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薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì):成本預(yù)算和指標(biāo)優(yōu)化

【時(shí)間地點(diǎn)】 2023年12月01-02日 杭州
杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢; 人數(shù)限制:50人
【培訓(xùn)講師】 許湘君
【參加對(duì)象】 HRD、經(jīng)理、績(jī)效專(zhuān)員
【參加費(fèi)用】 ¥3800元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
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薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì):成本預(yù)算和指標(biāo)優(yōu)化(許湘君)課程介紹:

企業(yè)痛點(diǎn)
1. 在設(shè)計(jì)公司薪酬績(jī)效體系時(shí),成本預(yù)算與目標(biāo)制定在整個(gè)建立過(guò)程中,讓我們常常感到困擾,大家是否也遇到了以下問(wèn)題呢?
2. 控制人力成本預(yù)算就等于裁員嗎?
3. 控制人力成本預(yù)算是人力部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情?
4. 控制人力成本預(yù)算就會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)力嗎?
5. 如何做有效的目標(biāo)制定?
6. 面對(duì)長(zhǎng)期性、難以量化的目標(biāo)如何設(shè)定?
7. 如何將已設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化?

課程亮點(diǎn)
1. 學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí),提升了對(duì)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)的了解與認(rèn)知,從而加強(qiáng)了薪酬績(jī)效與公司戰(zhàn)略、工作目標(biāo)的緊密性。
2. 學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí),更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具體方法。
3. 學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)了3種不同關(guān)鍵場(chǎng)景時(shí),績(jī)效目標(biāo)優(yōu)化提取的有效方法。
 


課程工具包
1. 《成本預(yù)算有效分配規(guī)劃表》
2. 《薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)規(guī)劃表》
3. 《目標(biāo)對(duì)齊溝通內(nèi)容記錄表》
4. 《核心績(jī)效目標(biāo)梳理表》

課程大綱   
 
一、成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化 --- 高屋建瓴篇
1. 為什么要做成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化? 
2. 如何準(zhǔn)確設(shè)定成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化的角色定位?
3. 如何掌握薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)背后的人性邏輯?
根據(jù)《績(jī)效管理全景流程圖》掌握成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

二、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì) --- 成本預(yù)算篇
1. 成本預(yù)算的分類(lèi)
2. 成本預(yù)算的幾種誤區(qū)
3. 成本預(yù)算體現(xiàn)的幾種形式
4. 薪酬成本控制四步法
5. 各層級(jí)人員薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的基本法則
案例講解與練習(xí)一:成本預(yù)算有效分配
案例講解與練習(xí)二:某層級(jí)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)

三、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì) --- 目標(biāo)優(yōu)化篇
1. 績(jī)效目標(biāo)制定失敗的三大核心因素
2. 目標(biāo)優(yōu)化方法一:數(shù)據(jù)優(yōu)化五步法
3. 目標(biāo)優(yōu)化方法二:個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定的2個(gè)要點(diǎn)與2個(gè)常用工具
4. 目標(biāo)優(yōu)化方法三:長(zhǎng)周期、難量化的工作目標(biāo)制定
案例講解與練習(xí)三:尋找有效數(shù)據(jù)到目標(biāo)有效優(yōu)化
案例講解與練習(xí)四:營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)優(yōu)化提煉
案例講解與練習(xí)五:某崗位核心績(jī)效目標(biāo)有效提取
 
講師介紹 

許湘君
高級(jí)人力資源咨詢(xún)專(zhuān)家
曾任煙草局高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理
曾任500強(qiáng)集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)

資歷背景
1. 具有15年企業(yè)管理咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)
2. 人力資源一級(jí)管理師
3. 國(guó)際高級(jí)人力資源管理師
4. 時(shí)代光華特約講師

授課經(jīng)驗(yàn)
溫州龍灣農(nóng)商銀行、浙江農(nóng)信商學(xué)院、嘉興絲綢、嘉興曉星集團(tuán)、道明光學(xué)、浙江諸葛科技、金華市優(yōu)色貿(mào)易、浙江錦宇汽車(chē)、浙江鴻盛新材料、浙江金廈控股集團(tuán)、浙江安勝科技、杭州錢(qián)江新城、杭州慧果汽車(chē)、杭州友旺電子、浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)、金恒德集團(tuán)、浙江新亞醫(yī)療、杭州潤(rùn)州光電、杭州逸曜信息、杭州千島湖啤酒小鎮(zhèn)、浙江中聚材料、浙江涵普電力、浙江綠源電動(dòng)、永康市陽(yáng)光愛(ài)心公益協(xié)會(huì)等

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