第六屆《卓越運(yùn)營(yíng)高端研討會(huì)》暨標(biāo)桿工廠(chǎng)參觀(guān)

第六屆《卓越運(yùn)營(yíng)高端研討會(huì)》暨標(biāo)桿工廠(chǎng)參觀(guān)(參觀(guān)考察)課程介紹：

從戰(zhàn)略到執(zhí)行，系統(tǒng)解決企業(yè)管理難題

參觀(guān)背景：
今天的中國(guó)制造業(yè)正面臨多重挑戰(zhàn)：
憑借低廉的生產(chǎn)要素獲利、粗放式運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)代已結(jié)束；
客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、多元化需求不斷提出提升；
市場(chǎng)對(duì)制造型企業(yè)的交付要求越來(lái)越嚴(yán)苛，交期的滿(mǎn)足變得越來(lái)越困難；
勞動(dòng)力以及生產(chǎn)要素成本逐年上升，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，利潤(rùn)空間越來(lái)越�。�
管理對(duì)象多元化特征，用工問(wèn)題始終挑戰(zhàn)管理者的神經(jīng)；
諸多管理工具、辦法充斥著耳目，站在制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略高度，到底怎樣的管理才能幫助制造型企業(yè)真正解決問(wèn)題？經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的說(shuō)法不絕于耳，但該如何實(shí)踐清晰、務(wù)實(shí)、富有成效的轉(zhuǎn)型之路？
低毛利下，如何實(shí)現(xiàn)高效率？
高流動(dòng)率下，如何依靠體系實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營(yíng)？
激烈競(jìng)爭(zhēng)下，如何提升系統(tǒng)整體績(jī)效，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？ 
《構(gòu)建卓越工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理體系》高端研討會(huì)，集“公益性、實(shí)戰(zhàn)性、落地性”為一體， 屆時(shí)，將會(huì)由實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家為您答疑解惑，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)交流，幫助與會(huì)企業(yè)找到合適的解決方案。

參觀(guān)特色：
內(nèi)容前沿：
系統(tǒng)融合了世界500強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建和精益改善的方法論，修正傳統(tǒng)管理思維誤區(qū)，改進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)；
標(biāo)桿工廠(chǎng)參觀(guān)：
任何的管理理念和方法，都離不開(kāi)落地執(zhí)行！研討會(huì)地點(diǎn)選擇在標(biāo)桿工廠(chǎng)，讓企業(yè)家和高管們既接受到最前沿的管理方法，又能看到管理方法在工廠(chǎng)的實(shí)際落地和效果！
高端交流平臺(tái)：
不僅僅是一次培訓(xùn)，更是一個(gè)企業(yè)高層間深層次的溝通和交流，特別是在企業(yè)參觀(guān)與應(yīng)用研討環(huán)節(jié)，有機(jī)會(huì)了解來(lái)自實(shí)施企業(yè)端的應(yīng)用反饋和項(xiàng)目成果，獲得專(zhuān)家指導(dǎo)解決您的實(shí)際問(wèn)題，更可與眾多企業(yè)的優(yōu)秀人士共同交流探討，獲益頗豐！
全程干貨：
集各位主講專(zhuān)家及嘉賓十?dāng)?shù)年管理與實(shí)踐體驗(yàn)，心血精華，傾囊分享！

研討會(huì)內(nèi)容1—卓越工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理體系分享

一、制造業(yè)管理者面臨的勢(shì)、道、術(shù)的思考
    公司戰(zhàn)略落地的過(guò)程
工廠(chǎng)管理者關(guān)于勢(shì)、道、術(shù)的把握

二、取行業(yè)發(fā)展之勢(shì)：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
    現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的天職
    現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的主要挑戰(zhàn)
卓越工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理體系評(píng)價(jià)系統(tǒng)

三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道
     工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建
工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理體系模型與邏輯

四、優(yōu)管理工具之術(shù)：六項(xiàng)關(guān)鍵性策略的專(zhuān)業(yè)化推進(jìn)
工廠(chǎng) KPI 量化考核體系
工廠(chǎng)KPI指標(biāo)精準(zhǔn)詳解與量化考核體系的設(shè)計(jì)與搭建
工廠(chǎng) KPI與落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力、提升一線(xiàn)戰(zhàn)斗力的關(guān)系
生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
   如何快速/大批量/標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)一線(xiàn)員工
   生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的六大模塊與可視化管理
如何推進(jìn)功能性 5S 活動(dòng)
5S絕不是做衛(wèi)生！5S的本質(zhì)是KPI
    如何持續(xù)圍繞KPI展開(kāi)5S活動(dòng)并持續(xù)提升的秘訣
為什么要建立車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
    工廠(chǎng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系解決什么問(wèn)題
    工廠(chǎng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的步驟與邏輯
多層面的精益改善體系
精益改善體系方法論
精益思想的五原則
團(tuán)隊(duì)/員工的 KPI 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)體系
  雙層復(fù)合評(píng)估法
  績(jī)效激勵(lì)的有效工具：葡萄圖
 

研討會(huì)內(nèi)容2—《卓越工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理體系》開(kāi)展企業(yè)參觀(guān)交流
一、理解項(xiàng)目背景
1.多品種小批量的產(chǎn)品需求對(duì)多能工水平的挑戰(zhàn)
2.交付周期和規(guī)模擴(kuò)張對(duì)一線(xiàn)員工培養(yǎng)速度的挑戰(zhàn)
3.離散型生產(chǎn)模式對(duì)班組與員工KPI目標(biāo)協(xié)同的挑戰(zhàn)
4.集團(tuán)化（多工廠(chǎng)）運(yùn)營(yíng)對(duì)可復(fù)制的體系化管理的挑戰(zhàn)
二、直觀(guān)感受“雙體系”的魅力
1.一線(xiàn)員工崗位培訓(xùn)體系的建立與產(chǎn)出
2.班組與員工KPI考核體系的建立與產(chǎn)出
3.員工培訓(xùn)矩陣管理看板
4.員工KPI葡萄圖管理看板
三、分享與交流
1.標(biāo)桿工廠(chǎng)高層分享項(xiàng)目歷程
2.參會(huì)人員深入交流，老師答疑

主講專(zhuān)家

姜瑩老師
 ◇ 卓越工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理體系創(chuàng)始人，首席專(zhuān)家，著作權(quán)所有者
 ◇ 華東理工大學(xué)客座教授
 ◇ 姜老師曾任施耐德電氣中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，索尼愛(ài)立信生產(chǎn)總監(jiān)，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理，卡夫食品生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)；曾多次赴美、日、歐深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)；在企業(yè)工作期間管轄4000人以上，具有15年以上工廠(chǎng)管理管理經(jīng)驗(yàn)及10年以上培訓(xùn)與咨詢(xún)項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 姜老師是國(guó)內(nèi)最早提出工廠(chǎng)功能性5S理念的專(zhuān)家，以及《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》和《工廠(chǎng)KPI量化考核體系》的創(chuàng)始人，擁有多項(xiàng)國(guó)家版權(quán)、著作權(quán)專(zhuān)利，對(duì)純熟運(yùn)用管理體系進(jìn)行制造型組織管理有著自己專(zhuān)業(yè)而獨(dú)特的理解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)針對(duì)制造型企業(yè)高層管理者在管理技能與能力提升、卓越工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建與執(zhí)行、工廠(chǎng)精益改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢(xún)。
 ◇ 輔導(dǎo)過(guò)企業(yè)：
一汽大眾、柳州五菱、西門(mén)子、廣州本田、ABB、諾和諾德制藥、拜耳醫(yī)藥、雀巢食品、可口可樂(lè)、萊爾德、飛利浦、三星、夏普、富士通電子、丹佛斯、德國(guó)漢高、方正集團(tuán)、中鈔集團(tuán)、六和集團(tuán)、龍大集團(tuán)、中材集團(tuán)、東阿阿膠、中國(guó)煙草、長(zhǎng)安汽車(chē)、萬(wàn)控集團(tuán)、東風(fēng)本田、阿雷斯提、諾維汽配、皮爾金頓、特發(fā)信息、萬(wàn)向集團(tuán)、拜耳作物、華潤(rùn)三九醫(yī)藥、華潤(rùn)九新制藥、伊利集團(tuán)、紅牛飲料、美的威靈等。

企業(yè)參觀(guān)
萬(wàn)控集團(tuán)天津工廠(chǎng) 
張總  總經(jīng)理
主題：卓越工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理體系如何支撐企業(yè)快速發(fā)展
-集團(tuán)型企業(yè)快速發(fā)展下的雙體系管理

 ◇ 萬(wàn)控集團(tuán)現(xiàn)有總資產(chǎn)20億元，分別在樂(lè)清、麗水、天津、成都、溫州、太倉(cāng)等地建立了高科技工業(yè)園區(qū)，擁有1200多家合作企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地及南美、中東、東歐等海外市場(chǎng)，產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率連續(xù)十多年保持遙遙領(lǐng)先。萬(wàn)控（天津）電氣有限公司，坐落于天津北辰科技工業(yè)園，主要從事高低壓配電柜柜體的生產(chǎn), 是電氣柜體產(chǎn)量最大的制造商。隨著集團(tuán)的快速擴(kuò)張，人員和產(chǎn)量的急速增長(zhǎng)，緊隨而來(lái)的管理問(wèn)題日益凸顯，解決基層管理的問(wèn)題顯得異常緊迫，萬(wàn)控張總在2012年第一次接觸信息的《卓越工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理體系》，感觸頗深，隨后張總和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在通過(guò)充分的調(diào)查了解后，決定開(kāi)始在天津工廠(chǎng)實(shí)施工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理體系項(xiàng)目。
 ◇   通過(guò)員工崗位培訓(xùn)體系在萬(wàn)控天津工廠(chǎng)的全面落地，實(shí)現(xiàn)了快速、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)和復(fù)制一線(xiàn)員工的目標(biāo)；而KPI量化考核項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)班組長(zhǎng)和員工的績(jī)效評(píng)價(jià)都有了客觀(guān)量化的工具，使管理工作提高到了新的高度。隨后天津工廠(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)被復(fù)制推廣到了集團(tuán)的其他工廠(chǎng)。通過(guò)這幾年的改善，天津萬(wàn)控實(shí)現(xiàn)了每年業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)，并且各項(xiàng)KPI指標(biāo)均遙遙領(lǐng)先于集團(tuán)的其他工廠(chǎng)，客戶(hù)訂單也在源源不斷的增加。一批優(yōu)秀的管理人才和一套成熟的運(yùn)營(yíng)管理體系將長(zhǎng)久的支撐萬(wàn)控未來(lái)的變革之路！
 ◇ 項(xiàng)目成果：

什么是卓越工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理體系？

已幫助數(shù)百家企業(yè)創(chuàng)造最佳實(shí)踐

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