指數(shù)Ppk 。
2、過程能力研究與問題的分類。
3、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算。
4、應用MINITAB計算過程能力。
5、應用EXCEL計算過程能力。
第三部份、 SPC圖運用
1、控制圖的種類與選用原則
2、使用控制圖前的準備
3、計量值數(shù)據(jù)控制圖及其應用
4、計量值數(shù)據(jù)控制圖的分析
5、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
6、用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖
7、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的設計
8、使用計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖前的準備
9、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖及其應用
10、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的分析
11、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
12、用MINITAB制作計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
13、計量值數(shù)據(jù)控制圖的設計
14、高級控制圖EWMA圖
15、高級控制圖CUSUM圖
16、工序預控制圖

● 高級SPC統(tǒng)計技術學習班講師介紹:
張馳:
    全國六西格瑪推進委員會專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，深圳質(zhì)量保證中心教授級品質(zhì)專家。主要研究方向為6SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略，我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。
    曾在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質(zhì)管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的品質(zhì)管理特點及先進方法，深得其妙。在外企先進品質(zhì)管理技術方面有深厚造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著:
《6SIGMA品質(zhì)管理》------為我國第一部6SIGMA方面的專著，填補了我國在此方面研究的空白。
《六西格瑪黑帶叢書》共4冊
《Minitab六西格瑪解決方案》上、下卷------全國唯一解讀Minitab軟件使用方法叢書
《六西格瑪實戰(zhàn)》
《六西格瑪設計實戰(zhàn)》等10余部品質(zhì)管理專著。
   培訓、指導過的公司近500家，3000人以上。幫助香港雅剛電子、東菱集團、正泰集團、武鋼集團、萬向集團、中國移動深圳公司等多家公司實施六西格瑪項目并取得1.2億元人民幣以上的財務收益。
何小勇
    黑帶大師，MBA。
    曾長期在世界500強外資企業(yè)(三洋、松下、安東加達）任品質(zhì)、研發(fā)和生產(chǎn)等部門經(jīng)理、總監(jiān)等要職，有過多年廠長、總經(jīng)理之管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應用，同時輔導雅剛公司、山東圣陽電源、692廠等數(shù)十家企業(yè)推行六西格瑪，已完成100多個六西格瑪項目，達成經(jīng)濟收益超過8000萬元人民幣，培訓黑帶100多名，綠帶300人。
趙國祥
    美國ASQ注冊六西格瑪黑帶。
    曾在SONY、福群集團等公司長期任品質(zhì)、生產(chǎn)、革新事業(yè)部系長、經(jīng)理等職，已完成160個六西格瑪項目，達成經(jīng)濟收益超過6000萬元人民幣，培訓黑帶150多名，綠帶300人，幫助萬向集團、雅剛公司等多家公司進行過六西格瑪培訓及輔導，得到肯定及好評。

● 培訓收益
通過該培訓課程并考試與考核，學員們將能夠：
a) 系統(tǒng)地理解和掌握統(tǒng)計一般原理。
b) 理解并能識別過程的正常波動和異常波動。
c) 理解 3 σ原理、中心極限定理和兩種錯誤。
d) 了解、計算并研究過程能力指數(shù)，長期能力與短期能力。能初步識別過程能力不足是技術問題或是管理問題。
e) 系統(tǒng)地掌握計量值和計數(shù)值過程統(tǒng)計控制的原理和應用。
f) 能使用MINITAB統(tǒng)計軟件應用SPC。

☆ 可根據(jù)企業(yè)要求進行1-3天內(nèi)訓！

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