企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃高級(jí)實(shí)務(wù)班

企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃高級(jí)實(shí)務(wù)班(多名專家)課程介紹：

   修定航向  邁進(jìn)輝煌

● 課程描述：
    企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)厘清年度工作方向、工作目標(biāo)、工作思路、工作重點(diǎn)的重要管理步驟，也是集團(tuán)戰(zhàn)略能否真正落地的重要環(huán)節(jié)，為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要公司核心部門參與，規(guī)劃整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。
    企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃高級(jí)實(shí)務(wù)班透過實(shí)戰(zhàn)專家分析、指導(dǎo)，著力財(cái)務(wù)預(yù)算、營銷規(guī)劃、人力資源支持、生產(chǎn)運(yùn)營四大重要環(huán)節(jié)，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式，助力企業(yè)成長。

● 課程特色：
近距離學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)企業(yè)寶貴成功經(jīng)驗(yàn)，快速提升企業(yè)競(jìng)爭力
在學(xué)員中建立高貴的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，在職業(yè)生涯發(fā)展zhong共同探討經(jīng)營之道
免費(fèi)或優(yōu)惠參加“清華紫荊大講堂”，與知名企業(yè)家、教授探討行業(yè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題

● 課程收益：
通過參加課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將獲得以下收獲：
1、掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃的通用流程和方法
2、把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作之間的關(guān)系
3、合理設(shè)計(jì)營銷計(jì)劃預(yù)算，撰寫可執(zhí)行的營銷方案
4、某大型企業(yè)ADP銷售模型看銷售目標(biāo)的制定
5、設(shè)計(jì)與行業(yè)屬性匹配的營銷模式
6、得到某集團(tuán)公司中國區(qū)培訓(xùn)中期目標(biāo)及預(yù)算概要
7、培訓(xùn)計(jì)劃制作流程，培訓(xùn)KPI指標(biāo)
8、庫存管理和采購管理的主要方法和工具……

● 課程簡介：A / B / C / D
課程A（09年11月27-28日）：年度經(jīng)營計(jì)劃——財(cái)務(wù)預(yù)算管理
課程簡介：讓政策變成計(jì)劃，讓計(jì)劃變成預(yù)算，讓預(yù)算變成行動(dòng)。透過戰(zhàn)略規(guī)劃的分析結(jié)合年度經(jīng)營計(jì)劃的制定，并通過預(yù)算，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。學(xué)到對(duì)來年預(yù)算成功進(jìn)行預(yù)算、核算、控制、分析、考核的整套現(xiàn)代預(yù)算管理方法體系；幫助你掌握企業(yè)年度計(jì)劃與預(yù)算編制的基本方法與作業(yè)要領(lǐng)，準(zhǔn)確、高效地編制出合理的預(yù)算，使預(yù)算得到有效的實(shí)施，避免超成本的經(jīng)營，協(xié)助企業(yè)提升計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施工作的整體效能，提升企業(yè)整體目標(biāo)與資源應(yīng)用的有效性。
課程內(nèi)容：
公司計(jì)劃/預(yù)算管理觀念 
有效進(jìn)行計(jì)劃/預(yù)算管理的基礎(chǔ)
年度經(jīng)營計(jì)劃的編制 
年度預(yù)算編制
年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制 
年度預(yù)算實(shí)作中的部門協(xié)作機(jī)制與技巧
預(yù)算分析與年間預(yù)算執(zhí)行的日常管理 
預(yù)算修正與調(diào)整
案例分析與演練 
重點(diǎn)話題交流
課程工具：1、預(yù)算管理常用表格；2、企業(yè)全面預(yù)算編制及其差異分析；3、某集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理制度；4、下屬經(jīng)營單位年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理參考格式……

課程B（09年11月21-22日）：年度營銷計(jì)劃制訂——量化營銷管理
課程簡介：以“量化營銷管理”思想為核心，一方面借鑒優(yōu)秀跨國企業(yè)的量化管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面融合中國企業(yè)倍速成長的成功實(shí)踐案例，幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷工作“規(guī)范化管理”和“高速增長”的雙重需求。運(yùn)用所學(xué)撰寫年度營銷計(jì)劃，并可在今后企業(yè)工作中對(duì)內(nèi)部同事進(jìn)行培訓(xùn)；掌握圍繞目標(biāo)的各項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法；掌握在不同的預(yù)算下調(diào)整營銷組合的方法；了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避的方法。
課程內(nèi)容：
制定計(jì)劃必要的市場(chǎng)狀況分析 
分析你的主要競(jìng)爭對(duì)手
進(jìn)行前期業(yè)績及策略檢討，發(fā)現(xiàn)問題 
企業(yè)資源能力進(jìn)行分析
繪制SWOT表，進(jìn)行總匯分析 
衍生出整體戰(zhàn)略思想
衍生出營銷組合策略思想 
制定未來一年的營銷計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)模型
案例分析與演練 
重點(diǎn)話題交流
課程工具：1、某大型企業(yè)ADP銷售模型看銷售目標(biāo)的制定；2、SWOT分析表格；3、主要競(jìng)爭對(duì)手的市場(chǎng)狀況分析：銷售區(qū)域分布•廣告•媒體狀況•銷售人員素質(zhì)•客戶服務(wù)質(zhì)量……

課程C（09年12月05-06日）：年度人力資源規(guī)劃——量化培訓(xùn)管理
課程簡介：在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：描述組成培訓(xùn)體系必須的要素。在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具；演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧；制定有效的培訓(xùn)預(yù)算；描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧；建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓(xùn)報(bào)表；運(yùn)用相關(guān)技巧，有效評(píng)估培訓(xùn)效果；描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法；描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧。
課程內(nèi)容：
建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運(yùn)作流程 
培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作
培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧 
制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)的KPI指標(biāo) 
培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析
培訓(xùn)預(yù)算的制作及計(jì)劃的實(shí)施及/控制 
培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用
案例分析與演練 
重點(diǎn)話題交流
課程工具：1、某集團(tuán)公司中國區(qū)培訓(xùn)中期目標(biāo)及預(yù)算概要；2、培訓(xùn)運(yùn)作流程圖；3、培訓(xùn)預(yù)算、計(jì)劃制作流程；4、世界500強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和工具；5、提供免費(fèi)沙盤模擬軟件（培訓(xùn)管理軟件演示版）；6、贈(zèng)送相關(guān)的量化表格……

課程D（09年12月19-20日）：年度生產(chǎn)計(jì)劃制定——生產(chǎn)運(yùn)營管理
課程簡介：在一個(gè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭世界里，一個(gè)公司的效率很大程度上依靠公司對(duì)資源的管理。管理一
個(gè)公司的關(guān)鍵業(yè)績參數(shù)——成本、質(zhì)量、速度、柔性和創(chuàng)新——確保了對(duì)物流和信息流的完全的理解，那是開發(fā)和制造產(chǎn)品以及傳遞給消費(fèi)者所必需的。本課程以案例分析為中心、方法論為導(dǎo)向介紹應(yīng)用生產(chǎn)運(yùn)營管理中許多管理軟件工具對(duì)商業(yè)領(lǐng)域的各種問題進(jìn)行分析。我們將要討論大量來自于各種業(yè)務(wù)領(lǐng)域的體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性、決策性的案例。
課程內(nèi)容：
企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng) 
運(yùn)營管理與企業(yè)競(jìng)爭力
如何追求卓越運(yùn)營——價(jià)值鏈的觀點(diǎn) 
合理設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
采購與供應(yīng)商管理 
生產(chǎn)流程管理
分銷配送管理 
如何建立與供應(yīng)商的合作關(guān)系
庫存管理：應(yīng)對(duì)不確定性 
供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化與協(xié)調(diào)
流程瓶頸分析－案例討論 
啤酒游戲與供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
案例分析與演練 
重點(diǎn)話題交流
課程工具：1、某大型企業(yè)綜合計(jì)劃、MRP/MRPⅡ/ERP、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與大規(guī)模定制以及作業(yè)計(jì)劃；2、庫存管理和采購管理的主要方法和工具；3、項(xiàng)目管理的主要技術(shù)方法和工具……

● 主講老師：
高其富  中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師，北京商業(yè)管理干部學(xué)院財(cái)會(huì)系主任、教授，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授，國家行政學(xué)院客座教授，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)評(píng)審和監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)專家組成員。
任建標(biāo)  上海交通大學(xué)-MIT制造業(yè)領(lǐng)袖項(xiàng)目聯(lián)合學(xué)術(shù)主任，運(yùn)營與物流管理學(xué)科責(zé)任教授，運(yùn)營與物流管理研究中心副主任，美國麻省理工學(xué)院（MIT）、美國新澤西州立大學(xué)供應(yīng)鏈管理研究中心研究學(xué)者，美國國際供應(yīng)管理協(xié)會(huì)會(huì)員（ISM），美國ISM 采購與供應(yīng)管理認(rèn)證專家。現(xiàn)為2家大型民營制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)總裁顧問，2家第三方物流企業(yè)董事。
吳春明  原瑞典SKF集團(tuán)中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)（海外工作6年），國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。
王瀚駿  原美國百事可樂/百事食品（中國）公司市場(chǎng)總監(jiān)，中國量化管理思想的倡導(dǎo)者，中國量化管理專家和量化營銷系統(tǒng)構(gòu)建專家。多次被百事總部評(píng)選為“百事亞洲區(qū)域最佳經(jīng)理”，是亞洲區(qū)域最年輕的優(yōu)秀管理人員，同時(shí)也是最早將歐美流行休閑食品引進(jìn)中國的主要策劃人員之一。
許盛華  原樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理、澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。中國人力資源開發(fā)網(wǎng)2006、2008年中國十佳培訓(xùn)師、中國量化培訓(xùn)管理體系建設(shè)第一人、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)管理專家等殊榮。

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