品西游學(xué)管理

品西游學(xué)管理(李根穩(wěn))課程介紹：

〖課程背景〗
1.一部經(jīng)典：每一個中國人，不一定都讀過四書五經(jīng)，但是一定看過《西游記》，《西游記》作為中國古典四大名著之一，富含了非常大的管理哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧。為什么唐僧可以成為團隊領(lǐng)導(dǎo)人？取經(jīng)團隊成功又蘊含著哪些管理之道？如何管理不同個性的新生代員工？如何建立不同人際風(fēng)格的溝通模型？如何打造一支賦能型管理團隊？…… 品西游智慧，取管理真經(jīng)。
2.兩條主線：一條是以西游記為豎線，貫穿課程始終，人人聽得懂，人人學(xué)的會；一條是以實際應(yīng)用為橫線，深入淺出，人人用的了，讓管理人員立刻產(chǎn)生提升與改變。
3.三大法寶：6套管理秘籍+9大能力提升+18個實效工具應(yīng)用，萃取中國傳統(tǒng)文化精髓，賦能現(xiàn)代管理智慧，提高管理績效，推動團隊持續(xù)建設(shè)。

〖課程收益〗
1.運用西游智慧，轉(zhuǎn)變管理思維，有效提升中國管理者的思想境界與管理水平，建立一整套適合中國管理者的領(lǐng)導(dǎo)智慧與團隊文化，懂得中國管理哲學(xué)的平衡與和諧之道，通過五步法修煉從“經(jīng)驗型管理”向“職業(yè)化管理”轉(zhuǎn)變。
2.建立不同人際風(fēng)格的溝通模型，構(gòu)建新型的員工關(guān)系管理，學(xué)會正確的激勵與關(guān)愛，掌握賦能型高效團隊管理的道法器術(shù)，從“傳統(tǒng)管理者”走向“企業(yè)教練“。
3.學(xué)會激發(fā)人性，善于創(chuàng)造賦能，突破傳統(tǒng)管理誤區(qū)，掌握西游團隊4種不同個性員工的人才開發(fā)與培養(yǎng)模式，由“管控”走向“賦能”，從“管人”走向“管心”。

〖課程形式〗
1.簡單、有趣、實用、有效，以小組為單位現(xiàn)場引導(dǎo)學(xué)員參與和思考，轉(zhuǎn)化與落地，從內(nèi)到外發(fā)生改變、寓教于樂，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。
2.培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化三步曲：第①步：改善觀念，打通思維；第②步：現(xiàn)場演練，培養(yǎng)習(xí)慣；第③步：結(jié)合工具，持續(xù)應(yīng)用。

〖課程大綱〗

第一部分  認知團隊——西游團隊取勝的秘訣
一、團隊重建
1、互動：以“西游記”為例，現(xiàn)場組建1.0團隊
2、現(xiàn)場演練：小組各成員生發(fā)管理智慧，人人參與“從0開始”建設(shè)團隊
3、思維導(dǎo)圖：在課程結(jié)束時鍛造出10.0高績效管理團隊，成果驗收，評選冠軍小組
二、團隊檢閱
1、集體檢閱：以小組為單位，展示團隊風(fēng)采，探索高效團隊模型
2、研討+解碼：認知團隊真正涵義，走出傳統(tǒng)管理誤區(qū)
3、現(xiàn)場應(yīng)用：以“西游團隊”為范本，繪制高績效管理團隊之成長導(dǎo)圖
三、西游團隊
1、分享：西游團隊發(fā)展的五個階段
2、應(yīng)用：高效團隊建設(shè)的五個統(tǒng)一
3、實效工具：優(yōu)點法則（現(xiàn)場演練）——打造互補型管理團隊，建設(shè)2.0團隊

第二部分  角色定位——偉大在于先管理好自己再領(lǐng)導(dǎo)好別人
一、人生第一大事
1、游戲+分享：我是誰？——為什么唐僧可以成為團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)人？
2、現(xiàn)場測試：識人識己——西游團隊各角色認知與定位
3、現(xiàn)場盤點：結(jié)合西游團隊性格組合，盤點實際團隊人才結(jié)構(gòu)的合理性
4、解碼：用人所長，天下無不用之人，用人所短，天下無可用之人
5、現(xiàn)場應(yīng)用：個性特征解析——案例：召開部門研討會之用人之道
6、實效工具：管理者自我管理四段法——苦練72變，笑對81難
二、正確的認知自我
1、互動+分享：一個人最大的障礙是思維的障礙
2、解決方案：通過五步法修煉成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人
3、解碼+互動：對外關(guān)注人性，對內(nèi)修煉心性
4、解決方案：個人成長六度——階梯式成長六個維度
5、研討+感悟：一個人發(fā)揮優(yōu)點比改正缺點的速度更快
6、實效工具：管理者個人成長魔方——管理績效平均提升15+%
三、科學(xué)選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、教練型領(lǐng)導(dǎo)——唐僧
2、專家型領(lǐng)導(dǎo)——孫悟空
3、合作型領(lǐng)導(dǎo)——豬八戒
4、參與型領(lǐng)導(dǎo)——沙僧
5、實際應(yīng)用：四種不同性格的領(lǐng)導(dǎo)容易出現(xiàn)的管理誤區(qū)
6、實效工具：3H管理模型——打造差異化管理團隊，建設(shè)3.0團隊

第三部分  四商管理——優(yōu)秀管理者的四把利劍
一、智商（IQ）管理
1、案例：孫悟空個人成長的三個關(guān)鍵詞
2、分享：智商是生存之本——提升解決問題的能力
3、解碼：西方管理學(xué)的直線式思維與中國管理學(xué)的曲線型思維
4、應(yīng)用：中國管理者如何做好智商管理的“三個力”：認知力+心智力+思維力
5、實效工具：工作分享會——建立團隊系統(tǒng)化分享機制
二、情商（EQ）管理
1、案例：豬八戒的情商高在哪里？
2、分享：情商是發(fā)展之道——培養(yǎng)人際關(guān)系的能力
3、解讀：每一個優(yōu)秀的管理者都是情緒領(lǐng)袖
4、剖析：中國人的情緒管理能力
5、實效工具：提升管理者情商的五大方法與工具
三、逆商（AQ）管理
1、案例：為什么說沙僧具有高逆商？
2、分享：逆商是平衡之策——鍛造擺脫逆境的能力
3、解讀：每一個困難的背后都包裝著一份禮物
4、剖析：所有的力量與激情最后都無法跟耐心相比——人定勝天，道法自然
5、實效工具：管理者修煉逆商的兩個法門，培養(yǎng)堅韌頑強有彈性的思想境界
四、愛商（LQ）管理
1、案例：玄奘精神為何值得世人敬仰？
2、分享：愛商是王者之道——建立領(lǐng)袖魅力的能力
3、解碼：管理的最高境界——情感管理：影響人方能改變?nèi)�，改變�(nèi)瞬拍軒椭?BR>4、剖析：管理=管的是下屬的才能，理的是下屬的感受——愛的傳遞
5、實效工具：建立五心服務(wù)管理體系，構(gòu)建新型員工伙伴關(guān)系
五、現(xiàn)場演練+小組共建：打造相親相愛的團隊文化，建設(shè)4.0團隊

第四部分  四力模型——卓越團隊建設(shè)的四大基石
一、打造執(zhí)行力
1、分享：孫悟空敢想敢干，擅長攻占市場，執(zhí)行力強
2、案例一：華為管理狼性文化之執(zhí)行綱要
3、現(xiàn)場演練：執(zhí)行≠做=作對=做好
4、案例二：西點軍校的22條軍規(guī)
5、實效工具：提升團隊執(zhí)行力的5件法寶
二、培養(yǎng)溝通力
1、案例：豬八戒幽默風(fēng)趣，善于人際關(guān)系，溝通能力好
2、剖析：管理就是溝通——溝通的目的不是為了討論問題，而是為了解決問題
3、現(xiàn)場演練：和諧團隊建設(shè)兩件大事——做事讓人感動，說話讓人喜歡
4、應(yīng)用：新員工個性化溝通1：1：1模型，有效減低流失率
5、實效工具：領(lǐng)導(dǎo)者個人溝通魅力的提升方法
三、提升服從力
1、案例：沙僧聽話照做，善于后勤保障，服從力最好
2、剖析：信任與信仰是服從的靈魂，更是團隊的定海神針
3、分享：領(lǐng)導(dǎo)是一面旗幟，下屬是一面鏡子
4、現(xiàn)場演練：服從的根本是合作共贏
5、實效工具：管理者服從力修煉與訓(xùn)練—— 一個人想自由，首先要自律
四、加強思考力
1、案例：唐僧目光長遠，善于謀略策劃，思考力最佳
2、游戲+分享：換位思考，培養(yǎng)多維度思考力
3、互動：一念之間，天堂與地獄——良性思維與負性思維
4、現(xiàn)場演練：解決問題的九大步驟
5、實效工具：思維導(dǎo)圖——高效思考的可視化思維工具
五、現(xiàn)場演練+小組共建：打造高效能卓越團隊——建設(shè)5.0團隊

第五部分  人際溝通——打造新型的團隊溝通模型
一、現(xiàn)場測試：管理者溝通力水平指數(shù)，讓你輕松掌握人際溝通主動權(quán)
二、研討：全面認知溝通——掌握完整的溝通流程，建立雙向溝通系統(tǒng)
1、表達——演說智慧
2、傾聽——能量交換
3、理解——邏輯思維
4、反饋——境界格局
5、解決方案：雙贏溝通的六大基本步驟（現(xiàn)場演練）
三、分組演練：聆聽與理解——信息傳遞
四、剖析：溝通過程中的情緒管理
1、語氣
2、語調(diào)
3、肢體語言
五、案例+互動：情景模擬——請你“四選一”找出最合適的溝通方式？
六、實效工具：四大類型人際風(fēng)格的特征與溝通模型（包括上級+平級+下屬）
1、孫悟空類型溝通模型
2、豬八戒類型溝通模型
3、沙僧類型溝通模型
4、唐僧類型溝通模型
七、解決方案：教練技術(shù)的應(yīng)用——從管理者走向企業(yè)教練
1.學(xué)會心理疏導(dǎo)，建立良性關(guān)系
2.學(xué)會科學(xué)引導(dǎo)，建立合作關(guān)系
3.學(xué)會彼此理解，人人通情達理
4.學(xué)會有效接納，團隊合作共贏
5.學(xué)會答疑解惑，和諧團隊關(guān)系
八、現(xiàn)場演練+小組共建：打造溝通協(xié)作型團隊——建設(shè)6.0團隊

第六部分  人才開發(fā)——搭建內(nèi)部精英人才孵化系統(tǒng)
一、現(xiàn)代管理者要學(xué)會激發(fā)人性，善于創(chuàng)造賦能，做好人力資本增值
1、案例+剖析：觀音是卓越的人力資源部長——能力→素質(zhì)→習(xí)慣
2、解決方案一：新員工的選育問題——基于勝任力的人力資本運營
3、解決方案二：老員工的留用難題——基于競爭力的人力資本管理
4、應(yīng)用+研討：管理從“老火車頭式”變成“動車式”——讓每個人都自帶動力
5、實效工具：建立企業(yè)新型專屬人才庫，有效降低人才開發(fā)成本——建設(shè)7.0團隊
二、研討+應(yīng)用：人才系統(tǒng)——人才是企業(yè)第一資源
1.分享：人才不是企業(yè)核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力
2.應(yīng)用：建立賦能平臺——與大象共舞，讓管理者從“管控”走向“賦能”
3.研討：企業(yè)人才發(fā)展的核心是——如何科學(xué)的“育•留”人才
4.孫悟空類型員工的人才開發(fā)與培養(yǎng)模式
5.豬八戒類型員工的人才開發(fā)與培養(yǎng)模式
6.沙僧類型員工的人才開發(fā)與培養(yǎng)模式
7.唐僧類型員工的人才開發(fā)與培養(yǎng)模式
8.解決方案：建立賦能型教育系統(tǒng)——優(yōu)秀的團隊文化是人才成長的搖籃
9.實效工具：人才標準化復(fù)制模型——①成長手冊+②成長檔案+③訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
三、應(yīng)用+演練：激勵系統(tǒng)
1.研討：馬斯洛需求層次理論
2.解讀：泛90+后員工消極或離職真因
3.分享：人才的外在結(jié)構(gòu)——知識＜能力＜習(xí)慣
4.解碼：人才的內(nèi)在結(jié)構(gòu)——心態(tài)＞情緒＞思維
5.應(yīng)用：如何做到“物心一致”：物質(zhì)激勵——保質(zhì)保量；精神激勵——自動自發(fā)
6.實效工具：4種不同個性員工的激勵機制模型
四、現(xiàn)場演練：幫助新生代下屬建立職業(yè)錨，做好職業(yè)規(guī)劃
1.反思：我到底想干什么？
2.優(yōu)化：我到底能干什么？
3.聚焦：我到底為什么干？
4.解決方案：培養(yǎng)『向善、向上、向陽、向美』新生代員工
五、現(xiàn)場應(yīng)用：“管理霸道”轉(zhuǎn)向“管理王道”——“爭天下者必先爭人，爭人必先爭心；治天下必先治己，治己必先治心”
1、道是——文化
2、法是——制度
3、器是——賦能
4、術(shù)是——人心
六、實效工具：建立團隊交叉式學(xué)習(xí)模型——建設(shè)8.0團隊

第七部分  團隊建設(shè)——打造一支高績效管理團隊
一、實際案例+解決方案：
1、案例一研討：“團隊建設(shè)之九九八十一難”及解決方案
2、案例二：“孫悟空式裸辭”及解決方案
3、案例三：“精英人才是怎么煉成的？”及解決方案
二、學(xué)習(xí)復(fù)盤+現(xiàn)場演練+工具應(yīng)用：——建設(shè)9.0團隊
1、如何建設(shè)心態(tài)好的團隊
2、如何搭建溝通好的團隊
3、如何構(gòu)建協(xié)作好的團隊
4、如何打造執(zhí)行好的團隊
5、如何完善互補型的團隊
6、如何建設(shè)高績效的團隊
7、如何打造優(yōu)秀文化團隊
三、現(xiàn)場演練：打造團隊凝聚力訓(xùn)練——道相同則心相知，心相知則力相合
四、現(xiàn)場應(yīng)用：團隊管理四段法：能力→動力→合力→創(chuàng)新力
五、分享+互動：團隊文化系統(tǒng)建設(shè)：認真、責(zé)任、和諧、感恩
六、實效工具：打造高績效管理團隊——建設(shè)10.0團隊
1、三大重點：高績效+良好的心理感受+正面反饋
2、四大系統(tǒng)：學(xué)習(xí)系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)
3、五個統(tǒng)一：目標、聲音、行動、文化、價值觀

第八部分  行動方案——讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生應(yīng)用價值
一、小組之間交流+分享
二、行動方案+現(xiàn)場輔導(dǎo)
三、成果驗收+評選冠軍小組

講師簡介 李根穩(wěn)老師

職業(yè)化管理導(dǎo)師
新生代管理教練
中層管理培訓(xùn)專家
中小企業(yè)管理顧問
新生代教育科技（人才銀行）董事長
中國人力資源研究會特聘教授
中國管理科學(xué)研究院特約研究員
中國職業(yè)經(jīng)理人認證特約培訓(xùn)師
某市政府特邀大學(xué)生就業(yè)/創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
中國講師500強    著作《中國新生代》
【個人簡介】
    李根穩(wěn)老師擁有10年教育培訓(xùn)行業(yè)研發(fā)與實踐經(jīng)驗，一所全日制高級中學(xué)從教經(jīng)驗，曾任職一家上市公司培訓(xùn)經(jīng)理，全國連鎖企業(yè)人力總監(jiān)，恒緣心理學(xué)應(yīng)用機構(gòu)、北京大學(xué)總裁班、清華深圳研究院、中山大學(xué)嶺南學(xué)院、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、云南大學(xué)、西安交通大學(xué)等知名機構(gòu)特邀專家。
    李根穩(wěn)老師致力于職業(yè)心態(tài)、職業(yè)化素養(yǎng)、管理者的管理技能等課程專題的研究，擅于從企業(yè)本源塑造其核心競爭力、從員工本身提升其崗位勝任力，李老師結(jié)合多年企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，獨創(chuàng)“差異化管理系統(tǒng)”與“心式管理學(xué)體系”；常年為各企事業(yè)單位、高校院校，集團公司，全國各地大型企業(yè)授課，已使數(shù)萬人獲得思想、行為、能力的提升與改變，授課經(jīng)驗豐富，易學(xué)善用，實戰(zhàn)有效，受到學(xué)員和企業(yè)一致好評。
    李根穩(wěn)老師授課風(fēng)格生動、機智、幽默，采取職場實用案例分析；在課程中運用小組討論、角色扮演、現(xiàn)場提問點評講解、視頻教學(xué)、體驗式教學(xué)等多種的培訓(xùn)方法、與學(xué)員互動交流，讓學(xué)員通過切身體驗和感悟來提高學(xué)習(xí)與工作的主動性。李老師課程講解張弛有度，內(nèi)容深入淺出，演繹通俗易懂，課后發(fā)人深省。幽默、風(fēng)趣、親切、生動靈活，以學(xué)員為培訓(xùn)主體，善于從問題本源，改善學(xué)員心智與態(tài)度，使其在培訓(xùn)現(xiàn)場逐步發(fā)生脫變。并深入企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)研和專訪，自主研發(fā)多種實用的解決問題之工具和技巧，將理論性、趣味性與實效性相結(jié)合，體驗、參與、訓(xùn)練、分享、研討、互動式的教學(xué)方法，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變，深受企業(yè)和學(xué)員好評。
【專注領(lǐng)域】
中國新生代成長與管理、職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造、MTP中層管理系列、企業(yè)精英人才系統(tǒng)打造
【主講課程】
《管心+管人+管團隊》《高效時間管理》《新生代員工管理》《贏在執(zhí)行——執(zhí)行力%》
《職業(yè)素養(yǎng)塑造》《情緒與壓力管理》《企業(yè)精英人才的系統(tǒng)打造》《高績效團隊建設(shè)》
《職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)》《高效溝通技巧》《如何成為一名職業(yè)化下屬》《高效工作的管理方法》《新入職場大學(xué)生“雛鷹計劃”特訓(xùn)營》《MTP中層管理者研修班》《領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)》《班組長管理技能系列訓(xùn)練》
【授課風(fēng)格】
講解張弛有度，內(nèi)容深入淺出，演繹通俗易懂，課后發(fā)人深省。幽默、風(fēng)趣、親切、生動靈活，以學(xué)員為培訓(xùn)主體，善于從問題本源，改善學(xué)員心智與態(tài)度，使其在培訓(xùn)現(xiàn)場逐步發(fā)生脫變。并深入企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)研和專訪，自主研發(fā)多種實用的解決問題之工具和技巧，將理論性、趣味性與實效性相結(jié)合，體驗、參與、訓(xùn)練、分享、研討、互動式的教學(xué)方法，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變，深受企業(yè)和學(xué)員好評。
【學(xué)員反饋】
課堂氛圍熱烈融洽，老師思路清晰靈活，他通過真實案例再現(xiàn)、分組研討互動、短片視頻討論、角色扮演、活動體驗、游戲參與等方式，深入淺出、循序漸進，使得知識系統(tǒng)化、持續(xù)性、培訓(xùn)后可操作性強，產(chǎn)生正能量與行動力，為個人提供使之有效的工具與方法，易學(xué)、易懂、易用，能解決實際工作及生活中的問題。

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