工廠管理全方位

培訓關鍵詞：工廠管理培訓

工廠管理全方位(Robert、Peter)課程介紹：

【課程收益】
    隨著時代的變遷與客戶需求的變化，生產企業(yè)面臨日益激烈的競爭，幾乎每個企業(yè)都在進行加強管理來提高運作效率與效果。作為制造業(yè)的核心-生產部門需要不斷的改善、提高自己的管理能力，使用現(xiàn)代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以滿足客戶的需求。通過本課程的學習,使學員掌握工廠管理的基本邏輯與方法，提高工廠運營管理能力，從而高效完成公司賦予的使命，達成客戶的滿意。

【課程大綱】

1、生產運營管理概述 
 ◇ 生產企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（4R）
 ◇ 生產運營管理的使命
 ◇ 生產運營管理與公司業(yè)績的關系
 ◇ 生產運營管理的含義
 ◇ 生產制造企業(yè)的類型及特點

2、對生產管理者的要求及技能提升 
 ◇ 生產管理的主要職責
 ◇ 對生產管理者的素質要求
 ◇ 管理與溝通技巧訓練
  - 人力資源管理技巧
  - 橫向跨部門協(xié)調
  - 高效的溝通技巧
  - 團隊管理技巧

3、生產計劃與控制系統(tǒng)
 ◇ 生產計劃與控制的系統(tǒng)結構
 ◇ 生產計劃體系的構成及制定方法
- 主生產計劃(MPS)
- 物料需求計劃(MRP)
- 生產作業(yè)進度計劃（排產）
- 生產能力（Capacity）計劃與標準工時
 ◇ 利用工業(yè)工程（IE）改善生產
  - 動作研究
  - 時間研究
  - 過程改善(ERCS)
 ◇ JIT與拉動式管理（Kanban）
 ◇ 生產作業(yè)的監(jiān)控內容與方法 

4、生產制造企業(yè)現(xiàn)場管理技巧 
 ◇ 什么是現(xiàn)場管理
 ◇ 生產制造企業(yè)現(xiàn)場管理基本要素
 ◇ 生產過程組織管理
 ◇ 生產現(xiàn)場物料管理
 ◇ 生產現(xiàn)場設備維修管理（TPM） 
 ◇ 生產現(xiàn)場全面質量管理（TQM）
 ◇ 生產現(xiàn)場5S管理與實施
 ◇ 績效評價與分析:生產經營常用指標體系(KPI)
5、案例、練習與討論

講師介紹
張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任領導力與通用管理、生產運營管理、以及人力資源管理等領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過企業(yè)高級管理、戰(zhàn)略與人力資源、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任生產企業(yè)總經理、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和咨詢顧問等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：
《工廠管理全方位》
《現(xiàn)場5S與目視化管理》
《項目管理》
《領導力與團隊建設》
《新任經理的管理技能訓練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質提升訓練》
《如何創(chuàng)造性解決問題》
《高效能人士的七個習慣》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》 
《組織機構設計與工作分析》等

◆ 張先生服務過的部分客戶：

無錫布勒機械制造
山特維克礦山工程機械貿易（上海）
東芝信息機器（杭州）
斯必能通訊器材（上海）
南京搏峰電動工具
騰達航勤設備（上海）
常州法力諾長城焊管
威樂（中國）水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓（上海）
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內飾（上海）
愷博（上海）車輛座椅技術
佛吉亞（上海）座椅
蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）
艾默生動力傳動（漳州）
上海普惠飛機發(fā)動機
哈雷戴維森（上海）
安博（中國）房地產咨詢
華新（南京）置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產
歐尚（中國）
巴魯夫（上海）貿易
蘇州西門子電器
天津中遠國際貨運
鹽城國際婦女時裝
海南優(yōu)美內衣
貝卡爾特（中國）技術研發(fā)
中國大恒（集團）北京圖像視覺技術
揚子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國移動（廣東）
菲尼薩光電通訊（上海）
固瑞特（天津）復合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國) 
大眾汽車金融(中國)
東風標致雪鐵龍汽車金融等等

王老師（Peter）上海
王老師是高級工程師  MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業(yè)講師和咨詢顧問。
工作經歷：1992年畢業(yè)于機械設計與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應鏈管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè)，擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監(jiān)等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業(yè)領域：中國物流工程學會供應鏈管理專業(yè)委員會理事，國內較早從事供應鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長：根據(jù)企業(yè)經營實際情況，結合市場環(huán)境和行業(yè)特點，深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
研究領域：企業(yè)組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產等。

◆ 王先生主講課程包括：
《戰(zhàn)略供應鏈管理》（2天）
《供應鏈管理與ERP》（2天）
《精益生產之精益供應鏈管理》（2天）
《高效物流管理》（2天）
《倉儲管理實務》（2天）
《工廠庫存管理實務》（2天）
《實用采購技巧》（2天）
《高級采購管理》（2天）
《供應商質量管理（SQA）》（2天）
《采購談判技巧》（2天）
《非生產性采購管理》（2天）
《企業(yè)ERP管理與信息化》（2天）
《制造企業(yè)的供應鏈管理》（2天）
《采購組織管理與成本控制》（2天）
《供應商選擇、評估與采購績效管理》（2天）
《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》（2天）
《采購價格分析與成本控制》（2天）
《MBO備品備件與行政采購》（1天）
《需求預測與計劃管理》（1天）
《PMC生產計劃與物料控制》（2天）
《訂單管理與工廠貨期控制》（2天）
《現(xiàn)場5S與目視化管理》（2天）
《企業(yè)計劃管理實務》（2天）等

◆ 王先生服務過的部分客戶：
宇通客車
正泰電器
蘇州科沃斯機器人
羅萊家紡
萬華集團
魯花花生油
雙虎家私
華澤納米材料有限公司  ……
伊萊克斯          
貝卡而特           
米勒工程
凱邁機械     
星宇車燈         
康明斯發(fā)電機技術     
麥格昆磁（天津）    
自貢鴻鶴化工          
美的電器         
格蘭仕電器     
浙江新和成            
阿爾斯通（天津）   
北京奔馳      
川恒化工          
必維國際（寧波）  
江蘇道達重工
上海儀表局
江蘇圣泰閥門
鄭州白鴿集團
上海申龍客車公司
成都雙虎家私
昆山富士康
河北蘋樂面粉機械集團
山東輝騰機械
長城4S店
杭州中威電子等等

課綱下載

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