采購人員核心技能提升訓(xùn)練

采購人員核心技能提升訓(xùn)練(Izimi  Liu)課程介紹：

課程背景
    由于國內(nèi)院校較少安排采購領(lǐng)域的專業(yè)設(shè)置，現(xiàn)有的采購人員大多非專業(yè)出身，采購人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。采購人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。
    本課程將從以下問題直接切入剖析采購原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員，是采購與供應(yīng)人員的必修課。
 ◇ 那么到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員？
 ◇ 采購專業(yè)化有什么好處？
 ◇ 采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”？
 ◇ 采購從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？
 ◇ 采購的基本工作流程是怎樣的？
 ◇ 采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？
 ◇ 怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率？

課程收益
 ◇ 了解采購人員在企業(yè)中的角色定位與影響力
 ◇ 梳理采購基本的工作流程和關(guān)系圖
 ◇ 采購價(jià)格的制定過程和控制價(jià)格的方法
 ◇ 采購談判的必要性和談判前的準(zhǔn)備工作
 ◇ 談判技巧的應(yīng)用和如何實(shí)現(xiàn)雙贏談判
 ◇ 供應(yīng)商的篩選評(píng)估與考核及關(guān)系管理
 ◇ 供應(yīng)商的績效考核與質(zhì)量改進(jìn)
 ◇ 采購合同管理、訂單跟蹤及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

課程大綱
第一節(jié)、 采購專業(yè)的基本知識(shí)和采購的角色
*采購（Purchasing）采辦（Procurement）與物料管理之間的關(guān)系
*采購和利潤的關(guān)系
* 采購以及采購管理的目標(biāo)
* 采購的基本要點(diǎn)
第二節(jié)、 采購業(yè)務(wù)操作體系
* 采購的權(quán)限
* 基本采辦流程
* 采購的目錄管理
* 采辦有哪幾種方法？
第三節(jié)、 專業(yè)采購供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則
第四節(jié)、 供應(yīng)商評(píng)選
* 何時(shí)采用“單一來源”采購?
* 何時(shí)采用“多種來源”采購?
* 尋找供應(yīng)來源一般的策略?
* 如何尋找供應(yīng)商?
第五節(jié)、 報(bào)價(jià)與招標(biāo)
* 招標(biāo)還是談判？(Bid or Negotiate)
* 常用的幾種尋價(jià)方式
* 招標(biāo)內(nèi)容的幾個(gè)要點(diǎn)
第六節(jié)、 價(jià)格與成本分析
* 價(jià)格分析：什么是合理的價(jià)格尺度？
* 價(jià)格分析常采用的方法及價(jià)格分析的準(zhǔn)則
* 從成本構(gòu)成到成本分析
* 案例分解
第七節(jié)、 談判技巧
* 談判要達(dá)到什么樣的目的？
* 哪些內(nèi)容是可以進(jìn)行談判的？
* 什么時(shí)候需要談判？
* 案例分解
第八節(jié)、 交期管理
* 交期的構(gòu)成  
* 哪些因素影響交期？
* 交期與總成本的制約關(guān)系

講師介紹

Izimi  Liu
行業(yè)資質(zhì)：
 ◇ 上海交通大學(xué)MBA
 ◇ 現(xiàn)任國際知名集團(tuán)中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
 ◇ 采購和供應(yīng)鏈管理專家，采購與供應(yīng)鏈資深講師
 ◇ 世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師
 ◇ ITC的高級(jí)注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv.PSCM）
 ◇ 中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師
工作經(jīng)歷：
10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格與特點(diǎn)：
講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力.同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí)，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).
部分服務(wù)的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評(píng)價(jià)：
 ◇ 國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)知識(shí)的拓展比較大，開闊思路，對(duì)工作很有幫助
 ◇ 在對(duì)外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認(rèn)真分析，指明道路,受益頗深
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)!實(shí)戰(zhàn)!!還是實(shí)戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動(dòng)性，實(shí)用性強(qiáng)
 ◇ 結(jié)合最新時(shí)事熱點(diǎn),案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
 ◇ 提綱攜領(lǐng)，案例突出內(nèi)容，對(duì)實(shí)際操作很有幫助
 ◇ 開拓了國際貿(mào)易的思路，對(duì)控制成本，比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有了全新的認(rèn)識(shí)

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