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OKR--向500強學績效管理

OKR--向500強學績效管理課程
[課程簡介]:我們結合多年在目標管理、績效管理與OKR的研究,及多家企業(yè)成功的咨詢輔導經驗,將我們對OKR的最新解讀與落地實操經驗介紹給大家。同時,將學習與實戰(zhàn)直接融入一起,通過團隊共創(chuàng)方法輸出組織OKR,并根據組織OKR制定試點人員OKR,并通過共識會形式完成目標共識,直接開啟OKR試點進程。 ...

【時間地點】 2021年7月30-31日 杭州
【培訓講師】 韓賢金
【參加對象】 人力資源總監(jiān)、經理、績效專員
【參加費用】 ¥4200元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:績效管理培訓

OKR--向500強學績效管理(韓賢金)課程介紹:

課程背景
    當下,商業(yè)環(huán)境快速變化、競爭加劇,敏捷、創(chuàng)新成為時代熱點。企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn):如何讓組織目標有效落地?如何敏捷的調整目標?如何驅動員工創(chuàng)新挑戰(zhàn)?如何更客觀的識別人才與貢獻?如何提升員工敬業(yè)度?我們紛紛在尋找新的管理工具與方法,去迎接這些挑戰(zhàn)!
    源自英特爾與谷歌的OKR(目標與關鍵結果),進入了大家的視野。硅谷的高科技企業(yè)及全球領先企業(yè),包括中國本土的華為、百度、騰訊、今日頭條等企業(yè)紛紛開始OKR實踐。許多企業(yè)家及高管通過了解及閱讀OKR書籍,開始打算在企業(yè)引入OKR。但如何有效的實現(xiàn)OKR落地呢?如何不將OKR做成KPI呢?如何充分發(fā)揮OKR優(yōu)勢與價值呢?這是一個非常大的挑戰(zhàn)!
    我們結合多年在目標管理、績效管理與OKR的研究,及多家企業(yè)成功的咨詢輔導經驗,將我們對OKR的最新解讀與落地實操經驗介紹給大家。同時,將學習與實戰(zhàn)直接融入一起,通過團隊共創(chuàng)方法輸出組織OKR,并根據組織OKR制定試點人員OKR,并通過共識會形式完成目標共識,直接開啟OKR試點進程。

課程收益
1. 深入理解OKR方法邏輯與管理思想
2. 掌握OKR從制定到管理的流程、方法與實操要領
3. 學習OKR導入路徑、挑戰(zhàn)及應對策略
4. 了解OKR優(yōu)秀實踐案例
5. 獲得OKR實操模板與參考案例
6. 輸出試點團隊OKR初稿

課程大綱

一、模塊1:OKR理解
理解OKR方法的核心邏輯與方法論,形成對OKR的正確認知,是實施OKR的前提。
1. OKR是結構化的目標設定方法
2. OKR使過程與結果有機融合
3. OKR發(fā)展歷史與谷歌實踐
4. OKR與KPI的區(qū)別與融合
5. OKR的核心邏輯
6. OKR的價值與收益

二、模塊2:OKR設計
掌握目標與關鍵結果的設計方法與思考思路,明確好的OKR標準,解決我們最大的挑戰(zhàn)。
1. OKR實現(xiàn)戰(zhàn)略落地
2. OKR如何實現(xiàn)對齊
3. 目標的來源與類型
4. 目標撰寫要領與模板
5. 關鍵結果的SMART標準
6. 關鍵結果撰寫要領與模板

三、模塊3:團隊共創(chuàng)組織OKR
掌握團隊共創(chuàng)方法,輸出組織OKR。
1. 團隊共創(chuàng)方法
2. 確定組織O
3. 根據組織O確定關鍵成果
4. 教練引導梳理、確定
晚上作業(yè):試點人員根據組織OKR制定其OKR

四、模塊4:OKR共識會
掌握OKR共識會方法,完成試點成員OKR共識。
1. OKR共識會及要領
2. 教練引導組織OKR共識會,并一一進行點評

五、模塊5:OKR管理
明確OKR管理要求,提供OKR過程管理工具與方法,以保證實現(xiàn)OKR實現(xiàn)。
1. OKR過程管理
2. OKR共識會
3. OKR回顧會及任務管理看板
4. OKR打分與復盤會

六、模塊6:落地實踐
了解實施OKR的關鍵挑戰(zhàn)及解決建議,以更好的實施OKR。
1. OKR優(yōu)秀實踐
2. OKR實施路徑
3. OKR實踐應用
4. OKR與關鍵人員角色轉型

講師介紹

韓賢金
原日立電梯人力資源總監(jiān)
資歷背景 
1. OKR 教練/績效管理專家
2. 擁有 16 年人力資源管理經驗和 11 年團隊管理實踐
3. 曾擔任戰(zhàn)略規(guī)劃師、人力資源負責人

授課風格
韓老師在十幾年實戰(zhàn)中,在戰(zhàn)略管理、組織目標管理、人力資源管理、培訓開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經驗,尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認知。多年來,一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與實踐。

授課經驗
京東數(shù)科、網易、移動物聯(lián)網、斗魚、云學堂、百勝軟件、開放機器人、匯實科技、無錫尚貝、億咖通、如影智能、迪佛軟件、鵬信股份、酷劃在線、威爾森、Play800、新華三、北京智源人工智能研究院、云下科技、品沐、數(shù)智云科、伊利、美的、方太、拓邦股份、廣汽集團、京博集團、和碩電腦、昌碩科技、上汽大通、采埃孚、阿波羅機械、愛恩邦德、大公博創(chuàng)、華潤生命科學、華潤化學材料、潤薇服飾、聯(lián)保科技、頂新集團、東莞電信、內蒙古電信、旭輝地產、國民集團、中梁地產、中建七局、志澤園林、河南愛思嘉、太保安聯(lián)、上汽保險、中信銀行、華創(chuàng)證券、新華保險、廣發(fā)信用卡、悅美網、美萊、怡脂、西貝、合縱音樂、每天傳媒、西西里傳媒、未本品牌、瑞幸咖啡、盛美利亞酒店等


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