多品種、小批量kanban拉動(dòng)實(shí)踐

多品種、小批量kanban拉動(dòng)實(shí)踐(劉寶生)課程介紹：

顛覆性周期縮短、庫(kù)存降低——多品種、小批量Kanban拉動(dòng)

【對(duì)看板的誤解】
Kanbn拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識(shí)卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動(dòng)。   

【課程介紹】
Kanban是一個(gè)日語(yǔ)單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來(lái)指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營(yíng)模式—--賣完了在補(bǔ)充，又稱之為后補(bǔ)拉動(dòng)，kanban就是用來(lái)指示物料用完了，提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。
                   

【引入契機(jī)】 在企業(yè)推行精益過(guò)程中遭遇以下問(wèn)題時(shí)的有效解決方案： 
 
 ◇ 準(zhǔn)時(shí)交付率不高？   
 ◇ 庫(kù)存高？                
 ◇ 計(jì)劃經(jīng)常變化？      
 ◇ 需求波動(dòng)大？            
 ◇ 之前通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃控制沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)？
 ◇ 公司準(zhǔn)備導(dǎo)入Kanban拉動(dòng)系統(tǒng)？
 ◇ 公司需要對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)開(kāi)展改善？
 ◇ 公司運(yùn)行了Kanban系統(tǒng)，但沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)？
 
【課程特色】
    實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；

【課程收益】
 
 ◇ 提高準(zhǔn)時(shí)交付率
 ◇ 降低庫(kù)存
 ◇ 提高效率
 ◇ 最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn) 
 ◇ kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法
 ◇ 掌握零件規(guī)劃體系
 ◇ 學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法
 ◇ 掌握零件超市規(guī)劃方法；
 ◇ 實(shí)際規(guī)劃公司零件超市
 ◇ 設(shè)計(jì)公司
 ◇ kanban拉動(dòng)運(yùn)行流程和控制管理辦法
 

【課程輸出】

【課程實(shí)況】 
 

【課程大綱】
 
第一天：
一、JIT三大要素
 ◇ JIT的內(nèi)涵
 ◇ JIT三大要素
3. 節(jié)拍時(shí)間
4. 單件流
5. 下游拉動(dòng)
二、KANBAN概述
 ◇ kanban介紹
6. kanban是什么
7. kanban與“看板”的區(qū)別
8. kanban的起源
9. kanban的基本功能
10. kanban的種類
三、KANBAN流程
 ◇ 取料看板流程
     生產(chǎn)kanban流程
     緊急kanban流程
     模擬kanban流程
     kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
 ◇ 第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
 ◇ 第二輪：取料kanban拉動(dòng)
     取料kanban流程設(shè)計(jì)
     角色調(diào)整
     運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
     財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
     改進(jìn)方式討論
五、KANBAN模擬游戲
 ◇ 第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
     生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
     角色調(diào)整
     運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
     財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
     改進(jìn)方式討論
六、KANBAN沙盤總結(jié)
 ◇ Kanban的好處
 ◇ Kanban的不足
 ◇ 如何彌補(bǔ)kanban的不足
 ◇ 拉動(dòng)系統(tǒng)案例

第二天
七、KANBAN實(shí)施條件
 ◇ Kanban實(shí)施八大條件
 ◇ Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
 ◇ 均衡生產(chǎn)方式
 ◇ 公司kanban實(shí)施條件討論
八、均衡生產(chǎn)
 ◇ 均衡生產(chǎn)的意義
 ◇ 需求波動(dòng)分析
 ◇ 生產(chǎn)排產(chǎn)的幾種模式
 ◇ 均衡的概念和內(nèi)涵
 ◇ 均衡排產(chǎn)方式
九、工廠參觀和實(shí)踐
 ◇ 工廠參觀
 ◇ 分享
 ◇ 問(wèn)題解答討論
十、定義經(jīng)濟(jì)批量實(shí)踐
 ◇ 經(jīng)濟(jì)批量定義
 ◇ 經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
 ◇ 經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法
 ◇ 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
 ◇ 定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量
十一、零件規(guī)劃表設(shè)計(jì)
 ◇ 零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
 ◇ 包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
 ◇ 實(shí)際零件包裝選擇
十二、庫(kù)存與Kanban數(shù)量計(jì)算
 ◇ Kanban數(shù)量的計(jì)算原理
 ◇ 庫(kù)存的影響因素
 ◇ 實(shí)際零件庫(kù)存計(jì)算
十三、總結(jié)

第三天
十四、超市規(guī)劃講解
 ◇ 超市規(guī)劃的內(nèi)容
 超市選擇
 零件儲(chǔ)存方式規(guī)劃
 超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
 先進(jìn)先出控制
 溢料控制
十五、超市規(guī)劃實(shí)踐
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析、匯總
 ◇ 超市選擇
 ◇ 公司零件分類方法定義
 ◇ 超市模式規(guī)劃
 ◇ 超市可視化規(guī)劃
十六、物流配送規(guī)劃
 ◇ 零件搬運(yùn)方式
 ◇ 零件生產(chǎn)線儲(chǔ)存方式
十七、Kanban運(yùn)行流程規(guī)劃
 ◇ Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計(jì)
 ◇ 生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設(shè)計(jì)
 ◇ 配送頻率定義
 ◇ 緊急kanban流程設(shè)計(jì)
十八、Kanban管理和控制
 ◇ Kanban運(yùn)行中的常見(jiàn)問(wèn)題
 ◇ 問(wèn)題對(duì)策討論
十九、公司kanban實(shí)施計(jì)劃
 ◇ 制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
二十、總結(jié)
                                  
【授課講師】 劉寶生老師
曾任：全球改善咨詢集團(tuán)           中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
             奧曼克咨詢有限公司         精益首席顧問(wèn)
             摩托羅拉移動(dòng)通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
             福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理 

教育及資格認(rèn)證：
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
    歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
  咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
  培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

部分培訓(xùn)咨詢客戶：
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上�？评沼邢薰�、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；

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