[課程簡介]：課程收益：
通過強化培訓，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：
1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯(lián)系
2.理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法 ...
| 【時間地點】 | 2025年8月15-16日 北京 | |
| 【培訓講師】 | 侯魁斌 | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)內開發(fā)、質量、營運副總,生產（制造）部經理、主管、工程師,質量管理部經理、主管、工程師，開發(fā)部經理、主管、工程師，技術部經理、主管、工程師及生產部班組長等 | |
| 【參加費用】 | ￥4680元/人 （含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等） | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | |
課程收益：
通過強化培訓，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：
1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯(lián)系
2.理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法
課程大綱
一、為什么要控制過程
l. 檢驗的缺陷
2. 過程控制的優(yōu)越性
3. 控制的三種層次
二、統(tǒng)計學初步
1. 統(tǒng)計學的階段:統(tǒng)計描述,統(tǒng)計推斷和試驗設計
2. 連續(xù)型數據和離散型數據
3. 總體和樣本
4. 統(tǒng)計的基本變量:均值和標準差
5. 直方圖的概率和分布
6. 正態(tài)分布
7. 作為能力尺度的Z值
三、影響過程的因素—如何將過程與統(tǒng)計連接起來
1. 過程的概念
2. 數據的分布與過程
3. 造成分布變化的原因—波動
4. 普通原因和特殊原因
四、連續(xù)型數據的控制圖
1. 數據的收集與合理分組
2. 控制圖原理
3. 控制界限的計算
4. 異常的判定準則
5. 控制圖的兩個階段:分析用與控制用
6. 均值和極差控制圖
7. 均值和標準差控制圖
8. 中位數和極差控制圖
9. 單值移動極差控制圖
五、過程能力分析
1. CP與CPK
2. PP與PPK
3. CPK與PPK的區(qū)別
六 離散型數據的控制圖
1. NP圖
2. P圖
3. C圖
4. U圖
講師介紹--侯魁斌
職位：6 Sigma/Lean黑帶
學歷背景:管理學士，吉林工業(yè)大學 1993 工商管理碩士MBA, 復旦大學管理學院 2003
工作經歷
25年工作經驗，其中:
18年的專業(yè)咨詢和培訓—在汽車零部件及整車（FAW一汽大眾、SVW上海大眾、寶馬），和IT及消費電子（ABB 西門子）等實施核心工具及核心技術的建立，幫助企業(yè)提升核心競爭力。
◇ 曾在汽車行業(yè)大型跨國公司歷任生產經理、質量經理等職，對運營管理和生產管理有堅實的經驗基礎，并接觸了國外先進的管理方法和實踐，例如精益生產，6SIGMA等等。
◇ 之后，加入咨詢培訓行業(yè),先作為國家注冊審核員,曾為20多家企業(yè)提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949質量體系咨詢。后為一些企業(yè)提供了精益生產、6SIGMA咨詢。在應用先進的管理工具為企業(yè)解決實際問題方面有成功經驗。
◇ 2001年初轉向專業(yè)咨詢和培訓領域，為儀征雙環(huán)活塞環(huán)限公司、李寧體育用品有限公司、一汽大眾汽車有限公司、威訊半導體有限公司、富士光學有限公司、中國電信黃頁信息有限公司、富士康有限公司、安利中國日用品有限公司、蕪湖西門子威迪歐有限公司等實施組織設計、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生產、6SIGMA和供應商管理等咨詢項目,并在其負責的相應模塊中成功完成任務,得到客戶的認可。
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