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提升篇:管理干部跨部門溝通與協(xié)作

提升篇:管理干部跨部門溝通與協(xié)作課程
[課程簡介]:跨部門溝通與協(xié)作問題是系統(tǒng)性問題,其中組織文化、組織流程與分工所占比例最大,其次是組織溝通的機制和人員的溝通技巧。而依靠單一方法來解決跨部門溝通的問題往往起不到作用。因此,必須進行系統(tǒng)式的推進來解決。 ...

【時間地點】 2021年8月21日   北京
9:00-12:00 13:30-16:30
【培訓講師】 王先生
【參加對象】 各級管理者、部門領(lǐng)導(dǎo)和團隊負責人
【參加費用】 ¥2280元/人 (含培訓費、資料費、茶點、文具費等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預(yù)約!
培訓關(guān)鍵詞:管理干部培訓,溝通培訓

提升篇:管理干部跨部門溝通與協(xié)作(王先生)課程介紹:

培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練等

培訓目標:
 ◇ 了解跨部門溝通與協(xié)作面對的挑戰(zhàn);
 ◇ 了解跨部門溝通與協(xié)作障礙的成因與類型;
 ◇ 掌握跨部門溝通的四個基本技能;
 ◇ 掌握跨部門溝通與協(xié)作的三大優(yōu)勢原則;
 ◇ 掌握跨部門溝通與協(xié)作的四個層面的具體方法與工具;
 ◇ 掌握跨部門溝通與協(xié)作所須的能力
……

前    言:
    跨部門溝通與協(xié)作問題是系統(tǒng)性問題,其中組織文化、組織流程與分工所占比例最大,其次是組織溝通的機制和人員的溝通技巧。而依靠單一方法來解決跨部門溝通的問題往往起不到作用。因此,必須進行系統(tǒng)式的推進來解決。
在溝通的過程中如果出現(xiàn)不暢,往往是因為一些錯誤行為導(dǎo)致的:
1、對組織整體目標沒有達成共識
2、部門及崗位的職責劃分不清晰導(dǎo)致角色立場的偏差
3、關(guān)鍵性指標KPI設(shè)定缺少聯(lián)動
4、個人缺少溝通的意識與技巧
5、部門間缺少歸屬及凝聚導(dǎo)致關(guān)系緊張
6、部門間缺少有效的跨部門溝通平臺與機制
    那么,應(yīng)該如何通過具體的行為與動作,使部門間及各崗位間的溝通更加有效呢?如何盡快大家建立良好的工作關(guān)系,形成組織協(xié)作合力呢?《跨部門溝通與協(xié)作》課程從組織部門的特性出發(fā),基于工作中的實際場景,針對組織內(nèi)“不想溝通”“不會溝通”和“不能溝通”的情況進行分析、體驗、反思、總結(jié)、轉(zhuǎn)化、實踐,使大家快速具備部門間、崗位間有效溝通與協(xié)作的能力,使團隊與個人的特長與效能得到充分的釋放,推動組織快速發(fā)展。

課程要點:

《提升篇:管理干部跨部門溝通與協(xié)作》主講:王老師(8月21日)

第一單元:跨部門溝通與協(xié)作的障礙內(nèi)因與形式
 ◇ 跨部門溝通與協(xié)作中“可怕”的復(fù)利“系數(shù)”
思考:你的工作屬性屬于哪一類?
 ◇ 不同工作屬性的協(xié)作障礙導(dǎo)向
    “常規(guī)型”的障礙檢核
    “創(chuàng)新型”的障礙檢核
 ◇ 影響溝通與協(xié)作效率的8個關(guān)鍵因素
    目標與需求不清晰
    分工不清晰,責、權(quán)、利不明確
    流程不清晰,工作節(jié)奏混亂
    任務(wù)用時不確定,導(dǎo)致時間規(guī)劃與分配無效
    ……
檢測:影響效率的八大因素,你中招了嗎?來源指向哪里?
 ◇ 跨部門溝通障礙的三個階段及演變過程
1、初級-分歧階段
    主觀“部門墻”與客觀“差異性”
2、中級-回避階段
    隱性的需求
3、高級-沖突階段
    摩擦、情緒、狀態(tài)
 ◇ 跨部門溝通與協(xié)作的系統(tǒng)性障礙
    組織文化層面
    組織制度層面
    溝通機制層面
    溝通技巧層面

第二單元:高效跨部門溝通的四個層面指引
1、文化層面的指引
 ◇ 如何運用“文化”來促進溝通與協(xié)作?
    讓“共贏”相互“認可”的方法
    讓“尊重”感覺“得到”的方法
    讓“信任”具備“理由”的方法
 ◇ 運用“求同”來促進溝通與協(xié)作的三種途徑
    從組織的“愿景與使命”著手
    從組織的“核心價值觀”著手
    從組織的“經(jīng)營導(dǎo)向”著手
2、制度層面的指引
 ◇ 如何完善“制度”才能保障溝通與協(xié)作的順暢?
    “成果標準化”工具運用
    “流程順暢化”工具運用
    “職責清晰化”工具運用
    “分工明確化”工具運用
3、溝通機制的指引
 ◇ 跨部門協(xié)調(diào)會——“深度匯談”的技巧
    從“面對面”到“肩并肩”
    打好“主導(dǎo)”這張“牌”
    搭建有效的溝通“機制”
    如何讓“同事”了解你的工作特點?
    工具——“任務(wù)看板”與“現(xiàn)場辦公會”
4、溝通技巧的指引
 ◇ 溝通就是說話那么簡單嗎?
    溝通的3種形態(tài)
    溝通的3個層次
 ◇ 提升跨部門溝通效果的3個優(yōu)勢理論
    “對方”與“自己”的關(guān)注選擇
    “感覺”與“問題”的關(guān)注選擇
    “氛圍”與“對錯”的關(guān)注選擇
 ◇ 跨部門溝通中的3個基本技能
思考:如何“傾聽”到對方的“心聲”?
    傾聽的層級與關(guān)鍵行為
思考:如何“提問”才能“激發(fā)”對方深入“思考”?
    提問的狀態(tài)與“引導(dǎo)性”技巧
思考:如何“反饋”才能讓對方“言行”改變?
    “積極性反饋”
    “改善型反饋”
 ◇ 高效溝通策略的4個“確認”
    “目的”的確認
    溝通情景的確認
    角色關(guān)系的確認
    溝通策略的確認
 ◇ 高效跨部門溝通的6個技巧

第三單元: 支撐高效跨部門溝通與協(xié)作的能力、技巧
 ◇ 能力1、調(diào)整情緒的能力
    情緒的“ABC理論”與“行為推階”應(yīng)用
    發(fā)現(xiàn)潛意識中的“自欺欺人”
    應(yīng)對情緒的二維度管理法
 ◇ 能力2、調(diào)整態(tài)度的能力
    “支持”態(tài)度的關(guān)鍵行為
    “期待”態(tài)度的關(guān)鍵行為
    “信任”態(tài)度的關(guān)鍵行為
 ◇ 能力3、沖突處理的能力
    沖突處理的前提
    沖突處理的五種方法
 ◇ 能力4、獲得對方認可的能力
    認同的行為公式

講師介紹

王先生

一、講師背景
職業(yè)講師,資深企業(yè)管理咨詢顧問,清華、北大高級特聘客座培訓師。十余年營銷與企業(yè)運營經(jīng)驗,曾于著名德資(AGFA)企業(yè)、國有企業(yè)(寶石集團)和民營企業(yè)(華龍集團)從事營銷及高管,深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學,多年企業(yè)管理培訓與咨詢,逐步研究并形成了針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓方法和授課風格。
二、授課風格:
王老師的培訓四化原則在業(yè)內(nèi)頗具口碑,并為很多同行所借鑒“內(nèi)容本土化;方案系統(tǒng)化;方法工具化;操作簡單化”,四化原則大大提高了培訓內(nèi)容的針對性和培訓轉(zhuǎn)化率,受到眾多企業(yè)的深度認可與贊譽。王老師授課風格詼諧幽默、語言犀利、見解獨到、善于現(xiàn)場解決學員工作中的問題。內(nèi)容中包括大量案例、練習、討論、問答互動等。深人淺出、生動活潑,互動性強、實戰(zhàn)性強,將案例講解、課堂討論、課堂練習有機結(jié)合,使得學員能夠聽得懂、記得牢、用得上。受到眾多學員的推崇。
三、擅長領(lǐng)域:
通用管理:管理者角色認知、團隊建設(shè)、班組建設(shè)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、高效溝通、激勵與授權(quán)、MTP與綜合性本土化運用、Coaching教練技術(shù)等。
四、曾服務(wù)客戶:
中石化,中海油;中糧集團、華潤集團、蒙牛集團、伊利集團、新時代集團;寶鋼國際、鞍鋼、南車集團,上海(美國)柯惠醫(yī)療、南京(德國)菲特機械;聯(lián)想集團、搜狗;工、農(nóng)、中、建、交及中國郵儲銀行;中國移動,中國聯(lián)通,中國電信;中國郵政、浙江郵政、山東郵政;海航集團、南航集團,首都國際機場、新疆機場;國家電網(wǎng)、大唐電力、四川電力、北京電力;一汽大眾、上海大眾、北汽集團、戴姆勒汽車、寶沃汽車、現(xiàn)代汽車、奇瑞汽車、昌河汽車、匯眾汽車、東風汽車;保定鈔票紙廠;河南永煤集團、斗山挖掘機、;廣州地鐵、南京地鐵;神威藥業(yè);清華大學、北京大學等。


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