企業(yè)年度經營計劃高級實務班

企業(yè)年度經營計劃高級實務班(多名專家)課程介紹：

   修定航向  邁進輝煌

● 課程描述：
    企業(yè)年度經營計劃是企業(yè)厘清年度工作方向、工作目標、工作思路、工作重點的重要管理步驟，也是集團戰(zhàn)略能否真正落地的重要環(huán)節(jié)，為達成公司年度目標，需要公司核心部門參與，規(guī)劃整個年度開展的重點工作。
    企業(yè)年度經營計劃高級實務班透過實戰(zhàn)專家分析、指導，著力財務預算、營銷規(guī)劃、人力資源支持、生產運營四大重要環(huán)節(jié)，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化的經營管理模式，助力企業(yè)成長。

● 課程特色：
近距離學習世界500強企業(yè)寶貴成功經驗，快速提升企業(yè)競爭力
在學員中建立高貴的聯(lián)絡網，在職業(yè)生涯發(fā)展zhong共同探討經營之道
免費或優(yōu)惠參加“清華紫荊大講堂”，與知名企業(yè)家、教授探討行業(yè)熱點、難點問題

● 課程收益：
通過參加課程學習，學員將獲得以下收獲：
1、掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃的通用流程和方法
2、把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃和集團管控模式、資本運作之間的關系
3、合理設計營銷計劃預算，撰寫可執(zhí)行的營銷方案
4、某大型企業(yè)ADP銷售模型看銷售目標的制定
5、設計與行業(yè)屬性匹配的營銷模式
6、得到某集團公司中國區(qū)培訓中期目標及預算概要
7、培訓計劃制作流程，培訓KPI指標
8、庫存管理和采購管理的主要方法和工具……

● 課程簡介：A / B / C / D
課程A（09年11月27-28日）：年度經營計劃——財務預算管理
課程簡介：讓政策變成計劃，讓計劃變成預算，讓預算變成行動。透過戰(zhàn)略規(guī)劃的分析結合年度經營計劃的制定，并通過預算，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化的經營管理模式。學到對來年預算成功進行預算、核算、控制、分析、考核的整套現(xiàn)代預算管理方法體系；幫助你掌握企業(yè)年度計劃與預算編制的基本方法與作業(yè)要領，準確、高效地編制出合理的預算，使預算得到有效的實施，避免超成本的經營，協(xié)助企業(yè)提升計劃與財務預算實施工作的整體效能，提升企業(yè)整體目標與資源應用的有效性。
課程內容：
公司計劃/預算管理觀念 
有效進行計劃/預算管理的基礎
年度經營計劃的編制 
年度預算編制
年度財務預算編制 
年度預算實作中的部門協(xié)作機制與技巧
預算分析與年間預算執(zhí)行的日常管理 
預算修正與調整
案例分析與演練 
重點話題交流
課程工具：1、預算管理常用表格；2、企業(yè)全面預算編制及其差異分析；3、某集團股份有限公司經營計劃和預算管理制度；4、下屬經營單位年度經營計劃和預算管理參考格式……

課程B（09年11月21-22日）：年度營銷計劃制訂——量化營銷管理
課程簡介：以“量化營銷管理”思想為核心，一方面借鑒優(yōu)秀跨國企業(yè)的量化管理經驗，另一方面融合中國企業(yè)倍速成長的成功實踐案例，幫助中國企業(yè)實現(xiàn)營銷工作“規(guī)范化管理”和“高速增長”的雙重需求。運用所學撰寫年度營銷計劃，并可在今后企業(yè)工作中對內部同事進行培訓；掌握圍繞目標的各項工作的考核評價標準的制定方法；掌握在不同的預算下調整營銷組合的方法；了解風險評估及規(guī)避的方法。
課程內容：
制定計劃必要的市場狀況分析 
分析你的主要競爭對手
進行前期業(yè)績及策略檢討，發(fā)現(xiàn)問題 
企業(yè)資源能力進行分析
繪制SWOT表，進行總匯分析 
衍生出整體戰(zhàn)略思想
衍生出營銷組合策略思想 
制定未來一年的營銷計劃的標準模型
案例分析與演練 
重點話題交流
課程工具：1、某大型企業(yè)ADP銷售模型看銷售目標的制定；2、SWOT分析表格；3、主要競爭對手的市場狀況分析：銷售區(qū)域分布•廣告•媒體狀況•銷售人員素質•客戶服務質量……

課程C（09年12月05-06日）：年度人力資源規(guī)劃——量化培訓管理
課程簡介：在培訓體系和規(guī)劃方面：描述組成培訓體系必須的要素。在培訓的運作管理方面：展示有效鑒定培訓需求的方法及工具；演示量化培訓需求管理的初步技巧；制定有效的培訓預算；描述有效管理培訓課程的方法和技巧；建立并有效利用培訓數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓報表；運用相關技巧，有效評估培訓效果；描述內部培訓師管理的有效方法；描述有效甄選外部培訓師的方法和技巧。
課程內容：
建立有效的培訓架構體系及運作流程 
培訓管理體系的建立及其運作
培訓需求鑒定及其量化的方法和技巧 
制定有效的培訓目標
培訓的KPI指標 
培訓報表實例及其分析
培訓預算的制作及計劃的實施及/控制 
培訓檔案的建立及應用
案例分析與演練 
重點話題交流
課程工具：1、某集團公司中國區(qū)培訓中期目標及預算概要；2、培訓運作流程圖；3、培訓預算、計劃制作流程；4、世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具；5、提供免費沙盤模擬軟件（培訓管理軟件演示版）；6、贈送相關的量化表格……

課程D（09年12月19-20日）：年度生產計劃制定——生產運營管理
課程簡介：在一個動態(tài)和競爭世界里，一個公司的效率很大程度上依靠公司對資源的管理。管理一
個公司的關鍵業(yè)績參數(shù)——成本、質量、速度、柔性和創(chuàng)新——確保了對物流和信息流的完全的理解，那是開發(fā)和制造產品以及傳遞給消費者所必需的。本課程以案例分析為中心、方法論為導向介紹應用生產運營管理中許多管理軟件工具對商業(yè)領域的各種問題進行分析。我們將要討論大量來自于各種業(yè)務領域的體現(xiàn)實戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性、決策性的案例。
課程內容：
企業(yè)的生產運營活動 
運營管理與企業(yè)競爭力
如何追求卓越運營——價值鏈的觀點 
合理設計供應鏈結構
采購與供應商管理 
生產流程管理
分銷配送管理 
如何建立與供應商的合作關系
庫存管理：應對不確定性 
供應鏈管理：優(yōu)化與協(xié)調
流程瓶頸分析－案例討論 
啤酒游戲與供應鏈牛鞭效應
案例分析與演練 
重點話題交流
課程工具：1、某大型企業(yè)綜合計劃、MRP/MRPⅡ/ERP、準時生產制與大規(guī)模定制以及作業(yè)計劃；2、庫存管理和采購管理的主要方法和工具；3、項目管理的主要技術方法和工具……

● 主講老師：
高其富  中國注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產評估師，北京商業(yè)管理干部學院財會系主任、教授，清華大學職業(yè)經理訓練中心教授，國家行政學院客座教授，農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)評審和監(jiān)測評價專家組成員。
任建標  上海交通大學-MIT制造業(yè)領袖項目聯(lián)合學術主任，運營與物流管理學科責任教授，運營與物流管理研究中心副主任，美國麻省理工學院（MIT）、美國新澤西州立大學供應鏈管理研究中心研究學者，美國國際供應管理協(xié)會會員（ISM），美國ISM 采購與供應管理認證專家�，F(xiàn)為2家大型民營制造業(yè)企業(yè)集團總裁顧問，2家第三方物流企業(yè)董事。
吳春明  原瑞典SKF集團中國區(qū)財務總監(jiān)，世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗（海外工作6年），國內某知名上市企業(yè)任CFO。
王瀚駿  原美國百事可樂/百事食品（中國）公司市場總監(jiān)，中國量化管理思想的倡導者，中國量化管理專家和量化營銷系統(tǒng)構建專家。多次被百事總部評選為“百事亞洲區(qū)域最佳經理”，是亞洲區(qū)域最年輕的優(yōu)秀管理人員，同時也是最早將歐美流行休閑食品引進中國的主要策劃人員之一。
許盛華  原樂百氏（達能集團）全國培訓經理、澳大利亞奇勝電器集團培訓經理、芬蘭通力電梯有限公司培訓經理并兼任亞太培訓經理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系。中國人力資源開發(fā)網2006、2008年中國十佳培訓師、中國量化培訓管理體系建設第一人、實戰(zhàn)培訓管理專家等殊榮。

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