高效協(xié)作--跨部門溝通沙盤

高效協(xié)作--跨部門溝通沙盤(楊俊峰)課程介紹：

課程背景
    越來越多的企業(yè)把“團隊協(xié)作”作為企業(yè)核心價值觀的重要內容，并強調“團隊”既包括個人與他人，也包括自己的部門和其他的部門。管理層認為，企業(yè)想要有更快速的發(fā)展，必須全公司上下左右一條心，彼此協(xié)作，達成企業(yè)和個人共同的目標。
    然而，在實際工作中發(fā)現。對于一個獨立的部門來說，因有著明確的部門負責人，有明確的部門目標，相對來講，部門內部的團隊管理較容易操作。而對于跨部門協(xié)作來說，因協(xié)作事件的非常規(guī)性，及事件本身占部門工作權重的比例較少，也由于權責利不明確等因素的影響，導致跨部門協(xié)作較難進行，降低工作的效率，容易為公司達成整體目標形成阻礙。
    《高效協(xié)作--跨部門溝通沙盤》課程將從理念和方法的角度入手，著力解決以上問題。

課程收益
1. 掌握跨部門溝通協(xié)作模型，建立跨部門協(xié)作的三大思維模式
2. 掌握傾聽和共情感受的要點，提升同理心
3. 掌握恰當的提問方式，學會提問才會有正確的答案
4. 掌握準確表達的三大原則，讓對方聽得合理、聽得進去、聽得樂意
5. 識別情緒化的表達和避免表述錯位，把握對方真正的需求
6. 了解四種協(xié)作類型的內容和原則，采取正確的協(xié)作方式
7. 理解沖突水平與團隊績效的關系，掌握沖突解決模型，化解跨部門協(xié)作沖突

課程大綱 
 
觀念篇：一個模型，樹立正確協(xié)作觀念
一、跨部門溝通協(xié)作模型
1. 建設性溝通的概念
1) 解決問題
2) 愉快的過程
2. 建設性溝通的三個特征
3. 建設性溝通的本質：換位思考

二、建立跨部門協(xié)作的三大思維模式
1. 責任思維
1) 案例場景：10分鐘的悲劇
2) 案例場景：公關部的疑惑
3) 職業(yè)觀念測試
4) 勇擔責任 
2. 雙贏思維
1) 六種人際哲學和做人思維
2) 案例場景：銷售部的憤怒
3) 不同人際哲學對人際關系的影響
4) 如何培養(yǎng)雙贏的品格
3. 投資思維
1) 案例場景：焦煤部的猶豫
2) 情感投資
3) 好人緣的四個基本要素
4) 案例判斷：行為對情感賬戶的影響

能力篇：三大技能，全面提升溝通能力
一、提升溝通協(xié)作的三大技能
1. 積極地傾聽
1) 案例場景：哪兒不對了
2) 如何做到真正傾聽
3) 反饋信息的三種方法
4) 共情感受的方法
5) 同理心傾聽的步驟
2. 恰當地提問
1) 現場演練：我說你做
2) 提問的五種方式
3) 開放式提問的用途
4) 封閉式提問的用途
5) 封閉與開放式提問的交替使用
3. 準確地表達
1) 信息要全面
2) 表達要對稱
3) 說話有重點
4) 讓對方聽得合理
5) 讓對方聽得進去
6) 讓對方聽得樂意

實踐篇：三大場景，實戰(zhàn)演練溝通協(xié)作
1. 界定問題，把握真正需求
1) 案例場景：客服部的郁悶
2) 需要不等于需求
3) 識別情緒化的表達
4) 避免表述錯位
5) 案例場景：他究竟要什么
6) 案例場景：某部門的額外需求
2. 分析問題，厘清協(xié)作類型
1) 服務性協(xié)作
2) 指導性協(xié)作
3) 管控性協(xié)作
4) 情感性協(xié)作
3. 解決問題，處理觀點沖突
1) 沖突水平與團隊績效
2) 案例場景：處理沖突的意圖
3) 沖突水平的意圖
4) 沖突的四種解題模型
5) 案例場景：倆部門搶人
6) 協(xié)作的行為要旨
 
講師介紹
 
楊俊峰
NLP執(zhí)行師、領導力發(fā)展導師
資歷背景
1. P-MBC管理行為密碼授權講師
2. 領越領導力認證講師
3. 國際商業(yè)沙盤認證講師
4. 管理者情商管理認證講師
5. 管理者六把金鑰匙認證講師
6. TOP引導技術認證講師

授課風格
1. 通過深入淺出和形象的表現形式，配合激情洋溢、富有感召力的聲音
2. 善于將日常生活中的點滴體會與課程相結合，并融入管理理論、心理學理論的知識，使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)聽者的思維

授課經驗
中國電信、中國移動、中國聯通、華為技術、中興通訊、上海貝爾、烽火通信、國人通信、國信朗訊、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、PEPSI-Cola 、Coca-Cola、OWENS-CORNING、THK、長城計算機、神州數碼、同洲電子、漢高電子、騰訊科技、英威騰電氣、杰瑞集團、A8音樂集團、上海日立、住友電工、富士通、柯尼卡、兄弟工業(yè)等

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