六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）導(dǎo)入培訓(xùn)

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六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）導(dǎo)入培訓(xùn)(閔老師)課程介紹：

課程背景：
    所有質(zhì)量問(wèn)題中有 70-80% 與設(shè)計(jì)有關(guān)；
    利潤(rùn)挖掘的新思維 ——“第一次就把事情做對(duì)！”；
    即使有突破性策略，制造也不可能提供六西格瑪?shù)漠a(chǎn)品/服務(wù)。
    六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)導(dǎo)入實(shí)務(wù)(DFSS: Design for Six Sigma Introduction Practice )課程,是從捕捉客戶需求信息到新產(chǎn)品完成設(shè)計(jì)投入生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)化方法論。六西格瑪設(shè)計(jì)是一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為本的設(shè)計(jì)過(guò)程，從設(shè)計(jì)開始就努力使新產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平達(dá)到六西格瑪及以上水平，創(chuàng)造更新更好的設(shè)計(jì)方案，以減少后期 檢查、測(cè)試、返工等浪費(fèi),更大程度地滿足顧客需求。六西格瑪設(shè)計(jì)是運(yùn)用于新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中推動(dòng)產(chǎn)品達(dá)到突破性表現(xiàn)的方法論。課程內(nèi)容的編排為 DMADV 模式，它是與熟知的 DMAIC模式相近的五步法模式。DMADV 介紹了產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵理念，高質(zhì)量、低成本、迅速占領(lǐng)市場(chǎng)等，因而特別強(qiáng)調(diào)以下方面：了解與量化市場(chǎng)需求和客戶要求；把顧客要求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品規(guī)格；量化可允許的變化性；提出創(chuàng)新的設(shè)計(jì)解決方案；運(yùn)用穩(wěn)健設(shè)計(jì)技術(shù)。
    第一次就要把事情做對(duì)。為了獲取市場(chǎng)，第一次就必須把產(chǎn)品設(shè)計(jì)好，因?yàn)椴徽撛谌魏萎a(chǎn)業(yè)，擁有高質(zhì)量的生產(chǎn)力才是獲取利益與保持生命力的硬道理。本課程是專門針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)而開設(shè)的，目標(biāo)非常明確，就是為產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理和公司跨部門新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提供指南，本課程內(nèi)容豐富實(shí)用，真實(shí)案例，技術(shù)含量大，課程會(huì)為學(xué)員帶來(lái)超越期望的收獲。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 創(chuàng)新與設(shè)計(jì)是企業(yè)永恒的主題
 ◇ 戰(zhàn)略性的六西格瑪方略
 ◇ 六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)的概況
 ◇ 六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)的基本模式
 ◇ 六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)過(guò)程
 ◇ 六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)工具介紹
 ◇ 六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)的成功實(shí)踐 –– 案例分享
 ◇ 將六西格瑪推向設(shè)計(jì)

課程大綱：

時(shí)間	主題	內(nèi)容	案例剖析與課堂活動(dòng)	練習(xí)
8:30–10:00	一、六西格瑪設(shè)計(jì)概況	產(chǎn)品開發(fā)資源分配現(xiàn)狀分析 大部分質(zhì)量問(wèn)題來(lái)源于設(shè)計(jì) “五西格瑪” 墻 DFSS的杠桿作用 什么是六西格瑪設(shè)計(jì) 六西格瑪設(shè)計(jì)的基本特征 六西格瑪設(shè)計(jì)是最優(yōu)化的關(guān)鍵過(guò)程特性設(shè)計(jì) 六西格瑪設(shè)計(jì)是最經(jīng)濟(jì)的成本設(shè)計(jì)方案 六西格瑪設(shè)計(jì)是高可靠性設(shè)計(jì) 為什么要推行六西格瑪設(shè)計(jì) 推行六西格瑪設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)	DFSS導(dǎo)入	提問(wèn)：為什么要實(shí)施DFSS? DFSS的推行時(shí)機(jī)？
10:00-10:15	課間休息
10:15-12:00	二、六西格瑪基本模式	六西格瑪?shù)?個(gè)維度 六西格瑪設(shè)計(jì)三個(gè)代表模式: 與六西格瑪改進(jìn)的比較 六西格瑪設(shè)計(jì)基本模式 小結(jié)	課堂討論	練習(xí): 三種模式的對(duì)比練習(xí)
12:00-13:00	午餐
13:00-15:00	三、六西格瑪設(shè)計(jì)過(guò)程	六西格瑪設(shè)計(jì)過(guò)程 D 界定需求 M 衡量性能 A 分析關(guān)系 D 設(shè)計(jì)方案 V 驗(yàn)證功能 小結(jié)	案例剖析: 蜂窩手機(jī) UBS案例	練習(xí): 課堂練習(xí)
15:00-15:15	課間休息
15:15-17:00	四、六西格瑪設(shè)計(jì)軟件及工具介紹	六西格瑪設(shè)計(jì)軟件及工具介紹 界定需要——什么是客戶需要的？ 確認(rèn)商業(yè)機(jī)會(huì) 介紹蒙特卡羅模擬 定義顧客要求 統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ) 學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用軟件MINITAB® 衡量性能——哪些是我們的測(cè)量指標(biāo)？ 確定功能性要求 評(píng)估測(cè)量系統(tǒng) 研究過(guò)程能力 案例分析 小結(jié)	案例剖析: 蜂窩手機(jī) 識(shí)別新、特、難案例 UBS案例 GEM案例	練習(xí): 親和圖(KJ)、QFD
8:30–10:00	(續(xù))	分析關(guān)系——我們?cè)鯓幽軡M足客戶需要？ 量化問(wèn)題并決定有顯著影響的因子 量化設(shè)計(jì)因素對(duì)客戶關(guān)鍵要求的影響 量化設(shè)計(jì)關(guān)系 找出并預(yù)防潛在設(shè)計(jì)性失敗的模式 找出設(shè)計(jì)替代方案		練習(xí): 課堂練習(xí)
10:00-10:15	課間休息
10:15-12:00	(續(xù))	設(shè)計(jì)方案——我們的設(shè)計(jì)方案是什么？ DFX (可制造性、可裝配性、可測(cè)試性、可維修性) 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 響應(yīng)曲面的方法/配方設(shè)計(jì) 穩(wěn)健設(shè)計(jì) 容差分析 驗(yàn)證功能——如何證明設(shè)計(jì)是成功的？ 可靠性預(yù)測(cè) 系統(tǒng)可靠性 展示達(dá)到顧客關(guān)鍵要求的成果 展示實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)和達(dá)成關(guān)鍵質(zhì)量特性的要求	課堂實(shí)驗(yàn) P-圖實(shí)驗(yàn) 課堂實(shí)驗(yàn)演練	練習(xí): 穩(wěn)健設(shè)計(jì)，可靠性設(shè)計(jì)
12:00-13:00	午餐
13:00-14:30	五、六西格瑪設(shè)計(jì)成功實(shí)踐	六西格瑪設(shè)計(jì)成功實(shí)踐 汽車輪胎六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目案例簡(jiǎn)介 手機(jī)六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目概述	案例剖析: 蜂窩手機(jī) 汽車輪胎
14:30-14:45	課間休息
14:45-17:00	六、將六西格瑪推向設(shè)計(jì)	六西格瑪實(shí)施過(guò)程 設(shè)計(jì)過(guò)程改進(jìn) 設(shè)計(jì)組織的改進(jìn) 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的改善 設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)作用 設(shè)計(jì)改進(jìn)目標(biāo) DFSS 障礙 六西格瑪?shù)淖兏? 踏上成功之旅 最后總結(jié)	實(shí)戰(zhàn)成功案例總演示	Q & A

講師介紹：閔老師
    閔先生， 現(xiàn)任北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心研究員、北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，飛利浦合資大型半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(MBB)，教授級(jí)高級(jí)工程師，六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問(wèn)；由于在六西格瑪管理推進(jìn)工作中的杰出貢獻(xiàn)，被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)聘任為全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)委員會(huì)專家委員、DFSS小組核心成員；早期服務(wù)于上海儀表集團(tuán)，先后任資深開發(fā)工程師、高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)工程師、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE專家、業(yè)務(wù)改善高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立過(guò)6套SPC控制系統(tǒng)。他曾接受過(guò)日本、美國(guó)、中國(guó)等多國(guó)設(shè)計(jì)與精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)多年大量的一線實(shí)踐，總結(jié)并形成了適合中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)開拓、研發(fā)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)改進(jìn)的完整方法。
    閔先生直接負(fù)責(zé)眾多 Sigma 項(xiàng)目和其他改善活動(dòng)，培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的公司有通用汽車、寶鋼集團(tuán)、博世、倍耐力、圣戈班、科勒、庫(kù)力索法、敏孚集團(tuán)、華虹NEC、西門子、上汽、北汽、蘋果、延峰、科世達(dá)、中國(guó)化工、華潤(rùn)雙鶴醫(yī)藥、黃河制藥、辛普勞、羅蓋特、可口可樂(lè)、福樂(lè)集團(tuán)、貝克涂料、PPG涂料等。閔先生成功輔導(dǎo)了超過(guò)百名黑帶和一千多名六西格瑪綠帶，曾為亞洲多家知名企業(yè)及國(guó)際化集團(tuán)公司導(dǎo)入近百個(gè)六西格瑪改善項(xiàng)目。
    閔先生擁有多年跨國(guó)公司創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計(jì)改進(jìn)與六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在創(chuàng)新與六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)領(lǐng)域，如概念設(shè)計(jì)/ QFD/ CPM/ DFMEA/ TRIZ/ DOE/ 混料設(shè)計(jì)/ 田口設(shè)計(jì)/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計(jì)/ 可靠性設(shè)計(jì)等方面具有極豐富經(jīng)驗(yàn)，他樂(lè)于分享，幫助企業(yè)改善成效顯著，如：
 §指導(dǎo)完成的寶鋼集團(tuán)的“提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬(wàn)元/年，獲2009年度上海市質(zhì)量大獎(jiǎng)，并申請(qǐng)了專利；
 §敏孚集團(tuán)的項(xiàng)目“汽車飾條直度改進(jìn)項(xiàng)目”，獲浙江省2007年度質(zhì)量大獎(jiǎng)，成功申請(qǐng)一項(xiàng)專利，取得5000多萬(wàn)/年的收益。
 §幫助歐司朗照明的可靠性培訓(xùn)與輔導(dǎo)，形成了一套完整的檢測(cè)與抽樣的可靠性方案。
 §成功輔導(dǎo)了400多個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，為世界級(jí)及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟(jì)收益累計(jì)超過(guò)人民幣26億元，僅2011年就超過(guò)7.6億元。
 §持續(xù)三年每年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過(guò)40個(gè)六西格瑪黑帶/綠帶項(xiàng)目，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益6000多萬(wàn)元。
。。。
公開發(fā)行專著：
1. 《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)應(yīng)用指南》，ISBN: 978-7-111-32967-1，543頁(yè)，78元，機(jī)械工業(yè)出版社，2011.02
2. 《精益六西格瑪案例匯編》，ISBN: 978-7-5669-0131-6,  266 頁(yè)，35元，東華大學(xué)出版社，2012.09
內(nèi)部發(fā)行專著：
1. 《配方及混料設(shè)計(jì)》
2. 《穩(wěn)健設(shè)計(jì)與公差分析》、
3. 《精彩DOE案例錦集》等等。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

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