培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓網(wǎng) >> 公開課 >> 年度經(jīng)營計劃培訓 >> 課程介紹

基于增量戰(zhàn)略的年度經(jīng)營計劃編制與落地實戰(zhàn)訓練

基于增量戰(zhàn)略的年度經(jīng)營計劃編制與落地實戰(zhàn)訓練課程
[課程簡介]:* 掌握數(shù)字指標轉化行動支撐戰(zhàn)略落地(好的計劃等于成功了一半) * 掌握年度經(jīng)營計劃編制中的工具、方法和模型 ...

【時間地點】 2022年10月21-22日 廣州
【培訓講師】 懷海濤
【參加對象】 企業(yè)管理者
【參加費用】 ¥6980元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:年度經(jīng)營計劃培訓

基于增量戰(zhàn)略的年度經(jīng)營計劃編制與落地實戰(zhàn)訓練(懷海濤)課程介紹:

○ 創(chuàng)建富有激情和創(chuàng)造力的自主經(jīng)營體制 ○

課程背景:
您的企業(yè)是否面臨如下問題:
做了多年的年度經(jīng)營計劃,為什么大家還是覺得沒用、不愿意做?
怎樣的年度經(jīng)營計劃制定與管理流程才是有效的、嚴謹?shù)、科學的?
怎么制定出有效的、嚴謹?shù)、科學的經(jīng)營計劃?
如何確?偛-部門的計劃協(xié)同一致?
組織能力目標來源于哪里?哪些指標支撐企業(yè)的執(zhí)行力、持續(xù)發(fā)展?
年度經(jīng)營計劃總是不能順利實施,這里面的原因到底是什么?
戰(zhàn)略怎么通過計劃變成員工的行動?
戰(zhàn)略怎么通過計劃變成員工的行動?
有什么方法能讓大家對計劃都理解、都認同?  
…….

課程收益:
*  掌握數(shù)字指標轉化行動支撐戰(zhàn)略落地(好的計劃等于成功了一半)
*  掌握年度經(jīng)營計劃編制中的工具、方法和模型

課程大綱:

第一章  年度經(jīng)營計劃支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地
1、企業(yè)戰(zhàn)略制定
2、經(jīng)營:以年度為單位抓收、支、利潤
3、經(jīng)營計劃提供了戰(zhàn)略回顧和調整的機會
4、越是變化越需要年度經(jīng)營計劃
5、中期發(fā)展目標與年度經(jīng)營目標之間的關系
6、年度經(jīng)營計劃編制全貌
7、年度經(jīng)營計劃編制流程

第二章  績效體系系統(tǒng)搭建
1、+ - 法做不出真正的年度經(jīng)營計劃
2、編制年度經(jīng)營計劃的出發(fā)點
3、年度經(jīng)營計劃編制結構設計
4、年度經(jīng)營計劃整合
5、年度經(jīng)營計劃實施側重點確定
6、年度經(jīng)營計劃編制具體方法
7、年度經(jīng)營方針發(fā)布會實現(xiàn)意志轉移

工具包運用
1、企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制案例
2、企業(yè)銷售收入計劃
3、企業(yè)費用預算案例
4、企業(yè)基準組織表
5、企業(yè)產能規(guī)劃表(三個不同行業(yè))
6、漢威實業(yè)競爭力強化四年計劃
7、成本及報價管理表
8、年度產品成本分析表

五大類案例
案例一智能裝備公司|培訓+輔導
非標、項目式生產,快速發(fā)展;機器人、智能技術、高端智能裝備領域的研發(fā)、
制造、應用和銷售。

案例二醫(yī)用科技|培訓+輔導
深交所A股上市公司、全國七大產業(yè)基地、國內外直銷、分銷。

案例三家居建材(營收30-億規(guī)模)|咨詢輔導
四大事業(yè)部兩大生產基地、國內直營+加盟店、工程項目。

案例四智能控制、電源、新能源|培訓
深交所創(chuàng)業(yè)板上市公司、全國兩大生產基地、國內外銷售。

案例五軋鋼企業(yè)(營收30+-億規(guī)模)|咨詢輔導
國內龍頭鋼企南方生產基地、國內外銷售、珠三角家電鋼板供應龍頭企業(yè)之一。

※備注:其余略,根據(jù)實際情況選用

導師簡介:
懷海濤 老師
 ◇ 企業(yè)千億工程智囊
 ◇ 零牌顧問總裁
 ◇ 華南理工大學工商管理學院特聘講師
制造業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。曾就職于世界五百強企業(yè)松下電器。
實戰(zhàn)派。專注職業(yè)顧問十余年,主導過百余家企業(yè)的管理變革項目。在企業(yè)管理和項目推進中積累大量實戰(zhàn)經(jīng)驗,深熟各類型企業(yè)的運作流程。
自創(chuàng)KMTI業(yè)績激勵體系。扎根國內本土企業(yè)。結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要系統(tǒng)性開發(fā)了KMTI業(yè)績激勵體系建設四步法等自主技術及管理工具,助力中國企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。
擅長領域:包含企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團化管理構建、組織變革、合伙人機制落地、薪酬績效體系建設、流程優(yōu)化和人才隊伍建設。
著作:《中國制造的世界級戰(zhàn)略》、《行知世界:微案例•全球卓越經(jīng)營管理實踐》等
代表客戶:廣汽乘用車、東風本田發(fā)動機、本田汽車(中國)、華晨汽車、艾利(廣州)、日立電梯、廣州發(fā)展集團、廣州酒家集團、唐人神集團、廣州地鐵、深圳燃氣、深圳地鐵、深圳維達力、山東兗礦集團、鞍山鋼鐵、燕山鋼鐵、湖北新冶鋼、廣亞鋁業(yè)集團、廣東聯(lián)鋼、高明基業(yè)、好來化工、東莞京瓷、LG伊諾特、小熊電器、樂心醫(yī)療、南方堿業(yè)股份、旺隆熱電、勞卡家居、好萊客家居、浪鯨衛(wèi)浴、伽藍潔具、IFF國際香料、利奧印刷……

培訓課綱 課綱下載


更多基于增量戰(zhàn)略的年度經(jīng)營計劃編制與落地實戰(zhàn)訓練相關課程:

課程專題年度經(jīng)營計劃培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2022 All Rights Reserved 森濤培訓網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓服務