[課程簡介]：《讓人們追隨你》的管理工具及理念來自于歐洲，是管理者獲取基本管理工具的百寶箱，力維將其與管理者的啟蒙課程進(jìn)行了定制化的結(jié)合，形成了一整套管理課程體系。管理“事”達(dá)成目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)“人”發(fā)展團(tuán)隊(duì)！ ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年9月19-20日 北京 北京市朝陽區(qū)酒仙橋路甲12號(hào)將臺(tái)藝宮酒店2層2號(hào)會(huì)議室 9:00-16:30 |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 陳志剛 | |
| 【參加對象】 | 1. 業(yè)務(wù)骨干；2. 一線管理者；3. 職能部門經(jīng)理；4. 人力資源業(yè)務(wù)伙伴。 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥5980元/人 | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
《Follow Me讓人們追隨你-管理7誡》®
《讓人們追隨你》的管理工具及理念來自于歐洲，是管理者獲取基本管理工具的百寶箱，力維將其與管理者的啟蒙課程進(jìn)行了定制化的結(jié)合，形成了一整套管理課程體系。管理“事”達(dá)成目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)“人”發(fā)展團(tuán)隊(duì)！
從愿意學(xué)到學(xué)得會(huì)到會(huì)了用到用了好！
一：課程目標(biāo)
1. 如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，如何制訂團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源。
2. 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起分析原因，從結(jié)果和過程中汲取經(jīng)驗(yàn)，將成功從偶然變成必然！
3. 如何有效的分配工作，如何根據(jù)下屬的績效行為給予反饋。
4. 如何面對整個(gè)團(tuán)隊(duì)使用會(huì)議的形式進(jìn)行績效回顧。
使團(tuán)隊(duì)成員有意愿干！有能力干！有資源干！
二：課程框架
三：課程背景
“成功是成功者的絆腳石”新經(jīng)理做為英雄，獲得職業(yè)生涯新機(jī)會(huì)后需要角色轉(zhuǎn)變，將團(tuán)隊(duì)管理成為英雄團(tuán)隊(duì)。
從專家到管理者的職責(zé)變化需要聚焦重點(diǎn)發(fā)生改變？完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)和個(gè)人任務(wù)方法論有什么不同？如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能，是不是了解影響團(tuán)隊(duì)績效的諸多因素？
五：課程時(shí)間
2天
六：課程大綱
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第一天：角色轉(zhuǎn)換及管理工具1-3 | |
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9:00-9:30 |
1. 課程價(jià)值：角色轉(zhuǎn)換 |
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9:30-10:00 |
2. 管理工具1：目標(biāo)計(jì)劃 |
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10:00-10:15 |
茶歇 |
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10:15-11:45 |
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11:45-13:30 |
午休 |
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13:30-15:00 |
3. 管理工具2：資源支持 |
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15:00-15:15 |
茶歇 |
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15:15-17:15 |
4. 管理工具3：問題分析 |
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第二天：管理工具4-6及如何檢驗(yàn)結(jié)果 | |
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9:00-11:00 |
5. 管理工具4：分配任務(wù) |
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11:00-11:15 |
茶歇 |
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11:15-11:45 |
6. 管理工具5：績效面談 |
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11:45-13:30 |
午休 |
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13:30-15:00 |
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15:00-15:15 |
茶歇 |
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15:15-16:45 |
7. 管理工具6：高效會(huì)議 |
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16:45-17:15 |
8. 檢驗(yàn)結(jié)果：行為轉(zhuǎn)變 |
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七：講師介紹
陳志剛 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心產(chǎn)品首席架構(gòu)師
陳老師目前擔(dān)任**領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心首席產(chǎn)品架構(gòu)師，全面負(fù)責(zé)《為什么人們追隨你Why do people follow you®》產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、課程研發(fā)、市場傳播與客戶賦能。
曾經(jīng)擔(dān)任雀巢中國集團(tuán)學(xué)習(xí)和發(fā)展經(jīng)理，在雀巢全球戰(zhàn)略發(fā)展及能力轉(zhuǎn)型背景下，成功塑造了雀巢學(xué)習(xí)文化與學(xué)習(xí)體系， 全面負(fù)責(zé)雀巢中國集團(tuán)的管理人才加速發(fā)展項(xiàng)目、高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、中層經(jīng)理能力提升項(xiàng)目開發(fā)與管理工作，以及培訓(xùn)規(guī)劃和內(nèi)部咨詢顧問等工作； 為雀巢大中華區(qū)5萬名員工提供系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí)發(fā)展系統(tǒng)解決方案
在其離開雀巢后作為專職講師和顧問,專注于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建，通過課程設(shè)計(jì)和講授，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，高管教練輔導(dǎo)，行動(dòng)學(xué)習(xí)等有效領(lǐng)導(dǎo)力提升工具在企業(yè)內(nèi)部踐行能力提升和績效達(dá)標(biāo)的雙螺旋學(xué)習(xí)之旅！
其深入培訓(xùn)輔導(dǎo)的典型客戶：阿里巴巴，百度，今日頭條，雀巢集團(tuán)，通用電氣，聯(lián)想集團(tuán)，一汽大眾，豐田，中國銀行，搜狐，58同程，益海嘉里，美敦力，日立，奧林巴斯等。
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