向設備管理要效益—工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護

向設備管理要效益—工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(柳草)課程介紹：

課程背景：
    累死你的不是工作，而是工作方法。
    制造業(yè)不景氣的今天，一方面，多品種小批量的市場需求下，在精益革新的過程中，逐漸意識到設備為產(chǎn)品服務的重要性；另一方面，科學技術(shù)的發(fā)展，效率高、結(jié)構(gòu)復雜、容量大、費用昂貴的設備的投入使用，故障便成為制約產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交貨期和造成公害、事故、資源能源浪費的突出問題；自動化技術(shù)的普遍應用，精益生產(chǎn)大力推進，進一步刺激了設備維修管理方式的更新。這一切都需找準方向，找對出路！
    TPM自誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經(jīng)濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。
    TPM是當今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。
    TPM是當今競爭企業(yè)的管理潮流！近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，很多企業(yè)只要成功實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。
    鋪天蓋地的大數(shù)據(jù)、2025與工業(yè)4.0時代的到來，讓這個“尚未享受工業(yè)2.0、迫在眉睫工業(yè)3.0、突然之間工業(yè)4.0”的中國制造業(yè)一片茫然，我們與世界級的企業(yè)差距何在？捫心自問，我們的設備是否存在著以下現(xiàn)象：
1. 企業(yè)的盈利能力差 ,利潤微薄,有訂單卻做不出來，經(jīng)常延誤交期
2. 材料、半成品、在制品擠壓過多，造成資金積壓、資金短缺
3. 設備強制劣化和自然劣化層出不窮，處于嚴重的非受控狀態(tài)
4. 設備問題頻發(fā)，設備幾乎到了崩潰的邊緣
5. 設備故障頻發(fā)不斷，生產(chǎn)效率和QCD由于設備不穩(wěn)定而被制約
6. 產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，影響交貨，客戶抱怨，造成客戶流失
7. 現(xiàn)場管理混亂，設備臟污，漏油，松動，偏心，異音，過熱
8. 我是操作員，你是維修員，井水不犯河水
9. 維護人員即使不停的加班加點，依舊被稱為救火隊員
10. 每天各類問題頻出，部門職責不清，推諉扯皮嚴重
11. 維修費用居高不下，維護技能欠缺，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 …
12. 招工相當困難，用工費用高，用工數(shù)量多，作業(yè)效率低下
……
如何如何實現(xiàn)企業(yè)設備精細化管理和科學管理？如何向設備管理要效益？工業(yè)4.0下如何做好精益全面生產(chǎn)維護？如何能夠低投入高產(chǎn)出，像外部專家顧問一樣有序推進TPM？
您都將在課程中找到答案……
本課程將從系統(tǒng)而實務的角度，為設備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓！

培訓目標：
該課程以應用為出發(fā)點，遵循實戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設備管理新理念與實戰(zhàn)技巧訓練并重，同時融匯了國內(nèi)外標桿企業(yè)實際案例與日產(chǎn)訓TWI實訓精華。
授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。
＞讓學員清晰認知在工業(yè)4.0逼近、兩化趨勢的今日，設備管理該如何從容應對
＞和學員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
＞豐富研討讓你熟悉TP相關(guān)基礎知識及清晰工業(yè) 4.0 的實現(xiàn)路徑分為四個階段
＞掌握精益TPM推進的技巧，可以和外部專業(yè)顧問一樣在企業(yè)推進精益TPM
＞實現(xiàn)當前設備管理模式下，降本增效向事后管理要效益，提升管理業(yè)績，并認知4.0下的事后維修
＞搭接工業(yè)4.0的硬件發(fā)展和大數(shù)據(jù)的跨越，維修維護技術(shù)實現(xiàn)新突破
＞TIG活動推進助你熟練應用如何有效開展設備初期清掃
＞TIG活動教你掌握現(xiàn)場源頭根治的的相關(guān)技巧與方法，實現(xiàn)傳統(tǒng)TPM新突破
＞TIG活動打破傳統(tǒng)的點檢表基準書形同虛設新局面，臨時基準構(gòu)建開啟落地管理新篇章；
＞海量案例及演練讓你熟練掌握如何有效推進計劃保全，實現(xiàn)專業(yè)人員做專業(yè)事
＞清楚工業(yè)4.0下的設備該如何管理、工業(yè)4.0下的設備管理新套路
＞知道工業(yè)4.0下如何避免“偽大數(shù)據(jù)”悲哀，并掌握大數(shù)據(jù)獲取的4步法
＞靈變多樣教學法使你掌握TPM構(gòu)建的KT2M2管理
＞讓學員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”；
＞設備最大可能的實現(xiàn)自動化，通過多能工來解決人工短缺問題！
＞使企業(yè)的設備維護成本稱為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；
＞讓學員學會劣化復原、設備的維護和保養(yǎng)方法，提高設備的性能
＞幫助企業(yè)構(gòu)建精益TPM管理新模式。

課程大綱：
 
第一部分 工業(yè)4.0與TPM的前世今生

工業(yè)4.0來了！
工業(yè)/科技革命發(fā)展歷程
基于內(nèi)在需求驅(qū)動的四次工業(yè)革命
一個設想的車間，你可以讀懂
工業(yè)4.0實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變
工業(yè)4.0之下設備管理地位的新轉(zhuǎn)變
中國互聯(lián)網(wǎng)+”提出
互聯(lián)網(wǎng)＋進行時……
46個智能制造試點示范項目名單
視頻 論設備發(fā)展形勢
三大支柱 從海爾案例談智能工廠
模塊定置&搭積木式工業(yè)4.0
從中德企業(yè)基礎看，“人”不能丟
工業(yè) 4.0 的實現(xiàn)路徑分為四個階段
MRO一體化是工業(yè)4.0的新風向
精益TPM的前世今生
設備管理研討題:設備管理的重要性
1. 設備管理研討題與問題剖析
2. 精益TPM的重要性
3. 精益TPM推行重要性簡單說
4. TPM為我們帶來什么
5. 設備管理模式的發(fā)展歷程
6. 工業(yè)里程與TPM里程的交相輝映
7. 全員生產(chǎn)維護的定義
8. 精益TPM的三個最低
9. 通過精益TPM的推進戰(zhàn)勝“三高一長一短”
10. 精益TPM管理的四個全
11. 精益TPM管理體系的目的
12. TPM管理的一二三四五六
1） 1大追求
2） 2大基石
3） 3大思想
4） 4個全面
5） 5大支柱
6） 6大指標
13. 精益TPM與企業(yè)管理體系的關(guān)系
（小組練習、視頻教學、體驗教學）
 
第二部分 降本增效事后維修不容忽視
 
什么是設備故障
故障的分類
出現(xiàn)故障后我們會怎么辦？
設備突發(fā)異常作業(yè)流程
案例：維修人員去向一覽表
維修前必要的現(xiàn)場調(diào)查了解有關(guān)事實
案例：維修可以這么做
故障問題的層別分類
故障原因分類
故障現(xiàn)象的技術(shù)性分類
“問望聽聞切拽”舉例
電動機機殼表面溫度與手感關(guān)系
故障維修時間縮短的五種對策
維修安全管理的事情你改懂
規(guī)范填寫維修記錄
案例：設備保養(yǎng)記錄表
建立完善的設備故障管理流程
設備停機上報流程
“長時間故障判定標準”的制定原則
設備病歷卡
故障統(tǒng)計表
故障對應時間推移圖
失敗案例匯編
他機點檢處理流程
工業(yè)4.0的新趨勢—維修技術(shù)外包大數(shù)據(jù)管理
事后維修四項能力在4.0前的挑戰(zhàn)
有槍好打仗！工具很重要
（標桿學習、小組討論、案例分享）
 
第三部分 開啟自主維護成功推進之路
 
何謂自主維護——一場深刻的文化變革
方針/指導思想、核心理念
何謂自主維護-一場短視行為的活動
落地式自主維護的追求
2. 為什么要強調(diào)自主維護
3.自主維護的基本內(nèi)容
3.0樣板選擇的四個原則
3.1 初期清掃
 初期清掃活動的重要意義
 某企業(yè)安全確認
 機臺大清掃安全教育事例
 某汽車廠現(xiàn)場清掃案例
 清擦前后效果比較案例
 案例：相機下的污染源MAP圖
企業(yè)系統(tǒng)咨詢案例2-3例
視頻案例：初期清掃
小組討論：5S的清掃與TPM自主維護的清掃有何區(qū)別？
企業(yè)初期清掃咨詢案例
3.2 現(xiàn)場源頭治理與改善
 污染源
 難掃源
 浪費源
 質(zhì)量源
 危險源
 故障源
    標準源
 流水線設備源頭查找
現(xiàn)場源頭排查
影響 /解決的難易程度矩陣圖
統(tǒng)計分析
案例：清掃工具的配發(fā)及鼓勵開發(fā)
案例：善用看板消除缺陷，提升OEE
視頻：某企業(yè)神奇大賽，看工具開發(fā)
企業(yè)系統(tǒng)咨詢案例2-3例
3.3簡圖總結(jié)臨時基準構(gòu)建點檢
點檢1成九定（十全十美）基準
某500強企業(yè)案例
點檢路徑圖案例
你會做這張表格了嗎？
企業(yè)控訴下的現(xiàn)實:點檢總是不到位
柳老師的看法(原因角度）
視頻案例：點檢管理
某企業(yè)基準書構(gòu)建十步法咨詢案例
案例：某企業(yè)基準書構(gòu)建七步法咨詢案例
案例：執(zhí)行驗證核心步驟
案例：動力車間路線繪制核心步驟
案例：基準書應用核心步驟
新變化！工業(yè)4.0下的自主維護依舊不能丟
（標桿學習、小組討論、視頻教學、案例分享）
 
第四部分 專業(yè)維修人員該干的專業(yè)事
 
何謂計劃/專業(yè)維護
專業(yè)的人不干專業(yè)的事兒
設備管理業(yè)務明確化
專業(yè)維護六步驟
清晰設備臺賬整備
設備BOM整備
大數(shù)據(jù)下的基于：基于BOM的信息化觸發(fā)管理
通過設備重要度評價，找重點
案例：設備等級評價基準書
小組研討：設備的重要度評價
案例：設備維修的ABC分類
案例：層級劃分案例分享
評分方法
實行計劃性維修管理
實行故障性維修
實行預知性維修
QM矩陣表
保全效果測定&目標設定
你看不透的OEE核心
小組練習
回歸-大數(shù)據(jù)時代，管理人員該要什么？
工業(yè)大數(shù)據(jù)金礦的價值
國內(nèi)數(shù)據(jù)-看得見/說的清/做的對
設備管理一般指標的參考
設備劣化提出及復原
維護信息系統(tǒng)化
保全預算管理系統(tǒng)
案例：維護費用管理
備用品、資材管理系統(tǒng)
紅外線熱影像分析
案例： 可視化在狀態(tài)監(jiān)測中的應用
日常保全體制
自主保全體系的支援
工業(yè)4.0下的7項專業(yè)維護新能力需求
案例：高技術(shù)人才育成
案例：維修道場
小組研討
精益TPM維修健康降本模型
維修健康降分類導向案例
大數(shù)據(jù)下的備件同城共享
某企業(yè)維修文化
互聯(lián)網(wǎng)+時代的專業(yè)維護
工業(yè)4.0下的設備該如何管理
工業(yè)4.0下的設備管理新套路
企業(yè)設備管理在哪些方面必須加強？
工業(yè)4.0下如何避免“偽大數(shù)據(jù)”悲哀
避免“偽數(shù)據(jù)”4步法，專業(yè)數(shù)據(jù)管理
視頻案例分享
小組練習
（標桿學習、小組討論、視頻教學、案例分享）
 
第五部分 精益TPM五大工具KT2M2管理

有效推進TPM的KT2M2管理
M2人才育成
成人學習的現(xiàn)狀
捫心自問“怎么了”
低成本人才育成體系培訓構(gòu)建
M2低成本人才育成兩大法寶
每日一案例――通過案例學管理
誰的責任？
案例表格化
案例制作與發(fā)布
每日一案例――通過案例學管理
什么是單點課（OPL）？
4個單點課案例
中榮印刷OPL
案例：南寧某企業(yè)OPL匯編
OPL單點課應用
視頻案例：OPL應用
一點課程編寫常見問題
視頻案例：OPL應用
小組看板
精益益TPM活動看板的作用
案例：精益TPM活動看板
案例：某企業(yè)計劃保全活動現(xiàn)況板
案例：XXX部門TPM活動看板
T2管理
何謂TMU
TMU提升系統(tǒng)五步法
Team 活動
案例：TPM會議記錄
（視頻教學、小組研討、標桿學習、小組演練）

第六部分 精益TPM推進策略緣來如

咨詢專家面對面：深度答疑與量身定制
1.精益TPM推進追求
2 精益TPM推進注意的兩大問題
新時期推進TPM也要贏在兩件事兒
3.精益TPM推進中三個問題始終要把握
4.精益TPM改善文化形成的四大要素
啟動大會-案例
推進簡報-案例
豐富多彩的活動形式
富有成效三級培訓
露潔優(yōu)秀員工如何受到激勵
5 精益TPM改善落地的F3模型
6.精益TPM推進的五位一體革新
7.精益TPM推進的六大追求
8.精益TPM高效管理的七(7)個習慣
項目管理周報模板
13.精益TPM審計與傳統(tǒng)審計不同
他山之石 案例賞析
如何證明精益TPM推進成功簡單說
小組練習
(標桿學習、視頻案例、小組討論)
 

講師介紹：柳草老師

教育及資格認證
 設備管理高級講師
 來自世界500強企業(yè)的精益改善與TPM設備管理專家
 福建省企培師協(xié)會 常務理事
工作經(jīng)歷及專長
 柳老師曾任日本松下電器設備部經(jīng)理、美資博能特公司持續(xù)改善部經(jīng)理，從事生產(chǎn)及設備管理多年，并一直從事TPM持續(xù)改善推廣工作，曾赴日本系統(tǒng)接受過TPM培訓。
 5年以上輔導工廠推行5S、TPM改善與培養(yǎng)人員的經(jīng)驗，輔導過近30家企業(yè)60多個項目，涵蓋5S、效率改善、TPM、質(zhì)量改善等方面。
 柳老師擅長的課程有：5S與目視化、TPM、TPM-OPL（單點課程）、班組現(xiàn)場改善等課程
培訓客戶及培訓風格：
 柳老師曾擔任多家企業(yè)咨詢顧問，負責企業(yè)持續(xù)改善的培訓及項目實施工作，積累了豐富的實踐及授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學員掌握知識要點，全程通過案例研習、小組討論、引導學員參與，現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學員的一致好評！
 柳老師曾培訓及輔導過的客戶有：中煙集團下屬6家工廠（陜西、云南、廣東、江蘇等）、中海油（伊拉克魯邁拉、哈法亞項目、哈里伯頓項目、阿爾比爾項目、綠洲項目）、鞍鋼礦業(yè)（大孤山、齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、東鞍山、東燒廠）、福州大北農(nóng)生物科技、華潤三九、華潤九新制藥、世林冶金設備、韓國樂星機械等知名企業(yè)
 柳老師的課程輕松幽默，將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。課堂氣氛活躍，將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，確保學員主動、持久學習。用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用。用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

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