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精益標桿企業(yè)參訪---走進國藥集團致君制藥

【時間地點】 2018年10月01待定日 深圳
【培訓講師】 參觀考察
【參加對象】 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員,精益負責人,每期限40人
【參加費用】 ¥3980元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關(guān)鍵詞:精益標桿企業(yè)培訓,參觀考察培訓

精益標桿企業(yè)參訪---走進國藥集團致君制藥(參觀考察)課程介紹:

〖國藥致君簡介〗
    國藥集團致君(深圳)工業(yè)有限公司隸屬于中國最大的醫(yī)藥集團-國藥集團,其前身為深圳市制藥廠,成立于1985年,是中國醫(yī)藥集團頭孢產(chǎn)業(yè)鏈上的重要企業(yè),也是央企改革后國藥集團花藥平臺-現(xiàn)代制藥下屬的核心工業(yè)企業(yè)。
    國藥致君自導入精益管理以來,目前已初步建立精益管理系統(tǒng)運行機制及全員參與的改善氛圍,2017年上半年員工人均2.26件,同步運行20多個效益型大課題。目前正在持續(xù)推進中。

〖課程大綱〗

第一天:

第一部分、重新認識精益管理
1、精益變革實施總是成功了嗎?
2、從經(jīng)營和管理的不同角度看TPS。
3、精益管理的目標:“最高理想狀態(tài)”。
4、精益意味著速度和快速反應。
5、精益管理推進模式有哪幾種誤區(qū)?

第二部分、精益落地實踐分享,選對人/培育人
1、找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》
2、如何找到一群人,構(gòu)建一個組織?《案例分享》
3、如何培育一大群人,形成精益專家團隊?《案例分享》
4、如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機制?
案例:某企業(yè)的精益帶級訓練制度。

第三部分、  精益落地實踐分享,走對路/建機制
1、構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機制《案例分享》
2、員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?
3、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?
4、從戰(zhàn)略部署到精益落地,精益之路如何設(shè)計?
案例:某企業(yè)連續(xù)三年精益推進視頻分享。

第四部分、精益落地實踐分享,做對事/理規(guī)劃
1、精益讓企業(yè)走向一流企業(yè)從哪四個方面入手?
2、企業(yè)精益管理目標要全面對標世界級。
3、精益流程的全價值鏈整體優(yōu)化。
4、精益管理流動工具有哪些?
5、精益深化戰(zhàn)略階段性實施計劃:
準備階段---試點突破---全面推廣---整合供應鏈
6、企業(yè)精益戰(zhàn)略推進線路圖(終極目標)

第二天:參觀致君:
 

時間

地點

事項

時長

參與者

9:00—10:00

觀瀾接待室

(1)公司介紹及參觀說明 (2)致君制藥精益管理實施簡介

60分鐘

精益推進辦

10:00—12:00

現(xiàn)場

大堂>固體二車間>粉針一車間

120分鐘

精益專員

12:00—13:00

食堂

工作餐

60分鐘

 

13:00—14:00

 

移動

60分鐘

 

14:00—15:30

現(xiàn)場

化驗室>固一車間>監(jiān)控室>液一車間>高架庫

90分鐘

精益專員

15:30—16:30

坪山接待室

交流與答疑

60分鐘

精益專員

16:30—16:45

行政樓門口

合影留念

15分鐘

 

17:00—17:10

 

結(jié)束返程

 

 


〖講師介紹〗
吳劍國老師
精益變革管理和精益領(lǐng)導力導師
企業(yè)精益運營體系架構(gòu)師
中國精益領(lǐng)導訓練實踐專家
咨詢領(lǐng)域及核心課程:
    精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE訓練專家。15年外資企業(yè)與國內(nèi)頂尖咨詢公司實踐經(jīng)驗,6年多與日本精益專家共同為國內(nèi)大中型企業(yè)推進精益管理的豐富歷程?蔀槠髽I(yè)訓練精益團隊及為企業(yè)提供針對性的精益管理咨詢。
    企業(yè)精益管理系統(tǒng)推進專家。擅長精益生產(chǎn)及精益管理推進,5S/6S管理,全面可視化的系統(tǒng)導入咨詢輔導;擅長根據(jù)企業(yè)的特性設(shè)計專門的精益化改進路徑。

核心課程:
精益系列:《精益變革》 《精益領(lǐng)導力》 《構(gòu)建企業(yè)精益運營體系》 《精益服務》 《精益流程管理》《精益團隊執(zhí)行力》  《精益生產(chǎn)實務與推行技巧》《VSM價值流程圖析》《精益班組建設(shè)》《精益生產(chǎn)標準作業(yè)》《精益快速切換SMED》《6S理念及推行技巧》
工業(yè)工程系列:《IE七大手法》《八大浪費》《工時研究》《提案改善》《工程分析》等。
工作經(jīng)歷:
曾任富士康集團無線通訊機構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)群IE經(jīng)理,主導富士康精益生產(chǎn)系統(tǒng)FPS的推進;獲得事業(yè)部的產(chǎn)品不良率由10%減少到0.2%,半成品的在庫金額削減64%,生產(chǎn)效率提升38%的績效。
曾任德昌電機精益管理經(jīng)理,6年時間與日本新技術(shù)的顧問共同工作,協(xié)同推進集團從傳統(tǒng)模式向精益模式的轉(zhuǎn)變。
曾任深圳總工會、中山生產(chǎn)力促進中心、長沙中小企業(yè)服務中心特聘首席精益專家,為近300家企業(yè)傳授精益管理思想,并協(xié)助實施精益改進。
曾服務客戶:
煙草食品企業(yè):海南紅塔集團、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠四川煙草工業(yè)公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、南陽卷煙廠、鄭州卷煙廠、雙塔股份、喜旺食品等。
電子電器企業(yè):聯(lián)想集團、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、新寶盈科技、金安圣電子、德之杰科技、德愛電子、冠旭電子、聯(lián)決電子、捷家寶電器、偉志光電、美的集團、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、賜昱制品廠
機械重工企業(yè):南方中集集團、航天泰瑞捷集團、福倫達精工技術(shù)、、深圳市天元通科技、衡陽運輸機械、山東育達醫(yī)療器械、路暢科技、錢橋帶鋼、東風標志長安雪   鐵龍、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)、巨濤機械、巨濤海洋石油服務、良譽實業(yè)、可爾五全、海亞科技、浙江錢江摩托、東莞雙和機車拉索、愛睿享科技
衣帽服飾企業(yè):全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進集團、譽銘新工業(yè)
化工醫(yī)藥企業(yè):致君制藥、白云山和黃、普正藥業(yè)、聚鑫磷制品、諾普信農(nóng)化、蘇中藥業(yè)、煙臺萬潤、華科聚合物
公用事業(yè)部門:深圳職業(yè)技術(shù)學院、深業(yè)物業(yè)、中鐵五局、海大裝飾
印刷包裝企業(yè):汕頭東風印刷、廣西真龍彩印
模具塑膠企業(yè):利源興塑膠玩具廠、武漢恒發(fā)集團


培訓課綱 課綱下載


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