培訓(xùn)關(guān)鍵詞：組織變革培訓(xùn)
組織變革四定：定崗定編定級(jí)定薪策略、方法與實(shí)踐(趙老師)課程介紹：
課程特點(diǎn)：
◇ 課程框架：基于“戰(zhàn)略•組織-人”等人力資源管理框架，串聯(lián)定崗、定編、定級(jí)、定薪等組織變革核心機(jī)制設(shè)計(jì)
◇ 課程案例：來(lái)自高科技、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、新能源、電商、通訊等多個(gè)行業(yè)的大中型企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
◇ 工具方法：課程針對(duì)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)講解相關(guān)的方法/工具/模版
◇ 課堂練習(xí)：提供定崗、定編、定級(jí)、定薪的定向及綜合案例練習(xí)
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：兩天線下課，6小時(shí)/天，合計(jì)12小時(shí)
課程大綱：（以講師現(xiàn)場(chǎng)講授為準(zhǔn)）
第一部分：組織變革及實(shí)踐方法 1.5H
1. 組織變革契機(jī)
2. 組織變革失敗原因
3. 組織變革成功八步法，步驟及示例
4. 【示范】基于案例設(shè)計(jì)組織變革路線圖
第二部分：定崗：組織與職位設(shè)計(jì) 5H
1. 戰(zhàn)略澄清與影響組織架構(gòu)的權(quán)變因素分析
2. 組織架構(gòu)的基本模式及進(jìn)化，分析及示例
3. 部門職責(zé)澄清、管理幅度及權(quán)限設(shè)計(jì)，方法及示例
4. 部門職責(zé)分配到崗位
1) 崗位設(shè)計(jì)方法及示例
2) 崗位優(yōu)化的核心問(wèn)題及示例
3) 崗位設(shè)計(jì)新發(fā)展，模式及示例
4) 職責(zé)澄清并編寫崗位說(shuō)明書，模版及示例
演練：基于案例分析現(xiàn)有組織架構(gòu)及職位設(shè)計(jì)存在問(wèn)題及改進(jìn)
第三部分：定編：編制規(guī)劃與動(dòng)態(tài)管控 2H
1. 編制管控的四種典型情形
2. 定編方法及示例
1) 戰(zhàn)略預(yù)測(cè)法
2) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
3) 行業(yè)比例法
4) 勞動(dòng)定額法
5) 流程分析與職責(zé)分工法
6) 德?tīng)柗品?br />
7) 預(yù)算控制法
8) 定編程序和實(shí)施方法
演練：基于案例設(shè)計(jì)各類崗位編制管控方法
第四部分：定級(jí)：職位評(píng)估與人崗匹配 2.5H
1. 職位評(píng)估原則
2. 職位評(píng)估方法介紹
3. 國(guó)際職位評(píng)估方法（IPE）概述
4. 國(guó)際職位評(píng)估因素講解與練習(xí)
5. 職位評(píng)估過(guò)程&組織
6. 人崗匹配規(guī)則與實(shí)施步驟
演練：基于案例進(jìn)行職位評(píng)估練習(xí)
第五部分：定薪：薪酬激勵(lì)組合設(shè)計(jì)與薪酬套改1.5H
1. 整體薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2. 付薪理念、薪酬策略與薪酬組合設(shè)計(jì)，要素及示例
3. 薪酬套改規(guī)則與調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)，示例
4. 激勵(lì)方案整合設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例
5. 福利體系融合設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例
6. 【示范】基于案例設(shè)計(jì)薪酬策略與薪酬激勵(lì)組合方案
總結(jié)：Q&A 0.5H
授課導(dǎo)師
趙老師
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問(wèn)
曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤(rùn)三九薪酬績(jī)效經(jīng)理
平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職；深圳交通電臺(tái)王牌欄目《人才駕到》嘉賓
職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)，擅長(zhǎng)在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項(xiàng)目經(jīng)歷
華潤(rùn)三九全員績(jī)效管理項(xiàng)目；某通訊集團(tuán)職位體系與全面薪酬項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效快照項(xiàng)目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系項(xiàng)目、全面激勵(lì)項(xiàng)目；幾米集團(tuán)營(yíng)銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵(lì)項(xiàng)目；
專業(yè)領(lǐng)域
擅長(zhǎng)組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過(guò)50家國(guó)企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。
課綱下載
更多組織變革四定：定崗定編定級(jí)定薪策略、方法與實(shí)踐相關(guān)課程：
課程專題：
組織變革培訓(xùn)
熱門點(diǎn)擊：