轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)——讓創(chuàng)新撬動(dòng)未來的商業(yè)智慧

轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)——讓創(chuàng)新撬動(dòng)未來的商業(yè)智慧(多名嘉賓)課程介紹：

第24屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)
暨“15派”2015星際創(chuàng)客峰會(huì)
大會(huì)主題：轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)——讓創(chuàng)新撬動(dòng)未來的商業(yè)智慧

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戰(zhàn)略合作伙伴：天士力制藥集團(tuán)、華耐家居集團(tuán)、森鷹集團(tuán)
會(huì)議規(guī)模：千人大趴，創(chuàng)新企業(yè)家、8090潮流創(chuàng)業(yè)者、制造業(yè)精英、明星投資人、傳播界領(lǐng)軍人物等
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    顯然，這是一個(gè)所有行業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型的時(shí)代，轉(zhuǎn)型的吶喊與被動(dòng)變革從未停止，荊棘之路中既有成功者的堅(jiān)實(shí)腳印，也有落伍者漸漸迷失的身影。然而，我們從未像今天這樣需要自我顛覆，大批從業(yè)者另覓出路、從頭再來，成千上萬的年輕創(chuàng)業(yè)者成為一支生力軍，其中不乏“84派”、“92派”的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家，紛紛加入創(chuàng)業(yè)大軍----“15”派催生的“第四代企業(yè)家浪潮”，箭已離弦！
這絕非是一次偶然發(fā)生的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的浪潮，而是企業(yè)重新思考自我定位、自我顛覆的一個(gè)商業(yè)智慧總爆發(fā)，也是一次觸及我國(guó)社會(huì)方方面面深層次發(fā)展與企業(yè)再生再造的最后機(jī)遇。
這是一屆與前23屆截然不同的懇談會(huì)----
一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，助力中國(guó)企業(yè)自我涅槃的全新視野與策略整合平臺(tái)。
您，將收獲到企業(yè)轉(zhuǎn)型所急需的資源與智慧。
創(chuàng)客基因植入企業(yè)生根發(fā)芽的超前意識(shí)
成功轉(zhuǎn)型干貨和案例分享我也學(xué)得會(huì)
創(chuàng)新精神接地氣的干法及活法我能做得到
千人大趴的商業(yè)智慧為我量身定制的“私董會(huì)”
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【轉(zhuǎn)型思維篇】
第一天  11月7日

第一板塊：把脈全球移動(dòng)科技——來自水星的少數(shù)派
騰訊董事局主席馬化騰：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的無限連接
亞馬遜董事長(zhǎng)貝索斯（Jeff Bezos）：為無人機(jī)插上“預(yù)測(cè)分析”的翅膀
英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》主編貝多斯（ZannyMinton Beddoes）：鏡鑒全球創(chuàng)業(yè)潮
小米公司董事長(zhǎng)雷軍：小米模式能否拯救傳統(tǒng)商業(yè)？
〖穿插分享〗著名導(dǎo)演王潮歌：又見國(guó)樂為什么觸動(dòng)國(guó)人神經(jīng)

第二板塊：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)破繭重生——來自土星的新物種
滴滴打車總裁柳青：在龐大利益集團(tuán)夾縫中誕生神話
跟誰學(xué)CEO陳向東：如何抓住在線教育商機(jī)大爆發(fā)
酒仙網(wǎng)董事長(zhǎng)郝洪峰：用鼠標(biāo)改變白酒產(chǎn)業(yè)
〖穿插分享〗獨(dú)立女性田樸珺：女性能否擺脫“商業(yè)配角”？

第三版塊：新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)潮流——來自火星的新思維
日頭條CEO張一鳴：算法與偏好能否超越默多克？
e袋洗董事長(zhǎng)張榮耀：一個(gè)口袋如何顛覆千家門店
優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶：讓創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)單，讓生命精彩

第四版塊：大數(shù)據(jù)與個(gè)性化時(shí)代——來自海王星的風(fēng)口
途家網(wǎng)CEO羅軍：人生的每一個(gè)角落都是度假
螞蜂窩CEO陳罡：大數(shù)據(jù)支撐“說走就走的旅行”
易觀國(guó)際董事長(zhǎng)于揚(yáng)：”互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代來臨

第五版塊：90后創(chuàng)客閃亮登場(chǎng)——來自金星的小鮮肉
“青年菜君”聯(lián)合創(chuàng)始人任牧：創(chuàng)業(yè)始終不能忘了初心
云視野CEO張仕郎：顛覆傳統(tǒng)眼鏡店的商業(yè)秘密

11月7日  晚
第十一屆“管理中國(guó)”總評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮暨首席傳播官（COO）夜話
出席對(duì)話的企業(yè)與傳播機(jī)構(gòu)：
聯(lián)想、用友、萬通、華誼兄弟、《鳳凰衛(wèi)視》、《財(cái)經(jīng)》

【轉(zhuǎn)型論道篇】
第二天  11月8日

第六版塊：能接地氣才能“互聯(lián)網(wǎng)+”
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和新商業(yè)環(huán)境下，成功這個(gè)詞已經(jīng)是過去時(shí)，環(huán)境已不給企業(yè)享受“成功的喜悅”的時(shí)間�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”意味著
互聯(lián)網(wǎng)將于一切傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)生聯(lián)系。現(xiàn)在，一切傳統(tǒng)行業(yè)都進(jìn)入了“不確定時(shí)代”，沒有人知道一腳踏進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)面臨什么，
未來不確定，目標(biāo)不確定，讓傳統(tǒng)戰(zhàn)略失去了意義，那么，企業(yè)怎么才能有未來？
分享嘉賓：
清華大學(xué)教授  李稻葵
新希望聯(lián)席董事長(zhǎng)  陳春花
著名資深媒體人  吳曉波

第七版塊： 互聯(lián)網(wǎng)沒啥了不起
從冷淡的漠視轉(zhuǎn)到今天恐慌性的寵愛，很多企業(yè)的老板患上了“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”，他們對(duì)未來充滿未有的恐懼感:互聯(lián)網(wǎng)是幫助
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的利器，還是神器？我怎樣才能不被顛覆？
分享嘉賓：
吉利汽車董事局主席  李書福
娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)  宗慶后
中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)  黃怒波

第八版塊：轉(zhuǎn)型SHOW：突圍困局
他們身處不同行業(yè)，經(jīng)營(yíng)著千差萬別的業(yè)務(wù)，卻有著相同的成功基因，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)標(biāo)桿。不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)+的
碰撞會(huì)產(chǎn)出什么樣的火花？
SHOW1：制造業(yè)：如何與客戶“談戀愛”？
俗話說“有一種愛，叫放手”，曾經(jīng)采用封閉運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)模式的傳統(tǒng)制造業(yè)，在以用戶需求為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，怎樣和消費(fèi)者
談一場(chǎng)長(zhǎng)情的戀愛？怎樣向著工業(yè)4.0的方向轉(zhuǎn)型？
分享嘉賓：沈陽機(jī)床董事長(zhǎng)  關(guān)錫友
挑戰(zhàn)者：森鷹門窗總裁邊書平

SHOW2：服裝業(yè)：開啟“私人定制”
過去十年，傳統(tǒng)服裝業(yè)經(jīng)歷了從天堂到地獄的變化，在電商和互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合沖擊下，關(guān)店潮比比皆是。是順應(yīng)改變，還是成為別人的體驗(yàn)店?
分享嘉賓：依文集團(tuán)董事長(zhǎng)  夏華
挑戰(zhàn)者：鄂爾多斯副總裁、1436創(chuàng)始人  王臻

SHOW3：家居業(yè)：嘗鮮互聯(lián)網(wǎng)+
2015年被定義為建材家居企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局的元年，如果說，在過去的兩三年的時(shí)間里，家居企業(yè)對(duì)電商模式還在觀望、試水、摸索，
那么，時(shí)至今日，線下體驗(yàn)、交貨，線上交易的O2O模式已然成為市場(chǎng)看好的家居建材行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。
分享嘉賓：博洛尼CEO  蔡明
挑戰(zhàn)者：華耐家居集團(tuán)總裁  賈鋒

SHOW4：品牌連鎖：線上如何顛覆線下？
品牌連鎖模式是重度線下經(jīng)營(yíng)模式，店面、人員等等成本支出很高，如何使品牌連鎖變輕，從線下走到線上，進(jìn)行自我顛覆？
分享嘉賓：e袋洗創(chuàng)始人  張榮耀
挑戰(zhàn)者：天士力藥業(yè)董事長(zhǎng)  閆凱鏡

SHOW5：酒業(yè)：寒冬里的涅槃
白酒業(yè)自告別“黃金十年”暴利增長(zhǎng)時(shí)代以來，轉(zhuǎn)型迎來最寒冷的“冬季考問”�！昂镁埔才孪镒由睢�，面對(duì)前所未有的危機(jī)，傳統(tǒng)酒企
從之前對(duì)電商的排斥，到目前的個(gè)個(gè)擁抱，怎樣打通上下游渠道，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？
分享嘉賓：酒仙網(wǎng)董事長(zhǎng)  郝鴻峰
挑戰(zhàn)者：微博營(yíng)銷之父、老杜醬酒創(chuàng)始人  杜子建

SHOW6：在線教育：呼喚教育界“淘寶”
在線教育已經(jīng)在顛覆傳統(tǒng)教育業(yè)，基于O2O移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的教育產(chǎn)品導(dǎo)購平臺(tái)，直接連接老師與學(xué)生，如何真正實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配？教育界的“淘寶”
是如何形成的？
分享嘉賓：跟誰學(xué)CEO  陳向東
挑戰(zhàn)者：云學(xué)堂CEO  丁倢

11月8日  晚
〖閉門會(huì)議〗 “轉(zhuǎn)型智慧”---中外管理私董會(huì)之“找問題”
2015年，很多傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅僅痛在心里，而且將痛到肉里。少數(shù)轉(zhuǎn)型成功者將享用豐厚的戰(zhàn)果，而多數(shù)未完成轉(zhuǎn)型的企業(yè)，體會(huì)到的將
只是疼痛——“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”機(jī)遇的把握，談何容易？！
本次私董會(huì)聚焦互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，由專家與成長(zhǎng)型企業(yè)家群體組成的專屬智囊團(tuán)，采用實(shí)干的企業(yè)家和專家雙教練模式，特設(shè)三組主題
私董會(huì)，通過“闡述問題”、“剝解問題”、“澄清問題”、“方案建議”的過程，分組討論，意見碰撞，激發(fā)出意想不到的創(chuàng)新思維。

【生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型】
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，生產(chǎn)需求由用戶發(fā)起，商業(yè)的邏輯已經(jīng)從B2C（生產(chǎn)到用戶）過渡到了C2B（用戶到生產(chǎn)）。如何用更加靈活的資源組織形式去
匹配用戶需求？

【商業(yè)模式轉(zhuǎn)型】
企業(yè)商業(yè)模式為誰創(chuàng)造何種價(jià)值？用什么資源和方式創(chuàng)造價(jià)值？如何與產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)伙伴進(jìn)行合作？如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)及建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘？

【組織模式轉(zhuǎn)型】
企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型，老板一聲令下，轉(zhuǎn)型開始，但往往影響轉(zhuǎn)型成功的是現(xiàn)有的組織模式、流程和人員，如何能夠在轉(zhuǎn)型的過程中，尋找到有效
的組織模式，將成為轉(zhuǎn)型是否成功的助推器。

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【轉(zhuǎn)型實(shí)踐篇】
第三天  11月9日 

第九版塊：沙場(chǎng)點(diǎn)兵：如何打贏轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)？
轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身的一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，在整個(gè)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)戰(zhàn)略，人才、技術(shù)、管理制度等等都要“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，有哪些要素影響著轉(zhuǎn)型成
功？如何打贏這場(chǎng)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)？

海爾：“小微”創(chuàng)客體是海爾轉(zhuǎn)型之果？還是之因？
海爾集團(tuán)輪值總裁  周云杰

蘇寧：轉(zhuǎn)型如何打贏人才觀？
蘇寧云商CHO  孟祥勝

GE：跟上數(shù)字時(shí)代的步伐
GE中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)總經(jīng)理  楊濤

騰訊：如何從制度方面來保證產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營(yíng)的？
騰訊集團(tuán)戰(zhàn)略研究部總經(jīng)理  司曉

阿里巴巴：DT（數(shù)據(jù)技術(shù)）時(shí)代如何落地生根？
阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群總裁  余永福

11月9日  下午
〖閉門會(huì)議〗
“轉(zhuǎn)型智慧”---中外管理私董會(huì)之“找方法”
提煉集體討論的結(jié)果，聚焦真正可落地的解決方案，分享智慧結(jié)晶。

大會(huì)結(jié)束
 

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