培訓(xùn)會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 參觀考察培訓(xùn)5s管理6S管理培訓(xùn),現(xiàn)場管理培訓(xùn) >> 課程介紹

現(xiàn)場成本降低與生產(chǎn)效率提升

【時間地點】 2018年12月20-21日 上海
【培訓(xùn)講師】 張老師
【參加對象】 廠長(經(jīng)理)、科長(課長)、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、倉儲部門主管、班組長等
【參加費用】 ¥3800元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:現(xiàn)場成本降低培訓(xùn),生產(chǎn)效率提升培訓(xùn),現(xiàn)場管理培訓(xùn)

現(xiàn)場成本降低與生產(chǎn)效率提升(張老師)課程介紹:

課程價值:
    成本攀升與生產(chǎn)效率低下,是中國企業(yè)普遍存在的問題。人力成本、物料成本、水電氣成本……等,諸多有形的和無形的成本,嚴重困擾著企業(yè)的效益和發(fā)展。降低制造成本,提高生產(chǎn)效率,是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。學(xué)員學(xué)完本課程之后,應(yīng)能---
1.讓學(xué)員正確認識成本對企業(yè)的重要性
2.培養(yǎng)學(xué)員重視成本的意識
3.讓學(xué)員有效掌握控制成本的方法
4.教導(dǎo)學(xué)員提高生產(chǎn)效率的技能

課程時間: 2天

學(xué)習(xí)方式: 互動教學(xué),多元學(xué)習(xí),分組討論,案例分析、角色扮演,工作實例應(yīng)用。

課程大綱:

一、企業(yè)要不得的成本意識
1、成本管理“模糊觀”(我不是經(jīng)理、成本與我無關(guān),家的東西、不用白不用,節(jié)約了成本,我有什么好處)
2、成本也有你的份(決策階層成本觀,工程人員與生產(chǎn)人員成本觀,供應(yīng)與銷售人員成本觀)
3、成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化(給老板打工,給自己打工,給團隊做事)

二、先進企業(yè)降低成本的趨勢與制造業(yè)追求的極限目標
1、省人化、無人化、系列化(減少人力成本)
2、機器工廠與無人工廠(標準化與精益化)
3、“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費(多品種混流生產(chǎn))
4、“零”庫存(削減庫存)
5、“零”浪費(全面成本控制)
6、“零”不良(高品質(zhì))
7、“零”故障(提高運轉(zhuǎn)率)
8、“零”停滯(快速反應(yīng)、短交期)

三、降低成本從清除浪費根源開始
1、不良改正的浪費(返工就是浪費)
2、制造過多的浪費(半成品倉庫就是浪費)
3、加工過剩的浪費(質(zhì)量成本的浪費)
4、搬運的浪費(無附加價值浪費)
5、在庫量過多的浪費(倉庫越大越浪費)
6、等待的浪費(時間與空間的浪費)
7、動作的浪費(效率的浪費)

四、通過現(xiàn)場改善來消除浪費
1、創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場(徹底的6S)
2、IE工業(yè)工程與作業(yè)標準化
3、以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費
4、以看板管理說明浪費
5、走動管理與“三現(xiàn)主義”
6、5問必答
7、走動管理與“三現(xiàn)管理”
8、PDCA循環(huán)
9、QC小組浪費清除法

五、如何實施現(xiàn)場改善
1、找出妨礙改善的障礙點
2、掌握科學(xué)的改善步驟
3、運用好現(xiàn)場改善4個妙方
4、現(xiàn)場改善要遵循的10項原則

六、改善現(xiàn)場必須具備的四種心態(tài)
1、積極的心態(tài)
2、學(xué)習(xí)的心態(tài)
3、老板的心態(tài)
4、卓越的心態(tài)

思考:
(1)如何控制生產(chǎn)成本
(2)如何提升生產(chǎn)效率
(3)如何實施現(xiàn)場改善

張老師介紹:

    惠普質(zhì)量管理學(xué)院 高級顧問 ;豐田精益管理  專職咨詢顧問 ;豐田工程技術(shù)株式會社 研修顧問;上海市中小企業(yè)協(xié)會合作顧問;杭州市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢顧問;國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證教練;上海市注冊管理咨詢師;上海大學(xué)MBA    
工作經(jīng)歷:曾任上海英業(yè)達集團生產(chǎn)課長;昆山華新電子集團廠長,負責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進,精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場管理與效率提升,生產(chǎn)計劃物料控制,物流倉儲管理,
擅長課程 :
《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理》《物流與供應(yīng)鏈管理》《車間準時化生產(chǎn)》《生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決》《TQM全面質(zhì)量管理》《QCC品管圈操作實務(wù)》《金牌班組長實戰(zhàn)與能力提升》《現(xiàn)場主管管理技能實戰(zhàn)》《時間管理與工作計劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績效團隊建設(shè)》《有效激勵員工》


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多現(xiàn)場成本降低與生產(chǎn)效率提升相關(guān)課程:

課程專題現(xiàn)場管理專題 | 現(xiàn)場成本降低培訓(xùn)生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)