戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定

【課程收益】
    戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關重要的一環(huán)，它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”，進而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程與主要應用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎。

【課程大綱】

1. 戰(zhàn)略管理概述
 ◇ 為什么要進行戰(zhàn)略管理,
 ◇ 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運營
 ◇ 什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程

2. 企業(yè)外部環(huán)境分析
 ◇ 調查數(shù)據(jù)：對企業(yè)最重要的六個環(huán)境影響因素
 ◇ 宏觀環(huán)境分析：PEST分析，EFE矩陣分析
小故事：哈默的生財之道
 ◇ 行業(yè)結構分析：行業(yè)類型、經(jīng)濟特征、生命周期、經(jīng)驗曲線與規(guī)模經(jīng)濟，五力分析
 ◇ 行業(yè)內的戰(zhàn)略群體分析
 ◇ 主要競爭者分析：目的、假設、戰(zhàn)略、能力，CPM矩陣
 ◇ 成功關鍵因素分析（KSF）
練習：EFE矩陣構建；競爭對手分析表

3. 企業(yè)內部資源與能力分析
 ◇ 企業(yè)資源：三大類，VRIO分析模型
 ◇ 企業(yè)能力分析：五類能力
 ◇ 核心競爭力：四個標準，核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的關系
案例剖析：沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?br />  ◇ 價值鏈分析：競爭優(yōu)勢的三個來源
案例：ZALA的高效價值鏈
 ◇ 綜合分析方法：IFE矩陣分析，SWOT分析
練習：制定SWOT戰(zhàn)略匹配方案

4．企業(yè)的使命愿景與戰(zhàn)略目標
 ◇ 戰(zhàn)略框架
 ◇ 使命：模板與樣例
 ◇ 核心價值觀：世界500強企業(yè)核心價值觀分享
 ◇ 愿景是什么，著名企業(yè)愿景舉例
游戲：“回到未來”
 ◇ 戰(zhàn)略目標的內容
經(jīng)典案例：美敦力：以使命統(tǒng)領公司

5．公司總體戰(zhàn)略
 ◇ 公司戰(zhàn)略的類型：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展、防御戰(zhàn)略
- 密集成長戰(zhàn)略：市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)
- 一體化戰(zhàn)略：縱向一體化、橫向一體化
- 多元化戰(zhàn)略：相關多元化、不相關多元化
   數(shù)一數(shù)二：通用的多元化之路
 ◇ 聯(lián)盟、并購與重組戰(zhàn)略
 ◇ 國際化戰(zhàn)略：國際市場進入的模式，企業(yè)進入方式演變
 ◇ 穩(wěn)定型戰(zhàn)略：適用條件及優(yōu)缺點
 ◇ 防御戰(zhàn)略：類型及優(yōu)缺點

6．業(yè)務單元戰(zhàn)略
 ◇ 基本競爭戰(zhàn)略：成本領先、差異化、集中化
 ◇ 競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析模型
 ◇ 有形產(chǎn)品差異化矩陣；無形產(chǎn)品差異化矩陣
案例：格蘭仕、寶潔和百事可樂的戰(zhàn)略選擇
 ◇ 競爭位勢戰(zhàn)略：領導者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者
 ◇ 生命周期不同階段的戰(zhàn)略選擇 
 ◇ 藍海戰(zhàn)略：戰(zhàn)略布局圖分析
練習:描繪如家快捷酒店的藍海戰(zhàn)略

7．戰(zhàn)略選擇與評價
 ◇ 波士頓矩陣分析（BCG矩陣）
 ◇ 通用電器矩陣分析（GE矩陣）
 ◇ 產(chǎn)品-市場演變矩陣分析（P/MEP矩陣）
 ◇ 如何科學選用戰(zhàn)略決策矩陣
 ◇ 戰(zhàn)略選擇過程與方法：選擇的影響因素，選擇的方法，不同規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略選擇
練習：利用GE矩陣分析某集團公司的戰(zhàn)略

8．戰(zhàn)略實施與控制
 ◇ 麥肯錫7S模型
 ◇ 戰(zhàn)略實施的主要任務
 ◇ 制定職能戰(zhàn)略
 ◇ 戰(zhàn)略與組織結構
 ◇ 戰(zhàn)略中的領導
 ◇ 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
 ◇ 戰(zhàn)略控制及執(zhí)行組織
   資料：六種領導類型的特點
   戰(zhàn)略管理計劃綱要
尾聲：運籌帷幄之中，決勝千里之外
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