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走進(jìn)精益制造名企——解讀廣汽豐田、豐田紡織

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年9月25日   廣州
2024年10月23日  廣州 | 2024年11月20日  廣州 | 2024年12月11日  廣州
【參加對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人 強(qiáng)烈建議企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參加
【參加費(fèi)用】 ¥5880元/人 (包含:參觀分享費(fèi)、增值稅發(fā)票、茶歇)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:精益制造培訓(xùn),廣汽豐田培訓(xùn),豐田紡織培訓(xùn)

走進(jìn)精益制造名企——解讀廣汽豐田、豐田紡織(參觀考察)課程介紹:

標(biāo)桿企業(yè)介紹:

    廣汽豐田汽車(chē)有限公司(GAC TOYOTA),成立于2004年9月1日,由廣汽集團(tuán)股份有限公司與日本豐田汽車(chē)公司各出資50%組建,合作期限30年,注冊(cè)資本16.92億元。 公司位于中國(guó)極具活力的珠三角的幾何中心--廣州南沙區(qū),占地面積187萬(wàn)平方米,建筑面積44萬(wàn)平方米,起步產(chǎn)能20萬(wàn)輛/年。目前共有員工5700余人,其中大專(zhuān)及其以上學(xué)歷者達(dá)23.1%,平均年齡為23.9歲。2017年,豐田汽車(chē)全球銷(xiāo)量為1035萬(wàn)輛,是全球領(lǐng)先的汽車(chē)制造商,而豐田的利潤(rùn)甚至曾經(jīng)超過(guò)了通用與福特、戴克三大公司的總和。
    廣汽豐田以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo),廣汽豐田不僅在汽車(chē)制造上繼承豐田精髓,在成本管理上也是煞費(fèi)苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業(yè)管理的戰(zhàn)略武器,在公司上下得到了充分的重視,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。廣汽豐田力爭(zhēng)躋身國(guó)內(nèi)合資汽車(chē)企業(yè)第一梯隊(duì)。

    豐田紡織(廣州)汽車(chē)部件有限公司,豐田紡織是全球領(lǐng)先的汽車(chē)座椅及內(nèi)飾系統(tǒng)供應(yīng)商和濾清器制造商,公司主要研發(fā)和制造汽車(chē)座椅及內(nèi)飾零部件、濾清器和發(fā)動(dòng)機(jī)周邊零部件?偛课挥谌毡緪(ài)知縣刈谷市。豐田紡織(中國(guó))有限公司(TBCH)是豐田紡織集團(tuán)在中國(guó)的全資子公司,在中國(guó)員工人數(shù)近萬(wàn)人,在長(zhǎng)春、天津、上海、成都、寧波、廣州等地共有19家公司,業(yè)務(wù)涵蓋汽車(chē)座椅、門(mén)板、頂棚、及濾清器等多種產(chǎn)品。豐田紡織(中國(guó))研發(fā)中心成立于2002年,是豐田紡織中國(guó)地區(qū)所有研發(fā)活動(dòng)的協(xié)調(diào)中心。作為中國(guó)地區(qū)研發(fā)中心,TBCH集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)驗(yàn)評(píng)價(jià)功能為一體,提高運(yùn)營(yíng)效率,加強(qiáng)技術(shù)發(fā)展。同時(shí),我們也不斷致力于提高產(chǎn)品及技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力,以拓展新的客戶(hù)及業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
    豐田紡織(廣州)汽車(chē)部件有限公司位于廣州市南沙區(qū)豐田汽配園,于2004年9月成立,由日本豐田紡織株式會(huì)社投資組建,投資總額2980萬(wàn)美元,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與豐田整車(chē)同步,目前生產(chǎn)的骨架車(chē)型主要有:凱美瑞、致炫、雷凌、漢蘭達(dá)和逸致。

注:與常規(guī)展廳參觀、參觀通道不同,我司安排可下至生產(chǎn)線零距離參觀

行程安排:

時(shí)間

主題

備注

08:30-09:00

出發(fā)到廣汽豐田

 

09:00-11:30

 技能培訓(xùn)中心:人才培養(yǎng)基地

                              1.全公司人才培養(yǎng)   

 總裝一廠生產(chǎn)線:低成本自動(dòng)化

                               1.前大燈低成本自動(dòng)化實(shí)例

 總裝一廠物流:車(chē)間物流運(yùn)營(yíng)

                            1.看板室運(yùn)營(yíng)(物流)

④總裝一車(chē)間儀表臺(tái)生產(chǎn)線:第2次自己主研活動(dòng)改善成果

                                              1.自動(dòng)化(SPS)中防誤裝置

                                              2.無(wú)動(dòng)力(低成本自動(dòng)化)

                                              3.自動(dòng)化檢查崗位

                                              4.科級(jí)部門(mén)情報(bào)中心

⑤總裝二車(chē)廠車(chē)間物流:21年全球豐田生產(chǎn)性向上匯報(bào)點(diǎn)之一

                                     1.智能化物流(入庫(kù)→出庫(kù))

11:30-14:00

午餐休息,出發(fā)至豐田紡織零部件

 

14:00-16:30

 1.工廠整體介紹  2.工廠生產(chǎn)方式介紹  3.疑問(wèn)點(diǎn)解答、交流

① 講師育成體系:

1.人才培養(yǎng)OJT的運(yùn)行模式  2.內(nèi)部講師的作用  3.育成體系的建立

② 公司級(jí)早會(huì)區(qū)

  1.會(huì)議運(yùn)行方式介紹  2.工廠生產(chǎn)人員編成介紹 

  3.工廠生產(chǎn)KPI管理介紹  4.品質(zhì)管理狀況介紹

③ 工廠基本要件(工廠運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn))

  1.基本要件的構(gòu)成及作用  2.問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的方法  3.弱項(xiàng)的改善及強(qiáng)化

④ 自動(dòng)化改革過(guò)程介紹及安東系統(tǒng)介紹

⑤ 沖壓工廠

  1.快速換模 2.沖壓看板拉動(dòng)方式(超市運(yùn)行方式)

  3.設(shè)備共同化   4.SPM(一分鐘的量)

⑥ 自工程完結(jié)

  1.自工程完結(jié)開(kāi)展結(jié)合 2.良品條件遵守度介紹

  3.生技要件、品質(zhì)要件、制造要件的識(shí)別和改善

⑦ 現(xiàn)場(chǎng)管理KPI介紹(安全、品質(zhì)、生產(chǎn)...

⑧ 4M變化點(diǎn)管理板介紹

⑨ TPM活動(dòng)簡(jiǎn)介

  1.TPM活動(dòng)開(kāi)展流程說(shuō)明  2.各階段的運(yùn)作方法

⑩ 出貨方式介紹

  1.E看板運(yùn)行方式介紹  2.先進(jìn)先出裝裝置介紹

11 方針管理活動(dòng)

  1.方針的推進(jìn)方法  2.各方針實(shí)際推進(jìn)管理

12 工廠中長(zhǎng)期活動(dòng)推進(jìn)

  1.面向未來(lái)3-5年的中長(zhǎng)期規(guī)劃方案

  2.各年度推進(jìn)活動(dòng)  3.工廠整體布局及物情圖介紹

13 TPS自主研活動(dòng)介紹

  1.TPS自主研活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程  2.類(lèi)型II、類(lèi)型III道具的運(yùn)用

14 物情圖

  1.物流圖使用方法說(shuō)明 2.調(diào)查事項(xiàng) 3.物與情報(bào)的流動(dòng)方式

15 單元生產(chǎn)方式

  1.U型生產(chǎn)線布局  2.一人多機(jī)  3.一個(gè)流生產(chǎn)方式

  4.工程內(nèi)不良開(kāi)展活動(dòng)介紹

  

  

16:30-17:00

交流互動(dòng)

 

17:00

標(biāo)桿參訪圓滿(mǎn)結(jié)束

 

備注:以上行程為預(yù)定,實(shí)施時(shí)會(huì)有部分調(diào)整的可能



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