數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的價值與應(yīng)用

數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的價值與應(yīng)用(鄧雨薇)課程介紹：

行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優(yōu)勢，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過實際案例，從實戰(zhàn)角度講解如何用數(shù)據(jù)說話。

培訓收益
 ◇ 如何從人力資源的主要活動中設(shè)計數(shù)據(jù)的收集？
 ◇ 什么是企業(yè)管理中的有效數(shù)據(jù)分析？
 ◇ 為什么要重視數(shù)據(jù)分析？
 ◇ 如何通過數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性？
 ◇  HR的發(fā)展變革與決策科學的發(fā)展與現(xiàn)狀
 ◇ 數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用
 ◇ 學會用數(shù)據(jù)說話（系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合）
 ◇ 人才決策的戰(zhàn)略邏輯
 
課程大綱
 
開篇
 ◇ 精美資料賞析
 ◇ 數(shù)據(jù)分析的種類
 ◇ 人力資源數(shù)據(jù)分析指標框架

模塊一：人力資本現(xiàn)狀分析
1、人員數(shù)量指標
 ◇ 六大關(guān)鍵數(shù)量指標
 ◇ 小心平均數(shù)的誤區(qū)
 ◇ 人力資源數(shù)據(jù)挖掘
2、人力資源流動指標
 ◇ 六大流動指標的科學計算
 ◇ 如何降低員工流失率
 ◇ 員工流動管理與晉升
3、人力資源結(jié)構(gòu)指標
 ◇ 六大結(jié)構(gòu)指標的說明書
 ◇ 慧眼看格局的HR
 ◇ 工具：貝爾賓博士理論

模塊二：人力資源運作指標
1、招聘與配置
 ◇ 招聘成本評估指標
 ◇ 錄用人員評估指標
 ◇ 招聘渠道分布
 ◇ 填補崗位空缺時間
2、培訓與開發(fā)
 ◇ 培訓人員數(shù)量指標
 ◇ 培訓費用指標
 ◇ 培訓效果指標
 ◇ 案例分析與模板
3、績效管理
 ◇ KPI的數(shù)量與分配比例
 ◇ 企業(yè)級KPI
 ◇ 部門級KP
 ◇ 員工級KPI

收篇：互聯(lián)網(wǎng)+思維與人力資源管理
 ◇ 大數(shù)據(jù)化已經(jīng)滲透到企業(yè)HRM日常決策
 ◇ 擅于利用社交化效應(yīng)提升雇主品牌
 ◇ 跨界思維讓人力資源需要精通業(yè)務(wù)
 ◇ 人力資源“迭代創(chuàng)新”能力需要加強
 ◇ 注重內(nèi)部客戶體驗
 ◇ 新興福利受到職場年輕群體的青睞 

 
講師介紹：

鄧雨薇 人力資源管理與開發(fā)

 ◇ 教育背景：
– 河北大學中文系碩士
– 中國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師
– 中國高級人力資源管理師
– ICF（國際教練協(xié)會）認證國際培訓師
– 美國PTT培訓認證講師
– 《中西合璧人力資源管理》結(jié)業(yè)
– 北大匯豐商學院PLC《六維領(lǐng)導力》授權(quán)講師
– 北大匯豐商學院PLC《統(tǒng)馭 冠軍企業(yè)頂層設(shè)計》結(jié)業(yè)
– 國家認證“職業(yè)生涯規(guī)劃講師”，“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”

 ◇ 工作資歷 （常駐地：深圳）
– 有豐富的通信行業(yè)工作經(jīng)驗，經(jīng)歷過郵電分家、尋呼剝離、中國移動組建、中國移動上市
– 歷任國營企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司企業(yè)HRM、HRD
– 20年HR工作經(jīng)歷、輔導超過30000名HRM、HRD
– 清華、北大、中大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授

 ◇ 個性愛好
– 終生專注于人力資源管理與開發(fā)
– 熱愛生活、追求美

 ◇ 課程優(yōu)勢：
 ◇ 專業(yè)性強：高觸世界管理最前沿、最系統(tǒng)的頂級人力資源管理理論
 ◇ 實用性強：落地企業(yè)具體問題，課程提供流程、工具、方法、技巧
 ◇ 針對性強：深入分析企業(yè)人力資源“痛點”，把企業(yè)案例拿到課堂
 ◇ 操作性強：化繁為簡，輕松掌握，拿來就用的智慧管理模型帶回家

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