精益制造高級(jí)研討：浪費(fèi)消除與流程精益優(yōu)化的利器--從IE手法到VSM價(jià)值流優(yōu)化的深度實(shí)踐

精益制造高級(jí)研討：浪費(fèi)消除與流程精益優(yōu)化的利器--從IE手法到VSM價(jià)值流優(yōu)化的深度實(shí)踐(李忠)課程介紹：

課程背景
 ◇ 毫無疑問，中國(guó)已經(jīng)成為世界制造第一大國(guó)。但制造業(yè)的形勢(shì)不容樂觀，可謂嚴(yán)酷！隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、能源型材料價(jià)格的飛漲、外國(guó)制造業(yè)巨頭的滲入、我們已經(jīng)進(jìn)入了“同質(zhì)化”、“微利化”時(shí)代，過去即使粗曠經(jīng)營(yíng)也能生存的美好時(shí)代一去不復(fù)返了。
“寒冬“來了！但出路何在？不妨研究日本豐田公司的成功經(jīng)驗(yàn)：兩個(gè)輪子的飛奔�。�
1）強(qiáng)化自主研發(fā)，為客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品
2）樹立“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng)理念，以更低成本為客戶提供相同品質(zhì)的產(chǎn)品
豐田公司的研發(fā)位居世界一流但不是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，他創(chuàng)建的精益生產(chǎn)體系才是確保豐田保持世界領(lǐng)先地位的根本！換言之、降低成本、提升效率、消除一切浪費(fèi)才是豐田精益生產(chǎn)體系的精髓！干毛巾中擰出水！！
 ◇ 何謂浪費(fèi)？何謂效率？并非簡(jiǎn)單的速度快，而是以最小的投入而獲得最大的產(chǎn)出。換言之、消耗了過多的資源即使完成了產(chǎn)出也是浪費(fèi)，也是低效率！
 ◇ 利潤(rùn)從何而來，“開源”固然重要，但“節(jié)流”更為必要。我們不再是“地大物博”，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為了我們的子孫們也能擁有美好的地球，過去以消耗能源為代價(jià)而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)輝煌的貴族式年代已經(jīng)不再現(xiàn)實(shí)，以“窮人的孩子早當(dāng)家”的節(jié)儉理念而運(yùn)作的節(jié)約型社會(huì)已經(jīng)成為人類的必然之路！
 ◇ 縱觀眾多企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程，浪費(fèi)、低效隨處可見：現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物料的大量堆積、物料不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、設(shè)備故障頻繁、生產(chǎn)過程中的等待/無效搬運(yùn)、物流布局的混亂、、、、再審視我們的工程部門的職責(zé)，我們不缺乏工藝專業(yè)人員，但我們沒有工業(yè)工程IE人才，因此生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)、低效也就無人問津了。例如：生產(chǎn)線平衡度低下、工序飽和度低下、生產(chǎn)周期L/T過長(zhǎng)、、、
 ◇ 面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交期去響應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)和個(gè)性化的客戶需求。在任何制造型的企業(yè)中，【現(xiàn)場(chǎng)】是可以直接創(chuàng)造利潤(rùn)的唯一場(chǎng)所，被稱之為企業(yè)的核心�，F(xiàn)場(chǎng)管理的成功與否已成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。圍繞著現(xiàn)場(chǎng)4M1E的有效管理以提升QCDSM是現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)，也是提升企業(yè)【核心競(jìng)爭(zhēng)力】的關(guān)鍵。

課程收益
 ◇ 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的浪費(fèi)與效率
 ◇ 樹立精益思想及精益核心理念
 ◇ 掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的專用IE工具
 ◇ 明確現(xiàn)場(chǎng)IE改善活動(dòng)的3級(jí)提升水平
 ◇ 掌握浪費(fèi)識(shí)別與流程精益優(yōu)化的高級(jí)工具VSM
 ◇ 提升生產(chǎn)方式革新的實(shí)戰(zhàn)技能
讓您聽有所感、心有所悟、學(xué)有所用！

培訓(xùn)方法
 ◇ 遵循“萬法之門，應(yīng)用為先”的原則，側(cè)重于操作、執(zhí)行技能的訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)了體驗(yàn)訓(xùn)練和實(shí)案模擬等先進(jìn)培訓(xùn)技法的運(yùn)用，重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)潔明了，能迅速、有效地提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工程技術(shù)人員的實(shí)戰(zhàn)能力

課程大綱

一、精益核心理念
 ■ 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三種生存策略
   √ 思索：皇族企業(yè)？貴族企業(yè)？平民企業(yè)
   √ 精益的崛起與成功之道
 ■ 豐田TPS的的成功啟示：制造的競(jìng)爭(zhēng)力！
   √ 制造的3極競(jìng)爭(zhēng)力
      品質(zhì)取勝
      性價(jià)比取勝
      多品種、小批量、快速交付取勝
   √ PE與IE的深刻思想（Process與Cost）
      PE思想：工藝標(biāo)準(zhǔn)與路線
      IE思想：浪費(fèi)與效率
      小組討論1）：“模塊化”與“流線化”
      小組討論2）：“流水線Line”與“細(xì)胞化Cell”
   √ 思索：醫(yī)院體檢的低效率啟示

二、定性認(rèn)知一切浪費(fèi)
 ■ 真正認(rèn)知浪費(fèi)
   √ “不精”與“不益”的成本觀
      不創(chuàng)造附加值的資源投入
      超額使用資源而創(chuàng)造附加值
   √ 日本式“浪費(fèi)認(rèn)知”的2大創(chuàng)新
      “狹義浪費(fèi)“與“廣義浪費(fèi)”
      “顯性浪費(fèi)“與“隱形浪費(fèi)”
   √ 深度解讀現(xiàn)場(chǎng)的燒錢現(xiàn)象
      大野耐一的7大浪費(fèi)（MUDA）
   √ 現(xiàn)場(chǎng)的3M LOSS：
      勉強(qiáng)（無理）MURI
      不均勻（むら）MURA
      浪費(fèi)（無駄）MUDA

三、定量識(shí)別一切浪費(fèi)
 ■ IE是定量識(shí)別浪費(fèi)的利器
 ■ 現(xiàn)場(chǎng)IE的3級(jí)水平進(jìn)階
   √ 初級(jí)IE：點(diǎn)（生產(chǎn)單元編成與優(yōu)化）
   √ 中級(jí)IE：面（生產(chǎn)方式革新與精益布局設(shè)計(jì)）
   √ 高級(jí)IE：鏈（價(jià)值流圖分析（VSM）與價(jià)值流精益優(yōu)化）
 ■ 初級(jí)：生產(chǎn)單元浪費(fèi)識(shí)別3大手段
   √ 工程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間分析
   √ 工程分析3大指標(biāo)：提防“集體腐敗”！
      節(jié)拍生產(chǎn)Takt Time
      3大數(shù)據(jù)揭示浪費(fèi)：工序平衡率、工序飽和率、工程飽和率
   √ 時(shí)間分析法案例分享
      標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定、變更及在生產(chǎn)中的有效運(yùn)用
      時(shí)間稼動(dòng)率：稱稱生產(chǎn)的“凈重”
      制造工時(shí)的細(xì)分與精確浪費(fèi)評(píng)估
   √ 動(dòng)作分析法案例分享
      動(dòng)作分析4項(xiàng)基本原則
      物流器具改善
 ◇ 物料品質(zhì)保證
 ◇ 快速數(shù)量清點(diǎn)
 ◇ 物料取拿快捷
 ◇ 搬運(yùn)迅捷
      生產(chǎn)用工裝夾具改善
      工裝夾具的進(jìn)化：自働化與簡(jiǎn)便自動(dòng)化LCIA
 ■ 中級(jí)：生產(chǎn)方式革新與制造全流程浪費(fèi)識(shí)別
   √ 水平布置（批量傳遞）、垂直布置（單件傳遞）、單件流（One Piece Flow）
   √ 生產(chǎn)方式革新的精髓與案例分享
      長(zhǎng)線短線化
      短線細(xì)胞化（工序間距緊湊化）
      細(xì)胞混流化
      細(xì)胞柔性化
      細(xì)胞鏈接：Transimission
      員工多能化、全能化
      生產(chǎn)柔性化
   √ 精益布局Lean Layout
      3P布局設(shè)計(jì)Production、Preparation、 Process
      3P布局設(shè)計(jì)9大步驟
   √ 小組思索：
      “脆弱的精益流程”與“保險(xiǎn)的傳統(tǒng)流程”
      沒有刮骨療傷的決心，生產(chǎn)方式革新實(shí)難成功
      挑戰(zhàn)在哪？
   √ 制造系統(tǒng)的3大宏觀精益指標(biāo)
      生產(chǎn)周期（Lead Time）與價(jià)值利用率
      工程內(nèi)庫(kù)存（WIP）
      生產(chǎn)柔性度（品質(zhì)與產(chǎn)能的反應(yīng)速度）
      對(duì)于“人均產(chǎn)量MPH”的反思
 ■ 高級(jí)：價(jià)值流圖VSM分析與精益優(yōu)化
   √ 價(jià)值流圖的價(jià)值與目標(biāo)
      全流程分析
      數(shù)據(jù)化定量描述
   √ 練習(xí)：繪制生產(chǎn)單元簡(jiǎn)易價(jià)值流圖
   √ 觀摩：制造系統(tǒng)全流程價(jià)值流圖
   √ 價(jià)值流改善與精益優(yōu)化案例分享
      精益優(yōu)化的基本原則

四、改善活動(dòng)
   √ 改善活動(dòng)的2大類別
   √ 基層自主改善
      自主改善活動(dòng)的3大真諦
 ◇ 智慧創(chuàng)造
 ◇ 案例分享：“精靈皮匠”自主改善小組
 ◇ 反省與改進(jìn)
      自主改善活動(dòng)成功的3大秘訣
 ◇ 奉獻(xiàn)點(diǎn)滴智慧
 ◇ 創(chuàng)造雙贏價(jià)值
 ◇ 展現(xiàn)人文情懷
   √ 中高層方針展開
      案例分享：精益優(yōu)化的方針展開活動(dòng)

相關(guān)認(rèn)證(可選)
認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　
備　　注:
1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，由“香港國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相對(duì)應(yīng)證書。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

講師介紹
李忠講師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)專家
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
中山大學(xué)MBA班特邀生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型講師
多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管理高級(jí)顧問
    十幾年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，5年以上管理培訓(xùn)和顧問經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見地。擅長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠物流管理、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷量交期管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等，工作外語(yǔ)為日語(yǔ)、英語(yǔ)。
    自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級(jí)管理人員，課程以日本制造管理模式為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，力創(chuàng)國(guó)內(nèi)制造管理模式的前沿。李老師授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是李老師課程的最大特色。
    李老師多次赴日本、美國(guó)和德國(guó)參觀世界知名工廠、接受系統(tǒng)培訓(xùn)、參與國(guó)際交流。從事咨詢業(yè)以前曾長(zhǎng)期在某世界五百企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，主導(dǎo)過多項(xiàng)公司生產(chǎn)改善和革新項(xiàng)目，取得重大突破。

服務(wù)企業(yè)及曾在企業(yè)擔(dān)任的職務(wù)
服務(wù)企業(yè)：日本OLYMPUS（奧林巴斯）光學(xué)株式會(huì)社番禺事業(yè)場(chǎng)
服務(wù)年限：13年
擔(dān)任職務(wù)：技術(shù)部技術(shù)擔(dān)當(dāng)、系長(zhǎng)、課長(zhǎng)，制造部課長(zhǎng)、部長(zhǎng)，人事總務(wù)部課長(zhǎng)、部長(zhǎng)，資材課、個(gè)裝課課長(zhǎng)（物流責(zé)任者），生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)

重要經(jīng)歷
——作為公司歷屆“安全衛(wèi)生5S委員會(huì)”主力成員（3屆委員長(zhǎng)），建立了公司6S活動(dòng)的框架（活動(dòng)內(nèi)容、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)/手段、活動(dòng)組織、展開方式）。在5年的實(shí)戰(zhàn)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也幫助公司和眾多其他企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)診斷、改善。
——主導(dǎo)公司“混流生產(chǎn)方式”導(dǎo)入與實(shí)施項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了多品種、小數(shù)量產(chǎn)品的柔性生產(chǎn)重大突破。
——主導(dǎo)公司“錄音機(jī)新機(jī)種導(dǎo)入2W內(nèi)合格率100%作戰(zhàn)”項(xiàng)目獲得全公司大獎(jiǎng)。
——主導(dǎo)公司物流“在庫(kù)（仕掛）的徹底壓縮”、“6S思想/物流最簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)的徹底實(shí)現(xiàn)”革新項(xiàng)目，6個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)了公司倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地壓縮1100平方米、在庫(kù)精度100%、清潔化倉(cāng)庫(kù)初步形成的驕人戰(zhàn)績(jī)。在“單純的倉(cāng)庫(kù)保管功能”向“高效物流中心”轉(zhuǎn)變職能的前進(jìn)道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步！
——多次赴日本、美國(guó)、德國(guó)參觀世界知名工廠、接受系統(tǒng)培訓(xùn)、參與國(guó)際交流。
服務(wù)過的企業(yè)：
——德爾福派克（廣州）電氣系統(tǒng)有限公司5S活動(dòng)、改善（KAIZEN）活動(dòng)、活性化現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)——佛山科勒精益生產(chǎn)——愛信精機(jī)（佛山）汽車零部件有限公司全面生產(chǎn)性維護(hù)TPM——松下空調(diào)器（廣州）有限公司班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練系列課程——松下壓縮機(jī)（廣州）有限公司班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練系列課程——松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司班組長(zhǎng)能力向上——三菱電機(jī)有限公司班組長(zhǎng)能力向上——三菱重工－金羚空調(diào)有限公司班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練系列課程——廣東美的集團(tuán)股份有限公司（多個(gè)下屬公司和事業(yè)部）5S活動(dòng)、活性化現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練系列課程、全面質(zhì)量管理TQM、IE效率提升、TPM全面設(shè)備管理維護(hù)、精益生產(chǎn)與精益思想、現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善——TCL通訊、TCL手機(jī)現(xiàn)場(chǎng)改善、班組長(zhǎng)能力提升——東莞虎彩集團(tuán)有限公司（多個(gè)下屬公司）全面生產(chǎn)性維護(hù)TPM、精益生產(chǎn)方式現(xiàn)場(chǎng)改善與IE效率提升——嘉里糧油（中國(guó)）管理有限公司（多個(gè)下屬公司）設(shè)備管理與TPM——香港康生集團(tuán)有限公司產(chǎn)銷量交期管理柔性化生產(chǎn)計(jì)劃體制——廣州電器科學(xué)研究院5S活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制——蘇州金萊克電器有限公司活性化現(xiàn)場(chǎng)管理——東莞樂源食品有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——廣汽集團(tuán)5S活動(dòng)與持續(xù)改善——中精汽車部件打造活性化現(xiàn)場(chǎng)——提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)精益生產(chǎn)體制——帕卡汽車部件報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談——奧的斯電梯有限公司全面生產(chǎn)性維護(hù)——東菱凱琴電器有限公司精益生產(chǎn)體制——普利華光學(xué)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力向上——富士康集團(tuán)（多個(gè)事業(yè)部）精益生產(chǎn)、柔性化生產(chǎn)、TPM——廣州地鐵班組長(zhǎng)能力提升——南方電網(wǎng)班組長(zhǎng)能力提升——廣電運(yùn)通精益思想與現(xiàn)場(chǎng)IE改善——順德新寶集團(tuán)（東菱凱琴）精益思想與現(xiàn)場(chǎng)IE改善——佛山勁雄機(jī)械5S活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善——海虹涂料精益思想與現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)——高絲美潔具現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)與目視化管理——偉易達(dá)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)與持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)問題發(fā)掘與改善——河南許繼集團(tuán)班組長(zhǎng)能力提升——中山諾爾達(dá)TPM、現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)與目視化管理——新中源陶瓷品質(zhì)意識(shí)與SPC——愛機(jī)汽配班組長(zhǎng)能力提升——愛帕克汽配班組長(zhǎng)能力提升——雅圖仕印刷現(xiàn)場(chǎng)IE實(shí)戰(zhàn)與效率提升——長(zhǎng)興電子現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)與目視化管理——SUMIDA電機(jī)精益思想與TPM

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