用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘——管理的技術(shù)與藝術(shù)

用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘——管理的技術(shù)與藝術(shù)(楊云)課程介紹：

課程背景
    在大數(shù)據(jù)時代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析，使得部門間由關(guān)注各自任務(wù)，變?yōu)榫劢褂行ヅ�，高效達(dá)成目標(biāo)。通過講解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合和挖掘，使本課程更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實(shí)踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！
    本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會貫通實(shí)用簡易的實(shí)戰(zhàn)工具，針對公司部門銜接的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    通過學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險能力以及公司盈利能力。

課程板塊

課程亮點(diǎn)
 ◇ 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述在大數(shù)據(jù)時代管理的實(shí)操精髓
 ◇ 案例指導(dǎo)：通過日常業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)分析管理，解決部門間的矛盾經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個案
 ◇ 案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法
 ◇ 行動建議：現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計管理實(shí)戰(zhàn)立項
 ◇ 提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動方案

培訓(xùn)收益
1. 以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，應(yīng)用運(yùn)營報表體系建立方法，解決部門間實(shí)際管理壁壘問題的思路和方法。
2. 找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。
3. 全面深入的了解運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和各類操作。

課程大綱

前言
1. 案例導(dǎo)入：為何銷售人員不服管？
2. 什么是大數(shù)據(jù)？
3. 企業(yè)運(yùn)營的競爭力
4. 標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
5. 改善管理流程與運(yùn)營的數(shù)據(jù)來源
6. 案例分析：供應(yīng)鏈部門與銷售部門的對話。
7. 營運(yùn)風(fēng)險控制的關(guān)鍵與信息化管理

第一部分 用企業(yè)運(yùn)營報表來幫助上游改進(jìn)工作
1. 及時提醒才有價值案例：行政部門如何從管理職能轉(zhuǎn)變成伙伴職能
2. 運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
3. 報表的三大功能
4. 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)報表成熟度模型
5. 案例分析：財務(wù)部由賬房先生成長為軍師？

第二部分 成為伙伴關(guān)系
1. 財務(wù)部門的價值
 ◇ 如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析
 ◇ 產(chǎn)品策略的圖表演繹
 ◇ 定價價格分析與對策
 ◇ 企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
 ◇ 案例分析與討論：財務(wù)預(yù)算模型幫助業(yè)務(wù)把控未來
2. 市場部門的價值
 ◇ 市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
 ◇ 整體促銷活動進(jìn)行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
 ◇ 如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
 ◇ 如何利用方案工具尋求最佳市場方案
 ◇ 案例分析與討論：如何共同提升市場活動的價值

第三部分  大數(shù)據(jù)時代管理
1. 數(shù)據(jù)層面
 ◇ 管理假設(shè)
 ◇ 相關(guān)因素分析
 ◇ 建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
 ◇ 數(shù)據(jù)分析，建立模型
 ◇ 修正行為，預(yù)測趨勢
 ◇ 驗證假設(shè)
 ◇ 企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
 ◇ 案例分析：讓審計部成為受歡迎的香餑餑
2. 管理層面
 ◇ 約束行為與調(diào)整動機(jī)
 ◇ 與大數(shù)據(jù)管理配套的KPI設(shè)定
 ◇ 案例分析：質(zhì)量部門如何幫助生產(chǎn)部門做改進(jìn)？


【講師介紹】

楊云老師

 ◇ 上海交通大學(xué)特聘教授
 ◇ 吉林大學(xué)兼職教授
 ◇ 中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
 ◇ 上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
 ◇ 潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
 ◇ 擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，在品牌運(yùn)營、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨(dú)到見解
 ◇ 現(xiàn)為上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長、北京聚知網(wǎng)絡(luò)科技董事長，同時是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國私人董事會主席和教練

背景介紹：

1. 職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運(yùn)營一家合資實(shí)業(yè)公司。
曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項目，包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

2. 學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
美國西海岸大學(xué)  工商管理博士      DBA

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