[課程簡(jiǎn)介]：從培訓(xùn)管理基本流程出發(fā)，把握需求、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估和追蹤等環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)和相關(guān)工具使用，從實(shí)務(wù)操作角度，探討和創(chuàng)新提高企業(yè)培訓(xùn)成效的途徑和方法。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2017年11月14-15日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 錢先生 | ||
| 【參加對(duì)象】 | ◇ 中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管 ◇ 專職培訓(xùn)專員、培訓(xùn)助理 ◇ 其他與培訓(xùn)日常管理工作相關(guān)人員 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4980元/人 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
搞懂培訓(xùn)管理的全過(guò)程，成為卓越的培訓(xùn)管理者
有何收獲？
◇ 明確培訓(xùn)管理運(yùn)營(yíng)工作的主要內(nèi)容
◇ 理清和拓展培訓(xùn)管理的工作思路
◇ 掌握培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作方法和工具
先決條件？
◇ 正在做企業(yè)培訓(xùn)的人員
為何參加？
從培訓(xùn)管理基本流程出發(fā)，把握需求、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估和追蹤等環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)和相關(guān)工具使用，從實(shí)務(wù)操作角度，探討和創(chuàng)新提高企業(yè)培訓(xùn)成效的途徑和方法。
課程大綱
第一模塊：培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)概述
◇ 企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)和策略
◇ 培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理流程-五大步驟
◇ 培訓(xùn)管理者的角色與職責(zé)
第二模塊：培訓(xùn)需求分析
◇ 培訓(xùn)需求分析的工作要領(lǐng)
◇ 培訓(xùn)需求分析的主要方法及應(yīng)用
◇ 培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與使用
第三模塊：培訓(xùn)計(jì)劃制定
◇ 培訓(xùn)計(jì)劃管理流程圖
◇ 年度培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容及編寫方法
◇ 年度課程計(jì)劃的制定及動(dòng)態(tài)調(diào)整
第四模塊：培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施
◇ 明確培訓(xùn)相關(guān)方職責(zé)
◇ 建立完善規(guī)章制度
◇ 課程實(shí)施檢查表
◇ 費(fèi)用及預(yù)算管理
第五模塊：培訓(xùn)效果評(píng)估
◇ 不同層次培訓(xùn)評(píng)估的方法與工具
◇ 定性化和定量化評(píng)估的操作要領(lǐng)
◇ 培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告的編寫
◇ 投資回報(bào)與期望回報(bào)
第六模塊：培訓(xùn)追蹤轉(zhuǎn)化
◇ 70-20-10法則
◇ 培訓(xùn)后追蹤轉(zhuǎn)化的價(jià)值
◇ 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的操作關(guān)鍵
◇ 成功經(jīng)驗(yàn)分享
講師簡(jiǎn)介 錢先生
背景經(jīng)歷
◇ 畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士
◇ 曾在世界500強(qiáng)跨國(guó)公司工作二十余年，擔(dān)任銷售、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)等各種高級(jí)管理職位，并曾任跨國(guó)企業(yè)中國(guó)區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負(fù)責(zé)人
◇ 熟悉企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和問(wèn)題，具有豐富的跨行業(yè)的培訓(xùn)授課及管理經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
◇ 培訓(xùn)類：《培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《培訓(xùn)規(guī)劃與管理》
◇ 管理類：《高級(jí)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《教練式輔導(dǎo)》
服務(wù)客戶
飛利浦電子 三星電子 索尼電子 霍尼維爾 泰科電子 西門子 施耐德 庫(kù)柏 梅特勒-托利多 明基電通 英業(yè)達(dá) 夏普 三菱電機(jī) 村田電子 愛(ài)德萬(wàn) 波音飛機(jī)維修 拉法基 斯凱孚 利樂(lè)包裝 紫江集團(tuán) 艾利 藝康 寶鋼 八鋼 寶馬中國(guó) 上海大眾 南京大眾 福特馬自達(dá) 沃爾沃汽車 日產(chǎn)汽車 英菲尼迪 神龍汽車 東風(fēng)汽車 博世 舍弗勒 延鋒偉世通 住友橡膠 韓泰輪胎 羅氏制藥 葛蘭素史克 強(qiáng)生制藥 和黃藥業(yè) 富士膠片 廣州醫(yī)藥 馬士基 敦豪貨運(yùn) 上海航空 中外運(yùn)物流 嘉里大通 中宏保險(xiǎn) �？等藟� 華潤(rùn)地產(chǎn) 招商地產(chǎn) 和記黃埔地產(chǎn) 蘇寧環(huán)球 阿里巴巴 網(wǎng)易 攜程等。
學(xué)員反饋
◇ 講師講的內(nèi)容系統(tǒng)，豐富，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)，讓我對(duì)培訓(xùn)的知識(shí)了解的更多。
——戴女士（某知名外資電氣公司）
◇ 課程很緊湊，充實(shí)，學(xué)到很多，老師還給了很多實(shí)用的資料，對(duì)工作幫助非常大。
——吳先生（某國(guó)內(nèi)知名輕工業(yè)公司）
◇ 從點(diǎn)到面來(lái)解決具體問(wèn)題，對(duì)本人目前的工作有很大的啟發(fā)。
——季女士（某大型國(guó)內(nèi)輕工業(yè)公司）
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